鍛造堪當強軍重任的過硬隊伍

■蘇梁波 趙 魏

強國必須強軍，強軍必先強人才。習主席強調(diào)：“強軍之道，要在得人。人才是推動我軍高質(zhì)量發(fā)展、贏得軍事競爭和未來戰(zhàn)爭主動的關(guān)鍵因素，對實現(xiàn)黨在新時代的強軍目標、把我軍全面建成世界一流軍隊具有重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義?！蔽覀円钊雽W(xué)習貫徹習主席重要指示精神，把培養(yǎng)干部、培養(yǎng)人才擺在更加突出的位置，加快鍛造堪當強軍重任的過硬隊伍，為強軍事業(yè)提供堅強人才支撐。

一

堅持黨管干部、黨管人才、組織選人，是我軍人才建設(shè)一以貫之的根本原則。正是由于長期堅持這一原則，我軍才得以培養(yǎng)造就了一批又一批忠誠于黨的事業(yè)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。新形勢下，我們必須堅持黨管干部、黨管人才、組織選人，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，確保槍桿子牢牢掌握在對黨絕對忠誠的人手中。

牢牢把握人才培養(yǎng)使用政治關(guān)口。人才培養(yǎng)使用首先要從政治上看、從政治上把握。軍隊是拿槍桿子的，必須堅持從政治上培養(yǎng)、考察和使用干部，旗幟鮮明地把政治標準放在首位，將政治標準落實到干部選育管用全過程各環(huán)節(jié)，全方位、立體式考察干部的政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律，確保選出來的人才政治上信得過、靠得住、能放心。

強化組織選人用人主體責任。黨要管黨，首先是管好干部。各級黨委要切實增強政治責任感和使命感，把選人用人工作擺在突出位置，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責任擔當。要科學(xué)配置和壓實機關(guān)各部門責任，充分發(fā)揮人力資源部門在選人用人把關(guān)上的特殊作用，提高選人用人科學(xué)性和公信力。要完善監(jiān)督制約和責任追究機制，細化干部選拔任用各個環(huán)節(jié)責任要求，確保選人用人工作的正確方向。

完善黨管干部、黨管人才具體形式。鍛造堪當強軍重任的過硬隊伍，必須發(fā)揚黨愛人才、黨興人才、黨聚人才的優(yōu)良傳統(tǒng)，完善發(fā)揮黨管干部、黨管人才政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢的具體形式。要完善黨管人才工作格局，按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，建立健全科學(xué)決策、分工協(xié)作、溝通交流、督促落實機制，形成統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)高效、整體推進的工作運行機制。要加強專業(yè)化、精細化、科學(xué)化管理，把握軍事人才成長規(guī)律，把握各類人才發(fā)展特點，創(chuàng)新黨管干部、黨管人才思維理念和方式方法，增強人才工作實效性。要學(xué)懂弄通軍事人力資源政策制度，提高運用法治思維和法治方式的能力，堅持按法律、按政策、按制度、按程序辦事，營造信任人才、尊重人才、支持人才、關(guān)愛人才的濃厚氛圍。

二

好干部是選拔出來的，也是培育和管理出來的。過硬隊伍的鍛造非一日之功、非一人之力，必須著眼干部成長周期、履職過程，構(gòu)建形成耦合遞進、整體聚優(yōu)的選育管用機制。

精準“選”才。知人才能善任，考準才能用好。堅持精準科學(xué)知事識人，把干部選準考實，選出的干部才能讓組織放心、官兵滿意、干部服氣。按照軍隊好干部標準選準人、用好人，突出德的優(yōu)先地位、能的關(guān)鍵指標、廉的底線思維，根據(jù)不同類型、不同崗位、不同職級干部情況建立分層級、能量化、易操作的評價指標，確?？己斯ぷ饔械姆攀浮⒖茖W(xué)高效。創(chuàng)新改進考核方法，加強近距離、多角度、長周期考核，走深走實干部考核群眾路線，對考核對象的歷史情況、現(xiàn)實表現(xiàn)、精神狀態(tài)、工作實績等進行全面辯證分析，提高知事識人穿透力精準度。

