來源：中國軍網(wǎng)-解放軍報(bào) 責(zé)任編輯：尚曉敏 發(fā)布：2025-05-14 06:32:28
一份履職盡責(zé)的“班長答卷”
■楊 峰 解放軍報(bào)記者 張磊峰 特約記者 鄧棟之
基層是部隊(duì)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。作為“兵頭將尾”“軍中之母”的班長，既是一線帶兵人，也是特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的排頭兵。他們的軍政素質(zhì)、作風(fēng)形象、帶兵方式，影響甚至決定著一個(gè)班的精氣神，直接關(guān)系到部隊(duì)?wèi)?zhàn)的能力、建的質(zhì)量、備的水平。
我軍歷來重視班長隊(duì)伍建設(shè)，自紅軍時(shí)期，便組織班長骨干向戰(zhàn)士傳達(dá)黨的政策、紀(jì)律。新修訂的《內(nèi)務(wù)條令》明確了班長的7項(xiàng)職責(zé)，對班長指揮全班完成戰(zhàn)斗任務(wù)，帶領(lǐng)全班完成教育訓(xùn)練任務(wù)，做好經(jīng)常性思想工作和心理疏導(dǎo)工作等提出明確要求，為各級抓好班長隊(duì)伍建設(shè)提供了根本遵循。
近年來，在新的軍士政策制度支撐下，班長隊(duì)伍作用發(fā)揮進(jìn)一步明顯、能力素質(zhì)進(jìn)一步提升。本期觀察，我們聚焦一個(gè)有關(guān)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)脑掝}、一群扎根基層的班長。西部戰(zhàn)區(qū)空軍某部結(jié)合基層軍士骨干群體實(shí)際，通過靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力，引導(dǎo)大家答好履職盡責(zé)的“班長答卷”，推動(dòng)形成班長骨干想干事、能干事、干成事的生動(dòng)局面。
該部開展“先鋒上講臺”演講交流活動(dòng)，一名班長走上講臺分享帶兵經(jīng)驗(yàn)。 李衡陽攝
從一場述職交流會看強(qiáng)能思路——
班長的成長進(jìn)步，既要靠個(gè)人用心用力，更要靠組織系統(tǒng)培養(yǎng)
老班長介紹帶兵技巧、新班長分享上任體會、預(yù)任骨干現(xiàn)場提問請教……
前不久，一場班長述職交流會在西部戰(zhàn)區(qū)空軍某部舉行，10余名骨干聚焦新條令中“班長職責(zé)”新變化，逐條逐項(xiàng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并圍繞“怎樣當(dāng)好一名班長”討論交流。
學(xué)方法、悟經(jīng)驗(yàn)、解疑惑，擔(dān)任班長不久的警衛(wèi)連戰(zhàn)士周龍深刻認(rèn)識到“班長”二字責(zé)任之重，隨后對照標(biāo)準(zhǔn)更新了自己的“強(qiáng)能計(jì)劃”。
在組織幫帶和個(gè)人努力下，周龍不僅軍事考核成績在連隊(duì)名列前茅，日常管理經(jīng)驗(yàn)也日漸豐富，遇到“硬骨頭”敢上前、碰到難題能解決。
“班長的成長進(jìn)步，既要靠個(gè)人用心用力，更要靠組織系統(tǒng)培養(yǎng)?！痹摬空榻B，他們對標(biāo)新條令、著眼新要求，探索施行“班長責(zé)任制”，在提高能力素質(zhì)上做“加法”、在解除后顧之憂上做“減法”、在激發(fā)動(dòng)力活力上做“乘法”、在糾治消極怠責(zé)上做“除法”，引領(lǐng)激勵(lì)班長想作為、敢作為、善作為。
導(dǎo)航連班長文乙復(fù)曾在汽車連當(dāng)駕駛員，因?yàn)楣ぷ鞔中模瑤状纬霈F(xiàn)險(xiǎn)情，被調(diào)離駕駛員崗位。
