精訓專業(yè)，千分制考核卻不設標準答案

千分制考核標準具體內(nèi)容。

一次，組訓人員到某單位對接情況，剛一坐下，對方一位隊員就毫不客氣地說：“我們天天看病治病，不需要到你們單位學救人！”組訓人員停頓片刻道：“你們坐科室治療一般病人，或許一點問題沒有，但在野戰(zhàn)條件下收治大批量傷員，未必能行?！睂Ψ揭粫r語塞。

底氣來自于對全軍野戰(zhàn)衛(wèi)勤分隊訓練情況的準確掌握?；卣{(diào)研發(fā)現(xiàn)，用平時住院收治思路代替戰(zhàn)時分級救治策略，拿平時臨床診療程序代替戰(zhàn)時時效救治流程，以平時?？浦委熂夹g(shù)代替戰(zhàn)時適宜救治技術(shù)，重視拉動、展開和流程等外在形式，忽視專業(yè)技術(shù)等內(nèi)涵能力，是訓練中普遍存在的問題。

如何讓衛(wèi)勤分隊做到專業(yè)過硬？基地黨委開出的藥方是：精訓！辦法是：分解、細化、量化。組訓團隊審視全軍、放眼世界，編制出我軍第一部《野戰(zhàn)醫(yī)療所（隊）整建制基地化訓練千分制檢驗評估標準》，既涵蓋分隊建設方方面面，又突出專業(yè)訓練內(nèi)容，組織指揮、分類后送、野戰(zhàn)手術(shù)、重傷救治、收容處置、醫(yī)療保障、防疫洗消等環(huán)節(jié)的考核項目達十幾個、考核標準上百項，累計分值達635分。

尤為巧妙的是，單項評估標準采用靈活的5分制賦值方式，有些項目對不規(guī)范不完善操作采取逐次扣1分/人（次、項），更多項目則不設標準答案，不搞規(guī)定動作，給受訓人員自主發(fā)揮空間，根據(jù)保障打贏的優(yōu)劣程度給予相應分值。