人才回流“流”向哪

“海歸五人組”的告白

“民參軍”要善于“擇天下英才而用之”

令人矚目的中國(guó)“人才回流”，為何大多“流”向國(guó)家戰(zhàn)略？深圳一家集團(tuán)公司的探索實(shí)踐，可謂一個(gè)生動(dòng)解答。

8年前，26歲的劉若鵬回國(guó)，懷揣向母親借來(lái)的20萬(wàn)元，與海外歸國(guó)的4位學(xué)子一道，滿懷一腔熱血扎根深圳創(chuàng)業(yè)，立志為國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

8年后，企業(yè)專門從事超材料技術(shù)裝備、創(chuàng)新航空器及人工智能研發(fā)制造，舉世矚目。

這8年，正是軍民融合戰(zhàn)略從播種培育到落地生根的關(guān)鍵時(shí)期。“海歸五人組”如何帶領(lǐng)出一家“民參軍”優(yōu)勢(shì)企業(yè)？這得益于他們不負(fù)國(guó)家重托，始終朝兩個(gè)方向努力：第一努力成為“新時(shí)代的錢學(xué)森們”；第二努力“擇天下英才而用之”。

“第一個(gè)努力有了初步結(jié)果，集團(tuán)的部分超材料技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到我國(guó)重要的軍事裝備上。”面對(duì)記者，劉若鵬欣喜地介紹，第二個(gè)努力正在顯示出威力：集團(tuán)積極響應(yīng)和落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、軍民融合等戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了跨代式發(fā)展，向世界級(jí)創(chuàng)新企業(yè)邁進(jìn)一大步。

在“海歸五人組”看來(lái)，軍民融合深度發(fā)展更需要“擇天下英才而用之”。關(guān)于“擇”，他們有兩個(gè)比喻：一是像八爪魚那樣，觸角伸向四面八方，遇到人才就一定緊緊抓住不放；一是像地瓜藤塊莖那樣，根始終扎在泥土中，接地氣廣吸養(yǎng)分。通俗地講，軍民融合既要“仰望星空”，瞄準(zhǔn)未來(lái)二三十年甚至五十年的需要；又要“腳踏實(shí)地”，滿足國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)的急需。兩者的統(tǒng)一，呼喚在更大范圍內(nèi)配置人才資源。

采訪手記

瞄準(zhǔn)沙場(chǎng)“痛點(diǎn)”

做長(zhǎng)企業(yè)“短板”

風(fēng)冷柴油機(jī)、海水淡化器、超材料技術(shù)，這些“民參軍”優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品技術(shù)成功的秘訣之一，無(wú)外乎瞄準(zhǔn)了戰(zhàn)場(chǎng)上的“痛點(diǎn)”。穩(wěn)定可靠的動(dòng)力源、大洋內(nèi)陸稀缺的飲用水、顛覆性的隱身材料，無(wú)一不是沙場(chǎng)定勝敗的要素。

這些戰(zhàn)場(chǎng)上的“痛點(diǎn)”可不好解決吶！有人曾打趣，這些需求“痛點(diǎn)”就是一個(gè)個(gè)“坑”，需要有心人來(lái)填充。坑坑洼洼的“民參軍”征途上，確實(shí)很難立得住腳跟，一不留神就有可能被某個(gè)軍用指標(biāo)絆一腳，跌入“坑”中。如果低頭向下，自怨自艾，甚至自暴自棄，“脫坑”也就遙遙無(wú)期。相反，如果抬頭向上，把這些“坑”當(dāng)作彌補(bǔ)產(chǎn)品缺陷，做長(zhǎng)企業(yè)“短板”的良機(jī)，這些“坑”自然成了個(gè)人快速成長(zhǎng)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的臺(tái)階。同樣一個(gè)“坑”，態(tài)度不同，結(jié)果迥異。從某種程度上看，軍民融合戰(zhàn)略有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展、國(guó)家強(qiáng)盛三者的有機(jī)統(tǒng)一。

歷史只會(huì)眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會(huì)等待猶豫者、懈怠者、畏難者。這也許是洪里榮、張廣德、劉若鵬們給我們的又一個(gè)啟示。