換到導(dǎo)航連，他在連隊(duì)指導(dǎo)員的幫助下，改掉往日懈怠作風(fēng)，琢磨改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新提出“梳辮子”發(fā)現(xiàn)問題、“剝洋蔥”剖析問題、“開藥方”解決問題的工作方法，有效解決了許多棘手難題。前不久的一場聯(lián)歡晚會上，他還帶領(lǐng)戰(zhàn)士自主創(chuàng)演小品《一個(gè)黨員一面旗》，用身邊人身邊事，激勵(lì)大家奮勇爭先。
組織考察遴選班長時(shí)，鑒于他管理能力突出、進(jìn)步明顯，推薦他擔(dān)任班長。和文乙復(fù)相似，這支部隊(duì)還有數(shù)十名班長，由組織按照政治可靠、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良等標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遴選任命。
當(dāng)上班長是否就意味著進(jìn)入“保險(xiǎn)箱”？
前不久，某連一名班長執(zhí)勤期間打瞌睡，被責(zé)令在軍人大會作檢查；某連一名班長軍事考核成績靠后，被免去班長職務(wù)。
為防止個(gè)別骨干“入選很激動(dòng)、培訓(xùn)有觸動(dòng)、過后無行動(dòng)”，他們加強(qiáng)監(jiān)督“常排毒”，科學(xué)考核“常體檢”，對癥下藥“常診療”，讓每名骨干壓力常在、活力迸發(fā)。
“學(xué)中干、練中強(qiáng)”，是某臺站班長趙波堅(jiān)信而篤行的一句話。那年，連隊(duì)接收新裝備、成立新臺站。趙波因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力拔尖、責(zé)任心強(qiáng)，被任命為班長。
擔(dān)任班長后，趙波意氣風(fēng)發(fā)，決心帶著戰(zhàn)友闖出一番新天地。然而，臺站獨(dú)立駐守，學(xué)習(xí)缺資源、訓(xùn)練缺設(shè)備，人員怎么管？業(yè)務(wù)怎么訓(xùn)？他一度很犯難。
班長有所需，組織有所應(yīng)。
針對不少新班長“有想法、缺辦法”的情況，該部指導(dǎo)各連科學(xué)制訂班長培訓(xùn)計(jì)劃，機(jī)關(guān)專題培訓(xùn)、班排重點(diǎn)幫帶，幫骨干理思路、找對策，開展“新人上崗一帶一、新老分工一搭一、提高素質(zhì)一抓一”互訓(xùn)，傳授帶兵經(jīng)驗(yàn)與管理方法。
通過組織搭建的培訓(xùn)平臺，趙波結(jié)識了其他連隊(duì)的專業(yè)骨干，學(xué)習(xí)到科學(xué)組訓(xùn)的方法，并通過“結(jié)對共訓(xùn)、交叉互訓(xùn)”，把“他山之玉”發(fā)展為“自家之長”。
后來，趙波帶領(lǐng)臺站人員參加比武，正是運(yùn)用互訓(xùn)中學(xué)到的知識一舉奪魁，個(gè)人被上級評為“練兵備戰(zhàn)先鋒”。
優(yōu)勝者優(yōu)先，勝出者勝任。
去年底，已是二級上士的趙波，因?yàn)閸徫痪幹朴邢廾媾R退役。部隊(duì)黨委綜合考慮其服役意愿和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，批準(zhǔn)他延期服役。
班長隊(duì)伍的穩(wěn)定性、連續(xù)性，影響基層建設(shè)的穩(wěn)固性、持續(xù)性。現(xiàn)在，他們結(jié)合崗位調(diào)整、士兵選退等時(shí)機(jī)“定期補(bǔ)”，在執(zhí)行伴隨保障、外出駐訓(xùn)等任務(wù)時(shí)“按需增”，保持骨干隊(duì)伍的有序流動(dòng)、平穩(wěn)向上。
從一張工作責(zé)任清單看精準(zhǔn)幫帶——
班長是凝聚兵心的橋梁和紐帶，也是安全管理的“第一道堤壩”