系統(tǒng)“育”才。十年樹木，百年樹人。干部培養(yǎng)是長久之計，需要長遠規(guī)劃和持續(xù)努力。抓好教育塑造，加強從兵之初、官之初到職業(yè)生涯全周期的思想貫注，著力培塑干部優(yōu)良作風。聚焦為戰(zhàn)育人，積極營造尚武精武的濃厚氛圍，廣泛開展群眾性練兵比武活動，在思戰(zhàn)謀戰(zhàn)、研戰(zhàn)練戰(zhàn)、抓戰(zhàn)務(wù)戰(zhàn)中提升干部的能力素質(zhì)。加強路徑引導(dǎo)，深入研析各類干部成長特點規(guī)律，分類設(shè)計選拔晉升、教育培訓(xùn)、調(diào)整交流成長路線圖，緊盯干部價值觀形成窗口期、職業(yè)適應(yīng)期、發(fā)展黃金期等關(guān)鍵節(jié)點，實行動態(tài)調(diào)控、跟進培養(yǎng)。推進高效供給，著眼人才培養(yǎng)供給側(cè)同未來戰(zhàn)場需求側(cè)精準對接，堅持打仗需要什么人才就培養(yǎng)什么人才，使人才建設(shè)的“準星”始終對準戰(zhàn)斗力建設(shè)的“靶心”。

科學(xué)“管”才。干部管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，既要敢抓善管、精準施策，體現(xiàn)組織的力度；也要撐腰鼓勁、關(guān)愛寬容，體現(xiàn)組織的溫度。強化問題導(dǎo)向，著力破解干部隊伍建設(shè)存在的盲點、難點、堵點、痛點，不斷提升干部隊伍建設(shè)整體效能。注重風險管理，充分預(yù)想管理中可能出現(xiàn)的不確定因素，積極識別、主動防控。

適配“用”才。駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。用什么人、用在什么崗位，一定要從工作需要出發(fā)，做到以事?lián)袢?、人事相宜，確保人才得到最佳配置、發(fā)揮最大效能。堅持人崗相適、人盡其才，充分考慮每個人的特點優(yōu)長，把合適的人放在合適的崗位上，提高人崗匹配度和人才使用效能，有力激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力和潛力。堅持以崗礪才、用當其時，善于挖掘人才潛力，抓住人才成長黃金期大膽使用，為人才施展才華、建功立業(yè)提供廣闊舞臺。

三

環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興。鍛造堪當強軍重任的過硬隊伍，必須在營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境上下深功夫、實功夫，以純正選人用人風氣正導(dǎo)向，以嚴管厚愛結(jié)合促擔當，以激勵約束并重激活力，最大限度地把各類人才團結(jié)、組織和凝聚起來。

堅持正確選人用人導(dǎo)向。正確的選人用人導(dǎo)向是引領(lǐng)干部隊伍建設(shè)的“指揮棒”，是激發(fā)擔當作為的“助推器”。要立起以軍隊好干部標準選人用人的鮮明導(dǎo)向，真正把那些對黨忠誠、善謀打仗、敢于擔當、實績突出、清正廉潔的好干部選出來、用起來。要把公道正派貫穿選人用人全過程，樹立注重基層、注重實干、注重官兵公認的導(dǎo)向，堅持優(yōu)秀優(yōu)先、實干實惠、有為有位。要以“不拘一格降人才”的胸襟氣度培養(yǎng)使用干部，打破年齡、資歷、閱歷界限，讓各年齡段、各方面的人才在事業(yè)上有干勁，真正以正確選人用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。

完善嚴管厚愛工作機制。嚴管是約束，更是保護；厚愛是關(guān)懷，更是激勵。堅持嚴管與厚愛相結(jié)合，既要把紀律規(guī)矩挺在前面，堅守嚴的基調(diào)，踐行治的理念，落實全的要求，強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，特別是加強對“關(guān)鍵少數(shù)”和重點崗位的日常管理，管好關(guān)鍵事、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵時，讓干部知敬畏、存戒懼、守底線；又要用心用情關(guān)心關(guān)愛，在政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷干部。要積極營造信任、尊重、支持、關(guān)愛的濃厚氛圍，構(gòu)建科學(xué)的政績考核評價體系，完善容錯糾錯機制，落實好“三個區(qū)分開來”，切實為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，讓干部在嚴格的管理中不斷成長，在關(guān)懷與激勵中煥發(fā)激情，以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念投身強軍偉業(yè)。

持續(xù)優(yōu)化政策制度體系。事必有法，然后可成?？茖W(xué)的政策導(dǎo)向和良好的制度環(huán)境對更好地培養(yǎng)、吸引、保留人才至關(guān)重要。要持續(xù)優(yōu)化政策制度體系，在相關(guān)制度落實上注重過程控制、末端問效，深入基層一線掌握干部隊伍情況，常態(tài)咨詢聽取意見建議，用足用好培養(yǎng)、交流、晉升、待遇、褒獎等政策制度，進一步激發(fā)人才投身強軍偉業(yè)、聚力備戰(zhàn)打仗、矢志建功軍營的熱情。

（作者單位：國防大學(xué)政治學(xué)院）