“沉沒成本”不值得眷戀

■李　釗

精確的成本計(jì)算，在決策過程中具有重要意義，是判斷方案是否可行的重要原則之一。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“沉沒成本”，指的是一種已經(jīng)付出且不可收回的成本，包括金錢、時(shí)間、精力等等。它由過去的決策所產(chǎn)生，無(wú)論目前或今后作出何種選擇，都難以再?gòu)倪@種成本中獲取回報(bào)、得到補(bǔ)償。

對(duì)不少人來(lái)說(shuō)，“沉沒成本”都是一個(gè)棘手難題，如果處理不好，就容易走入誤區(qū)。過分眷戀于“沉沒成本”，就可能產(chǎn)生“棄之可惜，不如繼續(xù)投入”的情緒，因而無(wú)法作出理性判斷，不僅難以及時(shí)止損，更可能導(dǎo)致決策失誤，造成更大虧損。這種現(xiàn)象并不少見：當(dāng)年，不少日本企業(yè)在數(shù)字化興起后仍全力研究模擬化技術(shù)，付出很多卻無(wú)法得到回報(bào)，正是因?yàn)樯岵坏梅艞壖夹g(shù)上的那些“沉沒成本”。

不離開一座山，就不能踏進(jìn)另一座山。果斷放棄“沉沒成本”，更有助于作出最佳決策。有智者說(shuō)：“財(cái)富永遠(yuǎn)來(lái)源于更好地突破現(xiàn)狀、把握未知，而非更好地完善已知。”只有拋棄“前一次選擇不能白白浪費(fèi)”的幻想，正確認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確識(shí)別、勇于告別那些“沉沒成本”，才能跳出那些盤根錯(cuò)節(jié)、積弊頑固的問題，避免在錯(cuò)誤的道路上漸行漸遠(yuǎn)，才會(huì)激發(fā)潛力、釋放活力，創(chuàng)造一番新局面、形成一種新氣象。

隨著軍隊(duì)“脖子以下”改革穩(wěn)步推進(jìn)，很多單位涉及調(diào)整、轉(zhuǎn)隸、移防，不少軍人“打起背包就出發(fā)”。陌生的環(huán)境、陌生的業(yè)務(wù)、陌生的角色，容易形成倒逼之勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。有個(gè)別同志，無(wú)法適應(yīng)新體制、新職能、新使命，而是對(duì)自己那些曾經(jīng)重犁深耕的領(lǐng)域、駕輕就熟的崗位、技藝精湛的“把式”，總是割舍不斷、念念不忘。

殊不知，其中有些所謂的成熟經(jīng)驗(yàn)、慣用做法，已經(jīng)無(wú)法與新的時(shí)代“匹配”，倘若一味地敝帚自珍，就容易使人患上按“老本本”辦事的守舊癥、“熟視不睹泰山之形”的近視癥，造成判斷失準(zhǔn)、決策失誤，引發(fā)更大損失、更多浪費(fèi)。這種“舍不得”的思想，其實(shí)已經(jīng)落入了“沉沒成本”的陷阱。

對(duì)于“沉沒成本”，從不舍得到舍得，是成長(zhǎng)的臺(tái)階和標(biāo)志。草木枯榮是新陳代謝的自然規(guī)律，軍隊(duì)的發(fā)展也只能在革故鼎新、除舊布新中獲得生機(jī)與活力。推進(jìn)變革的過程中，勇于言“棄”往往強(qiáng)于呆板的死守，敢于說(shuō)“不”往往優(yōu)于無(wú)端的堅(jiān)持，善于知“止”往往勝于盲目的執(zhí)著。尤其對(duì)那些從長(zhǎng)遠(yuǎn)看屬于“雞肋”的習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)、舉措、項(xiàng)目，必須痛下決心徹底革除，避免投入的成本越滾越大、身上的包袱越背越重。

（作者單位：國(guó)防大學(xué)一隊(duì)）