作為醫(yī)療單位，如何走出一條貼近實際特點、看到實際成效的人才建設路子，在醫(yī)學舞臺占據一席之地，為醫(yī)院內涵建設提供智力支撐？火箭軍總醫(yī)院黨委探索實行“五個一工程”人才培養(yǎng)模式，呈現出人才輩出、人盡其才、才盡其能的喜人局面。
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輪訓見學一批，核心競爭力明顯增強。醫(yī)院要發(fā)展，科室領導是關鍵?；鸺娍傖t(yī)院安排科室主任和護士長分批赴解放軍總醫(yī)院、北京協和醫(yī)院等名院進行一個月的脫產跟班見學，以一名學生的身份一對一學習軍內一流醫(yī)院學科建設思路、服務和管理理念、尖端技術、文化內涵等，把名院的寶貴“真經”帶回家“為我所用”，主任和護士長頻頻感慨跟班見學受益匪淺。
送學深造一次，能力素質實現跨越?；鸺娍傖t(yī)院先后選送10余名醫(yī)療骨干到國內外知名醫(yī)院、學校進行學歷教育和進修深造，每人結合專業(yè)拜名師、瞄準短板強素質、帶著課題求突破，依托名院（校）的資源“借船出?！?，有的實現了碩士、博士學歷的升級，有的憑著精湛技術成為醫(yī)療界的“香餑餑”，有的用豐碩的科研成果在本專業(yè)領域創(chuàng)出了品牌。
