來源：中國青年網(wǎng) 責(zé)任編輯：于海洋 發(fā)布：2025-07-29 11:38:17
王超（右一）和團隊成員交流分析。張?zhí)煊?攝
夜色漸濃，東部戰(zhàn)區(qū)某部作戰(zhàn)研究室內(nèi)依舊燈火通明，一場聚焦新質(zhì)作戰(zhàn)領(lǐng)域的專題研討會正在如火如荼地進行。高級工程師王超手持激光筆，站在匯報席前向戰(zhàn)區(qū)指參人員、技術(shù)專家講解如何將某領(lǐng)域復(fù)雜作戰(zhàn)體系拆解轉(zhuǎn)換為可實現(xiàn)的技術(shù)模型，參會人員一邊仔細聆聽，一邊頻頻點頭不斷記錄。
這是王超多年來的工作常態(tài)。從軍25年，他扎根作戰(zhàn)保障領(lǐng)域謀戰(zhàn)備戰(zhàn)，聚焦科技創(chuàng)新，深研聯(lián)合作戰(zhàn)指揮。聯(lián)合戰(zhàn)場瞬息萬變、信息環(huán)境錯綜復(fù)雜，王超的目標是，“成為穿透迷霧的那道光”。
盡管如今已是戰(zhàn)友們公認的“技術(shù)能手”，但在戰(zhàn)區(qū)組建之初，王超這道“光”也曾遇到重重阻礙。當時，戰(zhàn)區(qū)內(nèi)的專業(yè)領(lǐng)域人員被高度精簡，技術(shù)服務(wù)主戰(zhàn)的要求更高了，實戰(zhàn)化保障的技術(shù)難題也接踵而來。
在一次指揮保障系統(tǒng)升級擴容期間，王超和戰(zhàn)友們遇到了因各軍種數(shù)據(jù)資源匯聚后指數(shù)級增長，導(dǎo)致后臺服務(wù)器頻頻“掉鏈子”，某項關(guān)鍵功能的計算響應(yīng)時間過長的情況。他們很清楚，這些問題不解決，將難以支撐指揮決策。
上級明確要求抓緊搶修，王超被緊急抽調(diào)進攻關(guān)團隊，負責(zé)查明問題根源，并提出解決方案。這并不是一次普通的技術(shù)排障，想要完成好任務(wù)，需要突破多個技術(shù)難題。
王超沒有猶豫，當場立下“軍令狀”，表示“只有鉆不透的技術(shù)，沒有完不成的任務(wù)”。隨后兩個月里，他帶領(lǐng)3名骨干投入這場“戰(zhàn)斗”。機房成了他們的“主力戰(zhàn)場”，鍵盤鼠標、數(shù)字代碼是“攻關(guān)武器”，行軍床、咖啡、泡面是“生活標配”。通過上千次數(shù)據(jù)分析，他們最終精準鎖定了問題根源――系統(tǒng)某功能模塊存在“低效冗余”。
隨后，他又帶領(lǐng)團隊反復(fù)推演優(yōu)化方案，成功將數(shù)據(jù)處理效率提升40%以上，將信息流轉(zhuǎn)速度提升近一半，打通了專業(yè)領(lǐng)域指揮鏈路的阻礙。
在王超看來，聯(lián)合指揮保障不僅要解決技術(shù)上的難題，搭建聯(lián)合作戰(zhàn)體系，更重要的是形成聯(lián)合的思維?！巴渡砀母飶娷姴粌H要做好角色的轉(zhuǎn)變，更要按照強軍目標進行全方位的自我重塑。”王超常說，這是一次深刻的思想改造和實踐變革，必須適應(yīng)聯(lián)合、融入聯(lián)合，才能貢獻聯(lián)合。
由保障單一軍種向服務(wù)聯(lián)合作戰(zhàn)拓展，王超見證了戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制改革之路，也在不斷挑戰(zhàn)與突破著自我。最初的一次技術(shù)研討會上，某型系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)雖然已經(jīng)定型，但數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)不順暢的問題依然沒能解決，來自各個部隊的骨干爭論不休，講的都是各自的矛盾困難。
“如果大家各自為戰(zhàn)，形不成合力，就失去了聯(lián)合作戰(zhàn)的意義！”那一次，王超意識到專業(yè)領(lǐng)域只有“形聯(lián)”還遠遠不夠，要達到“神聯(lián)”還有很長的路要走。為此他主導(dǎo)發(fā)起了一場“頭腦風(fēng)暴”，突破單一軍種和條塊分割思維，借鑒聯(lián)合作戰(zhàn)工作模式，帶動各部隊的戰(zhàn)友形成并行作業(yè)、數(shù)據(jù)共享的攻關(guān)機制，推動多源信息盡快融為一體。
