當好戰(zhàn)士的“伯樂”

■陸國煒

金秋九月，又一批洋溢著青春風采的新兵從祖國四面八方匯聚到座座軍營。每年這個時候，身邊和我一樣的帶兵人都在思考同樣一個問題：面對在改革開放市場經(jīng)濟大潮中成長起來的00后“新一代”，我們?nèi)绾尾回摻M織信任把他們帶好？習主席在中央軍委人才工作會議上指出：“領導干部特別是高級干部要有強烈的人才意識，當好新時代的伯樂?！绷曋飨倪@句話是對領導干部說的，但是對于基層帶兵人同樣具有很強的指導意義。擔任政治指導員這幾年，我努力當好戰(zhàn)士成長道路上的“伯樂”，為戰(zhàn)士成長成才鋪路搭橋。

當好戰(zhàn)士的“伯樂”，前提是要有甘于育人的熱心?！皫П焙汀坝恕背１环旁谝黄鹬v，說明兩者本身是一致的，從某種程度上說，帶兵就是育人。戰(zhàn)士們滿懷憧憬來到部隊，服役短則幾年，長則十幾年，在軍營度過的時光，是他們?nèi)松凶蠲篮玫狞S金時期，也是直接影響他們?nèi)松闹匾A段。干部骨干是戰(zhàn)士軍旅生涯中的領路人，戰(zhàn)士發(fā)展得怎么樣，取決于怎么帶、怎么培養(yǎng)。部隊有句話說得好，好兵是帶出來的。剛到連隊上任時，上一任指導員在與我交接工作時也說過，“帶兵就像農(nóng)民種莊稼，只有用心培育，才能有良好收成”。這句話令我印象深刻，我很認同這一理念，經(jīng)常把它講給連隊的干部骨干聽，希望通過互相提醒、互相督促，在連隊內(nèi)部營造出帶兵就是育人、帶兵就是帶心的濃厚氛圍。

當好戰(zhàn)士的“伯樂”，關鍵是要有善于發(fā)現(xiàn)的慧眼。當前，95后已成為部隊主體，00后也相繼進入軍營，他們普遍學歷高、見識廣、思想活，不少戰(zhàn)士還有一技之長，我們要抱著欣賞的眼光去看待他們。剛到連隊報到時，我做的第一件事就是把全連戰(zhàn)士的詳細情況打印成冊，一有時間就拿出來翻一翻。不到一周時間，我就對全連官兵的年齡、家庭成員、成長經(jīng)歷等情況做到了“一口清”。特別是每名戰(zhàn)士的興趣愛好和優(yōu)點長處，更是進行了重點研究，哪些戰(zhàn)士軍事素質(zhì)強，哪些戰(zhàn)士文字功底好，哪些官兵會吹拉彈唱，我都清楚掌握，做到心中有數(shù)。這些都是我今后開展工作的重要依據(jù)。當然，在一個集體當中，也有一些沒有什么特長的戰(zhàn)士，對這些戰(zhàn)士，我總是多一些關注。我始終相信，每名戰(zhàn)士都有閃光點，但需要干部骨干有意識地去觀察、去挖掘、去激勵。

當好戰(zhàn)士的“伯樂”，重要的是有善于搭臺的巧手。作為帶兵人，就要用好組織的力量把戰(zhàn)士組織起來，主動為戰(zhàn)士成長搭臺、鋪路、架梯。訓練中，為了激發(fā)官兵崗位建功、矢志練兵的熱情，我和連長商議定期組織“小比武、小競賽、小講評”活動，為排名靠前的戰(zhàn)士頒發(fā)證書，讓進步明顯的戰(zhàn)士分享自己的體會?；顒与m小，但意義不小。一本證書，在一些人看來也許算不上什么，但是在戰(zhàn)士眼中可能就是一個永恒的記憶，甚至會成為改變他們軍旅生涯的一個轉折點。前不久，一名退伍老兵就告訴我，如果不是當初連隊經(jīng)常組織一些活動，讓他有了出頭露面、鍛煉提高的機會，他就不可能慢慢走出自卑、走向自信，成為現(xiàn)在更好的自己。工作生活中，我根據(jù)戰(zhàn)士的興趣愛好，成立了多個興趣小組，每周雷打不動地組織文體活動，并且安排那些有特長的戰(zhàn)士擔任“小教員”，這樣既讓有特長的戰(zhàn)士有了展示的平臺，也讓其他戰(zhàn)士能夠在學習中陶冶情操，在運動中增進感情。這幾年，連隊漸漸形成了團結互助、共同進步的融融氛圍，無形中影響帶動著每一名戰(zhàn)士。

毛澤東同志曾說過：“很多人對于官兵關系、軍民關系弄不好，以為是方法不對，我總告訴他們是根本態(tài)度（或根本宗旨）問題，這態(tài)度就是尊重士兵和尊重人民?！碑斀駮r代的青年，無論是思維認知還是行為方式都有許多新特點、新變化，但我始終認為，不管時代怎么變，兵員成分怎么變，只要我們以信任的眼光、欣賞的眼光、發(fā)展的眼光去看待他們，當好他們成長路上的“伯樂”，就一定能帶出思想過硬、素質(zhì)過硬、作風過硬的合格戰(zhàn)士。

（作者單位：31633部隊）