一天，警衛(wèi)連一名年輕戰(zhàn)士因?yàn)榕c女友發(fā)生爭吵，情緒有些波動(dòng)，一直悶悶不樂。
班長高應(yīng)武借理發(fā)時(shí)機(jī)，主動(dòng)找他聊天，逐步摸清問題癥結(jié)，在循循善誘中幫助這名戰(zhàn)士打開心結(jié)，找到解決辦法。
頭發(fā)理完，煩惱忘掉。短短20多分鐘，高班長巧妙地化解了戰(zhàn)士沉重的心事。
“班長是凝聚兵心的橋梁和紐帶，也是安全管理的‘第一道堤壩’，要在思想教育方面當(dāng)觸角、糾治隱患方面當(dāng)前哨?！?/p>
該部政治工作處領(lǐng)導(dǎo)介紹，新條令對班長提出“做好經(jīng)常性思想工作和心理疏導(dǎo)工作，及時(shí)化解矛盾問題，搞好全班團(tuán)結(jié)，保持高昂士氣”新要求，他們推廣“千言萬語講、千方百計(jì)防、千辛萬苦抓”理念，通過三五句話“小動(dòng)員”、三五個(gè)人“小講堂”、三五分鐘“小談心”活動(dòng)，幫助班長學(xué)法規(guī)、學(xué)案例、學(xué)應(yīng)對。
晚點(diǎn)名前，某連邵指導(dǎo)員宿舍內(nèi)，幾名班長骨干聚在一起，逐一匯報(bào)當(dāng)日班內(nèi)的人員思想情況和心理狀況，以及安全隱患和整改措施。班長們你一言我一語，匯總出一份《安全隱患每日監(jiān)控表》，直指具體人、具體事。
“發(fā)揮班長抓管理的主觀能動(dòng)性，就能掌握安全管理的主導(dǎo)權(quán)?！鄙壑笇?dǎo)員說，他們走開“摸、講、查、糾、報(bào)”5步工作法，每天組織班長摸情況、糾問題，讓安全隱患止于苗頭。
為提高安全工作規(guī)范性、針對性，該部圍繞人員安全、地面管理、裝備運(yùn)行等方面，制定下發(fā)班長工作責(zé)任清單，梳理細(xì)化“日、周、月”24項(xiàng)70條工作任務(wù)，明確74條工作標(biāo)準(zhǔn)和10類職責(zé)要求，讓一日生活條令化、工作責(zé)任清單化、日常管理精細(xì)化、行為舉止規(guī)范化。
“以前忙，卻沒忙到點(diǎn)子上，現(xiàn)在什么時(shí)間干什么、怎么干，心里一清二楚?！备邞?yīng)武展開自己的工作清單說，每天他會像“打卡”一樣，按規(guī)定開展工作，同時(shí)對工作的意義、方法和認(rèn)識也在不斷深化。
“離連隊(duì)最遠(yuǎn)，離使命最近”——走進(jìn)某導(dǎo)航臺，墻上10個(gè)紅色大字映入眼簾，僅有4個(gè)人的院落收拾得井井有條。值班室、裝備房、廚房等區(qū)域，懸掛著崗位職責(zé)、工作流程等內(nèi)容，這些內(nèi)容超過一半都是一級軍士長楊永紅長期積累總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。這位班長提出的“安全預(yù)防35個(gè)想一想”工作法，被推廣到所在部隊(duì)使用，被制作成展板懸掛在各個(gè)連隊(duì)。
危險(xiǎn)工作要讀卡操作、簡單工作要按流程操作……油機(jī)房里，2臺燃油機(jī)一塵不染，旁邊的裝備操作流程圖格外醒目，由機(jī)關(guān)編寫的《預(yù)防事故案件情景集》和《業(yè)務(wù)安全事故集》被翻得卷了邊。
“我們?nèi)魏螘r(shí)候都要耳聰目明！”楊永紅說，臺站早已接通了國家電網(wǎng)，但他們?nèi)詧?jiān)持維護(hù)燃油發(fā)電機(jī)，每天早上檢查測試，每次都按流程操作一遍，確保戰(zhàn)備萬無一失。
“處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有流程、人人有責(zé)任，團(tuán)隊(duì)工作運(yùn)行才更加平穩(wěn)?！睏钣兰t說，他運(yùn)用“大白話”“順口溜”的形式，總結(jié)了10多萬字的經(jīng)驗(yàn)體會手冊，成為新兵下連后的“必修課”。
