軍轉(zhuǎn)干部為什么安排實(shí)職

視“轉(zhuǎn)業(yè)”為“轉(zhuǎn)崗”，是對軍隊(duì)改革最直接的支持

吉林省通化市市委書記金育輝。（左）

崔春健沒想到，在軍隊(duì)改革期間大批干部轉(zhuǎn)退的情況下，自己竟然能安置得這么好。

今年初，某部正團(tuán)職干部崔春健因年齡到線，向組織遞交轉(zhuǎn)業(yè)申請。盡管已經(jīng)作好了思想準(zhǔn)備，可他心里卻一直不托底：干部轉(zhuǎn)業(yè)人數(shù)增多，地方安置壓力大，自己一無關(guān)系二無背景，轉(zhuǎn)業(yè)安置結(jié)果究竟會怎樣？沒過多久，安置結(jié)果公布：崔春健被安置到集安市任市委常委政法委書記。不僅沒降級安置，還安排到政法委書記的重要崗位，進(jìn)了市委班子。崔春健感嘆:“簡直不敢想！”

“不敢想”的并非崔春健一人。安置結(jié)果公布后，火箭軍某團(tuán)原團(tuán)長劉樹學(xué)得知，自己竟然被安置到通化市質(zhì)監(jiān)局任副局長；某部正團(tuán)級干部李永祥被安置到市民政局任副局長……軍轉(zhuǎn)干部安置歷來困難重重，通化市為啥安置得這么好？面對記者提問，金育輝介紹，通化市軍轉(zhuǎn)安置工作多年來一直走在前列，可改革期間同樣遇到了難題：軍隊(duì)改革期間，軍轉(zhuǎn)干部職務(wù)高、資歷老、人員多，應(yīng)該怎樣統(tǒng)籌協(xié)調(diào)才能合理安置好這些干部？

征求意見時(shí)，有機(jī)關(guān)干部說，好不容易空出一個領(lǐng)導(dǎo)崗位，如果“空降”一個軍轉(zhuǎn)干部，怕是難以服眾。也有人提醒他:部隊(duì)改革期間，還將有大批軍轉(zhuǎn)干部要來，如果這幾批安置過好的話，今后很難收場，還是過得去就行了。面對這些意見建議，金育輝告誡大家：我市地處邊境，要登高望遠(yuǎn)，在部隊(duì)改革的關(guān)鍵時(shí)期，地方黨委和政府要帶著責(zé)任感，勇于政治擔(dān)當(dāng)，努力做到讓部隊(duì)放心，讓軍轉(zhuǎn)干部安心。經(jīng)他倡議，通化市委、市政府態(tài)度堅(jiān)決：國防和軍隊(duì)改革這場“大考”，體現(xiàn)的是黨和國家的意志，需要軍地勠力同心。金育輝動情地說，地方黨委、政府，一定要視“轉(zhuǎn)業(yè)”為“轉(zhuǎn)崗”，把“安置”當(dāng)“交流”，當(dāng)“財(cái)富”而非“包袱”，安置好軍轉(zhuǎn)干部就是對部隊(duì)改革最直接、最實(shí)際、最有力的支持,這也是對我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部的考驗(yàn)，考驗(yàn)的是對黨中央的忠誠度、對軍隊(duì)軍人的感情。

針對國防和軍隊(duì)改革的實(shí)際，市委、市政府決定：減少政府部門與事業(yè)單位人員招收數(shù)量與提拔比例，為軍轉(zhuǎn)干部安置工作做好準(zhǔn)備，充分發(fā)揮軍轉(zhuǎn)干部信念堅(jiān)定勇于擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行能力強(qiáng)等特點(diǎn)。通化軍分區(qū)司令員張連義介紹，今年，通化市接收的72名軍轉(zhuǎn)干部全部安置到各自滿意的工作崗位，其中安置在公務(wù)員崗位67人，參公單位5人。目前，全市黨政機(jī)關(guān)處級領(lǐng)導(dǎo)干部中有39人是軍轉(zhuǎn)干部，占處級領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的12.9%。如今通化市干部隊(duì)伍作風(fēng)過硬在吉林省是出了名的，更極大地推動了經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展。2015年通化市GDP、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅列全省第一；今年前三季度，通化市地方級財(cái)政收入、固定資產(chǎn)投資、GDP等八項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增幅各有四項(xiàng)位居全省第一、第二位，成為吉林省經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的先鋒與縮影。