隨著國家安全形勢的發(fā)展和戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)實踐的不斷深化，王超敏銳地感知到“強軍之路需要更高層次的科技武裝”。如何牢記使命任務(wù)、增強憂患意識，全力以赴履行好服務(wù)主戰(zhàn)職能，成為他新的課題。
在王超心中，專業(yè)技術(shù)軍官是戰(zhàn)場的“數(shù)據(jù)中心”，更應(yīng)該成為聯(lián)合作戰(zhàn)的“智慧大腦”。懂技術(shù)也要懂指揮，要讓技術(shù)“從紙面上嵌入到戰(zhàn)法里”。
面對全新的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮保障需求，王超深感時間緊迫，不斷加快學(xué)習(xí)的步伐。白天他到指揮席位學(xué)習(xí)指揮流程，記錄作戰(zhàn)需求，晚上便帶著數(shù)據(jù)鉚在機房推演算法。
一次聯(lián)合指揮演練中，某類數(shù)據(jù)分析準確率不足35%，直接影響到指揮決策效率。王超立即展開分析研究，發(fā)現(xiàn)是已有參數(shù)設(shè)置和分析手段難以短時間內(nèi)支撐數(shù)據(jù)分析能力提升。他緊急攻關(guān)，連續(xù)奮戰(zhàn)16個小時，最終將該類數(shù)據(jù)分析準確率提升了30%。
從那以后，王超更加堅定了“技術(shù)必須服務(wù)于戰(zhàn)場，才能真正體現(xiàn)價值”的信念。他深知戰(zhàn)場是唯一能夠真正檢驗技術(shù)能力的地方。在一次作戰(zhàn)研究會上，一位指揮員向他提出3個問題：目標打擊效果怎么樣？有沒有量化評估？對戰(zhàn)場態(tài)勢有哪些影響？
這些問題讓王超意識到，提升聯(lián)合作戰(zhàn)指揮效能還存在關(guān)鍵堵點。如果沒有真正貼近實戰(zhàn)的統(tǒng)一量化模型，而只依賴于經(jīng)驗判斷來評估結(jié)果，將直接影響指揮決策的精準度，到了戰(zhàn)場上后果將不堪設(shè)想。
他立即請纓，馬上成立課題攻研小組，下定決心要啃下這塊“硬骨頭”。連續(xù)3個月，他帶領(lǐng)團隊鉚在“數(shù)字陣地”上，聚焦如何統(tǒng)一“度量尺”這一難點，調(diào)取分析數(shù)十次演練數(shù)據(jù)，創(chuàng)新評估算法模型，并區(qū)分作戰(zhàn)階段、任務(wù)類型、行動樣式，讓系統(tǒng)自動決策評估維度，動態(tài)生成效能數(shù)據(jù)。
后來，這一模型也在實戰(zhàn)中得到了檢驗。在一次推演中，系統(tǒng)依托算法模型精準評估某次行動效果不佳，指揮機構(gòu)據(jù)此調(diào)整兵力部署和行動計劃，最終實現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。這一成果，填補了戰(zhàn)區(qū)在某領(lǐng)域作戰(zhàn)效能評估的技術(shù)空白，實現(xiàn)了“憑經(jīng)驗判斷”向“用數(shù)據(jù)說話”的轉(zhuǎn)變，還榮獲軍隊科技進步三等獎，為聯(lián)合作戰(zhàn)指揮提供了堅實的技術(shù)支撐。
這些年，王超自學(xué)并精通掌握了5種計算機編程語言，熟練掌握并運用大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術(shù)，解決了多項聯(lián)合作戰(zhàn)指揮保障難題，榮立二等功1次。
被評為戰(zhàn)區(qū)學(xué)科領(lǐng)域拔尖人才后，他又主動擔(dān)綱，在單位成立了“戰(zhàn)技融合攻關(guān)小組”，推行“技術(shù)+戰(zhàn)術(shù)”雙導(dǎo)師帶教機制，邀請院校專家、部隊骨干共同參與團隊建設(shè)，打通了作戰(zhàn)需求與技術(shù)實現(xiàn)的“最后一公里”。近5年來，他帶領(lǐng)攻關(guān)團隊取得15項全軍優(yōu)秀成果，打造出一支不折不扣的懂技術(shù)、精戰(zhàn)術(shù)、能打仗的科技鐵軍。
中青報?中青網(wǎng)記者 鄭天然
來源：中國青年報 2025年07月29日 01版
