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提升士官發(fā)展的“天花板”

北部戰(zhàn)區(qū)陸軍政治工作部兵員和文職人員處處長　劉平

作為部隊各個領(lǐng)域的翹楚，高級士官是中國軍隊現(xiàn)代化建設(shè)不可或缺的人才。他們在各自崗位上，用二三十年的堅守，把兵當?shù)搅藰O致，為部隊戰(zhàn)斗力建設(shè)作出了突出貢獻。

然而，一個不可回避的現(xiàn)實是：按照我軍現(xiàn)行政策，很多士官到上士或四級軍士長時，就觸到了個人發(fā)展的“天花板”。能夠選改高級士官的，可謂鳳毛麟角?；鶎硬筷犚恍氋F的士官人才，因為服役年限、編制員額、專業(yè)資格等因素制約，在正值壯年之時不得不脫下軍裝。特別是對于一些特殊崗位的士官人才，本身培養(yǎng)周期較長，本人想留隊卻留不下來。這對部隊來說是一種損失，對個人來講也是一種遺憾。

據(jù)不完全統(tǒng)計，我軍師、團級作戰(zhàn)單位能夠干到高級士官的寥寥無幾，而外軍通常一個營級單位就有20多個高級士官（35歲左右）。

人才保留難，難就難在如何提升士官發(fā)展的“天花板”。這其中，科學合理解決體制編制與客觀現(xiàn)實的矛盾，是留住士官人才的重要一環(huán)。

盡快完善士官長制度

西部戰(zhàn)區(qū)陸軍某旅政治部副主任　吳永杰

都說“家有一老，如有一寶”，這些在不同崗位堅守至少16年以上的高級士官，個個都是本專業(yè)的“大拿”，對我們基層部隊來說可比大熊貓還稀缺，每次眼睜睜地看著這些“寶貝疙瘩”流走，心里真是痛苦萬分。

去年我們單位一名四級軍士長王錫清準備晉升高級士官，他個人不僅精通炮兵6個專業(yè)近百個課目，還培養(yǎng)出了一大批優(yōu)秀人才，在任的3名連長和1名營長都是他一手送到了干部崗位上。就是這么一個單位急需的人才卻因為沒有“技術(shù)職稱”而晉升失敗。

每年士官選退的時候，都是我最痛苦的時候。我們單位士官比例超過40%，其中四級軍士長常年保持在100名左右，但高級士官卻始終僅有1名。按規(guī)定，我們可以編制7名左右的高級士官，但99%的人卻被一道道“硬杠杠”拒之門外。

目前，“士官長”制度已經(jīng)在基層部隊逐步實行，這讓不少人看到了成長的希望。真心希望隨著改革深入推進，能夠盡快完善一些符合基層實際的政策措施，讓高級士官人才多一些，讓想留不能留的痛苦少一些。