從一張“白紙問卷”看主體地位——
讓班長明白“當(dāng)班長”的意義，能激起無窮動(dòng)力
“班長就要在思想、能力、作風(fēng)上當(dāng)表率，讓大家打心眼里服你?！避噲鰞?nèi)，汽車連班長張棟以“永葆沖鋒姿態(tài)、聚力奮進(jìn)一流”為題，結(jié)合自身經(jīng)歷向基層骨干分享體會。
這是該部組織的“先鋒上講臺”演講交流活動(dòng)，定期安排優(yōu)秀骨干上臺分享成長進(jìn)步經(jīng)歷、日常工作經(jīng)驗(yàn)和扎根奉獻(xiàn)事跡。
作為部隊(duì)的業(yè)務(wù)“大拿”，張棟是這個(gè)講臺的?？汀Ｋ麑Π嗬飸?zhàn)士要求嚴(yán)、對自己要求更嚴(yán)：鉆研汽車技術(shù)，精通連隊(duì)所有車型駕駛；精于故障搶修，車輛壞了努力自主解決……去年，連里的車輛維修費(fèi)用較前年下降近一半。
“讓班長明白當(dāng)班長的意義，能激起無窮動(dòng)力。”該部領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，他們每月組織量化評比，每年評選“昆侖先鋒”，利用廣播、櫥窗宣傳先進(jìn)事跡，營造“有為者有位、優(yōu)秀者優(yōu)先、吃苦者吃香”的爭先氛圍。
“當(dāng)上一名班長不容易，當(dāng)好一名班長不簡單?！逼囘B班長陳元浩結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷說，以前他對班長的理解局限于干好瑣碎的事務(wù)性工作，現(xiàn)在他參與到車輛安排、人員調(diào)配、任務(wù)派遣等工作。從簡單執(zhí)行到參與全面管理，他學(xué)會了“干事要多動(dòng)腦筋、照顧更多人感受；帶隊(duì)伍要講方法、明規(guī)矩”，工作積極性更高。
班長傾力奮戰(zhàn)，組織傾心解難。
該部領(lǐng)導(dǎo)介紹，他們堅(jiān)持傾聽兵聲到一線，意見建議第一時(shí)間答復(fù)處理；幫困解難到一線，急難盼愁第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決；落實(shí)待遇到一線，應(yīng)享福利第一時(shí)間依規(guī)辦理；減壓減負(fù)到一線，幫助解除后顧之憂，營造安心服役、拴心留人的良好環(huán)境。
前不久，一場“白紙問兵心”調(diào)查問卷活動(dòng)在班長群體中展開。不同于以往的選擇題、問答題，大家拿到的問卷是一張空白的信紙。
面對疑惑，機(jī)關(guān)一名領(lǐng)導(dǎo)解釋道，他們改變機(jī)關(guān)“出題”、基層“答題”模式，將發(fā)言權(quán)、主動(dòng)權(quán)交給廣大官兵。問卷結(jié)果由機(jī)關(guān)梳理后，直接呈報(bào)黨委領(lǐng)導(dǎo)，安排黨委委員分工負(fù)責(zé)抓好解決。
“通過這種方式，我們感到被重視、被認(rèn)可，很有主人翁的自豪感?！蹦尺B班長周鵬興奮地說，他代表官兵們提出了幾個(gè)涉及戰(zhàn)士切身利益的問題，均得到答復(fù)和解決。
“作為班長，就要帶領(lǐng)全班培育頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗精神，指揮全班完成戰(zhàn)斗任務(wù)?！眻鰟?wù)連養(yǎng)場班班長石千軍所在連編制小，但保障任務(wù)不少，有時(shí)還要把連隊(duì)樓房騰讓給駐訓(xùn)部隊(duì)住，全班擠到外場板房。
一天傍晚，連里接到一項(xiàng)緊急任務(wù)，需要立即重新描畫停機(jī)坪標(biāo)志線，保障翌日早上臨時(shí)停放的多架飛機(jī)。
