駁之再駁 然后施行

“在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策?！边@是管理界流行的一句話(huà)。

有一個(gè)故事，就是這句話(huà)的有力詮釋。

清初的尹文達(dá)公，是一位封疆大吏，先后在云南、貴州任總督，并三督川陜，四督江南。他每遇重大問(wèn)題，不是急于決策，而是廣泛征求意見(jiàn)。他常對(duì)下屬說(shuō)一句話(huà)：“我提出意見(jiàn)，大家來(lái)駁我。我作解釋?zhuān)銈冊(cè)亳g，只到萬(wàn)無(wú)可駁時(shí)而后實(shí)行，萬(wàn)不可因?yàn)槭俏艺f(shuō)的而有所因循?！币?yàn)檫@個(gè)緣故，尹文達(dá)公所行各事，很少有失敗的。

“兩刃相割，利鈍乃知；兩論相訂，是非乃見(jiàn)?！痹俾斆鞯娜耍矔?huì)有想不到的事；再謹(jǐn)慎的人，也會(huì)有疏漏的時(shí)候。只有集思廣益，集中大家的智慧，吸納群眾的意見(jiàn)，從不同角度審視問(wèn)題、分析問(wèn)題，才能使不完全的意見(jiàn)趨于完善，錯(cuò)誤的意見(jiàn)得到修正。正如一位領(lǐng)導(dǎo)同志在民主生活會(huì)上所說(shuō)的，要把不同意見(jiàn)當(dāng)“好聲音”，盡量吸收到民主決策中來(lái)。

彭真同志生前常說(shuō)，決定問(wèn)題，要“八面樹(shù)敵”，?聽(tīng)取方方面面的意見(jiàn)，不但要看好的、有利的方面，還要有意識(shí)地從反面考慮，看到不利的方面。這種決策藝術(shù)很有道理?！鞍嗣鏄?shù)敵”，就是讓人提不同意見(jiàn)，也就像陳云說(shuō)的，“假設(shè)一個(gè)對(duì)立面，讓大家來(lái)批駁”，從而最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少失誤，使決策趨于完善、臻于科學(xué)。

現(xiàn)在，一些機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)常感嘆“聽(tīng)不到意見(jiàn)”了，問(wèn)題不少但意見(jiàn)不多。一些單位和部門(mén)決策往往“一致通過(guò)”，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)口一呼百應(yīng)。這種“異口同聲”的情況，其實(shí)是不正常的。周總理曾對(duì)此現(xiàn)象提出批評(píng)。他說(shuō)：“一個(gè)共產(chǎn)黨員，怎么可以沒(méi)有意見(jiàn)呢？我不喜歡你們一來(lái)就同意我的意見(jiàn)，那還要討論作什么？你們要提不同意見(jiàn)，甚至相反的意見(jiàn)?！?/p>

聽(tīng)不到意見(jiàn)，不等于沒(méi)有意見(jiàn)。在個(gè)別單位，有的不同意見(jiàn)被“過(guò)濾”了，有的不同看法被“統(tǒng)一”了，表面上“一團(tuán)和氣”，私下里議論紛紛。還有的領(lǐng)導(dǎo)搞“一言堂”，不愛(ài)聽(tīng)不同意見(jiàn)，或者聽(tīng)了也不當(dāng)回事。時(shí)間長(zhǎng)了，有許多意見(jiàn)就“隱身”了。聽(tīng)不到“好聲音”，許多真知灼見(jiàn)被埋沒(méi)，這對(duì)科學(xué)決策，是個(gè)很大的損失；對(duì)于正確決策，不是什么好事情。?

“有錢(qián)難買(mǎi)反對(duì)自己意見(jiàn)的人?！蹦切](méi)有一點(diǎn)雜音的“異口同聲”，值得警惕和注意。就像一只航行的船只，如果所有的人都站到一邊，船就會(huì)有傾覆的危險(xiǎn)。多一種不同意見(jiàn)，就多一個(gè)備選方案；多一個(gè)對(duì)立面，就少一分片面和失誤。廣開(kāi)言路，廣納善言，駁之再駁，然后施行，才會(huì)離錯(cuò)誤越遠(yuǎn)，離真理越近。