本領(lǐng)強(qiáng),才能干啥成啥
老兵殷衛(wèi)宏退役走向第二戰(zhàn)場,12年改變了一個行業(yè)格局:他創(chuàng)辦的安保企業(yè)走出國門,進(jìn)入“一帶一路”沿線國家中的28個,近80個港口有了業(yè)務(wù)。經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),企業(yè)黨委還成立了兩個海外黨支部。
一張動車票,引發(fā)軍隊(duì)病退干部唐國初對熱轉(zhuǎn)印技術(shù)的癡迷。如今,他帶領(lǐng)同事們創(chuàng)造數(shù)項(xiàng)世界第一,拿到了幾十項(xiàng)國家專利,有的直接在軍民融合領(lǐng)域產(chǎn)生示范效應(yīng)。他所在企業(yè)被評為“國家級高新技術(shù)企業(yè)”“國家火炬計劃企業(yè)”。
——兩位老兵成功創(chuàng)業(yè),不靠簡單地蹭“一帶一路”和軍民融合兩大社會熱點(diǎn),而以原始創(chuàng)新“撬動”創(chuàng)業(yè)入口。從武警部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)選擇自主擇業(yè)的寧云闊說:軍民融合上升為國家戰(zhàn)略,為“雙創(chuàng)”提供了新支點(diǎn)和大舞臺。
本領(lǐng)強(qiáng),才能干啥成啥。從事培訓(xùn)工作的軍嫂徐桂蓮說,軍民融合真是創(chuàng)業(yè)助推器,她所在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與百余家企業(yè)建立共生性戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,一起投身軍民融合實(shí)踐,成功為各地200多名自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部“搭橋”推薦就業(yè)崗位,還為4000多名自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部提供了創(chuàng)業(yè)咨詢和培訓(xùn)。
而今,對軍民融合與“雙創(chuàng)”中的人脈關(guān)系,徐桂蓮也有了深刻而獨(dú)到的見解:對軍民融合來說,人脈不是維系小圈子,而是關(guān)乎大戰(zhàn)略,這就決定了它不是庸俗關(guān)系,而是創(chuàng)業(yè)信息;不是利益交換,而是價值提升和疊加。
“轉(zhuǎn)”“參”之間有轉(zhuǎn)旋 引領(lǐng)式培訓(xùn)探索“陪伴”
看成敗,更知本錢何在
自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部孟明信七拼八湊,兩三年間相繼投入200多萬元創(chuàng)業(yè),本想搭乘“軍民融合”快車,沒想到卻“打了水漂”。而今,他選擇了到更適合自己的行業(yè)協(xié)會工作。
如何看待失?。吭鯓涌创娒袢诤项I(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)失???軍民融合不是“萬金油”,不是“保險箱”,這成為座談交流中一個共識。大家還為更多創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)友發(fā)出忠告:軍民融合不是“熱得快”,不能只有三分鐘熱度;軍民融合不是自我營銷,不能用國家戰(zhàn)略搞自我包裝。
現(xiàn)在博士碩士很多,“海歸”也不鮮見,創(chuàng)業(yè)太難……談到這個話題,氣氛有些沉悶。軍轉(zhuǎn)干部密海峰用一位老將軍的話為戰(zhàn)友們打氣鼓勁:軍隊(duì)是所大學(xué)校,你上過的大學(xué)他們沒法比!
一語警醒“夢中人”,看成敗更知本錢何在!本錢就是當(dāng)兵的經(jīng)歷?!安粫?yàn)槟惝?dāng)過兵,軍民融合就對你格外厚待!”“戰(zhàn)場上的猛打猛沖,用到市場上去很可能一敗涂地!”王守才、徐桂蓮們深刻領(lǐng)悟到:引領(lǐng)式培訓(xùn)看重軍旅經(jīng)歷,不能只關(guān)注成功,而忽略失敗。
戰(zhàn)友們創(chuàng)業(yè)失敗咋辦?“我們來兜底!我們來善后!”而今,引領(lǐng)式培訓(xùn)有意識強(qiáng)化“陪伴”功能,圍繞企業(yè)在軍民融合中“軍轉(zhuǎn)民”“民參軍”實(shí)務(wù)座談交流,設(shè)定“兜底”路線圖,細(xì)化“善后”課程表,力爭給自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部創(chuàng)業(yè)提供更多回旋余地。