雪山腳下，冷風(fēng)浸骨，高強(qiáng)度的工作加上嚴(yán)重缺氧，不少官兵嘴唇烏黑。石千軍帶著大家咬牙堅(jiān)持，自己帶頭干最苦最重的活，連續(xù)奮戰(zhàn)7個(gè)小時(shí)完成任務(wù)。
當(dāng)遠(yuǎn)處的戰(zhàn)鷹飛來，精準(zhǔn)滑入嶄新的停機(jī)位，全連戰(zhàn)友都露出了陽光般的笑容。
這一次，他們又打了一場勝仗。
銳視點(diǎn)
用好“加減乘除” 建強(qiáng)班長隊(duì)伍
■姜明明
班長隊(duì)伍作為基層建設(shè)的中堅(jiān)力量，身為“兵頭將尾”，素有“軍中之母”美譽(yù)，是基層精武強(qiáng)能的“兵教頭”、工作落實(shí)的“穿線針”、團(tuán)結(jié)友愛的“連心橋”、安全穩(wěn)定的“前衛(wèi)哨”。
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土?！备骷墤?yīng)把班長隊(duì)伍的建設(shè)管理列入重要議事日程，著眼隊(duì)伍建設(shè)中的短板弱項(xiàng)，探尋班長成長規(guī)律，多措并舉、綜合發(fā)力，全面提高綜合能力素質(zhì)，不斷激發(fā)擔(dān)當(dāng)進(jìn)取動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)班長盡責(zé)“一子落”，基層建設(shè)“滿盤活”。
在提高能力素質(zhì)上做好“加法”。圍繞理論武裝、綜合技能、組訓(xùn)管理、戰(zhàn)斗指揮等方面，常態(tài)組織輔導(dǎo)授課、觀摩見學(xué)、經(jīng)驗(yàn)交流，并緊緊扭住專項(xiàng)任務(wù)、重大演訓(xùn)、比武競賽等摔打錘煉、培養(yǎng)人才的有利契機(jī)，有意識地讓班長挑重?fù)?dān)、唱主角，在執(zhí)行繁重任務(wù)中培養(yǎng)頑強(qiáng)作風(fēng)，在險(xiǎn)惡危難環(huán)境中錘煉心理素質(zhì)，在應(yīng)對復(fù)雜情況中提高綜合能力。
在解除后顧之憂上做好“減法”。大力整治“命令式、包辦式、運(yùn)動(dòng)式”抓建套路，下大力糾治形式主義、官僚主義，破除以言代法、以權(quán)壓法等陳規(guī)陋習(xí)，落實(shí)容錯(cuò)免責(zé)制度，妥善解決影響和牽扯班長骨干精力的矛盾問題，幫助他們解除后顧之憂，營造安心服役、拴心留人的良好環(huán)境。
在激發(fā)動(dòng)力活力上做好“乘法”。具體做到容錯(cuò)糾錯(cuò)、全力支持，鮮明獎(jiǎng)懲、排憂解難，結(jié)合聚焦“鑄牢政治忠誠、打好攻堅(jiān)之戰(zhàn)”深化主題教育，引導(dǎo)激勵(lì)全體班長不甘人后補(bǔ)短板，奮勇爭先創(chuàng)一流。
在糾治消極怠責(zé)上做好“除法”。重點(diǎn)用好監(jiān)督這個(gè)“校準(zhǔn)器”和考核這根“指揮棒”，通過組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、制度監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督和平時(shí)考核、年度考核、選拔考核，及時(shí)糾正思想行為偏差、彌補(bǔ)短板弱項(xiàng)，對考核優(yōu)秀的班長表彰推薦，基本稱職的列入幫帶范圍，不稱職的及時(shí)調(diào)整崗位，樹立“能者上、庸者下”的鮮明導(dǎo)向。
強(qiáng)軍興軍，根基在基層。當(dāng)每名班長都能成為“思想上的領(lǐng)路人、軍事上的帶頭人、生活上的貼心人”，當(dāng)每一個(gè)班都能成為堅(jiān)強(qiáng)堡壘，人民軍隊(duì)的鋼鐵長城就有了最穩(wěn)固的基石。
