相比前期進(jìn)入班戈旅途的各種顛簸起伏、高原反應(yīng)，現(xiàn)已安定、慢慢適應(yīng)，大家的高原反應(yīng)也固定下來：活動后氣喘、四名隊員三名血壓高進(jìn)行藥物控制、吸氧入睡也已成為習(xí)慣。經(jīng)過三天的休整，盡管隊員們身體依然不適，但大家秉承八一援藏優(yōu)良傳統(tǒng)，高度重視并認(rèn)真落實援藏工作，積極、主動要求提前進(jìn)入工作狀態(tài)。這次援藏的重點，主要是對口幫扶班戈縣人民醫(yī)院，幫助其全面提升軟硬件水平。

醫(yī)療隊長華副院長有著濃濃的藏區(qū)情懷，非常重視醫(yī)院與藏區(qū)的對口支援工作，為援建醫(yī)院制訂發(fā)展規(guī)劃，尤其是新院建設(shè)及整體布局設(shè)計。為更合理地建設(shè)新門診病房大樓，華副院長親自向衛(wèi)生局要來大樓規(guī)劃圖紙，仔細(xì)研讀，制作幻燈片，并向全院工作人員講解，召開設(shè)計圖紙討論會，結(jié)合當(dāng)?shù)蒯t(yī)院實際發(fā)展對新大樓的建設(shè)提出了合理的建議，取得衛(wèi)生局及縣人民醫(yī)院的贊揚。

臨床診療是陳群主治醫(yī)師每天的常規(guī)工作。雖然經(jīng)過十余年建設(shè)發(fā)展，內(nèi)科的基礎(chǔ)依然薄弱。心電圖檢查醫(yī)生只會做，不懂如何閱讀，心內(nèi)科最基本的藥物“硝酸甘油”也沒有，心電監(jiān)護(hù)儀實際操作應(yīng)用欠缺，可想而知，這兒的醫(yī)療工作條件與內(nèi)地鎮(zhèn)級醫(yī)院水平相當(dāng)。通過評估，陳群醫(yī)師發(fā)揮臨床經(jīng)驗，為班戈縣人民帶來了更好的診療服務(wù)。

姚海云主管護(hù)師，經(jīng)過觀察、學(xué)習(xí)、請教、查房，發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員無菌觀念薄弱、正規(guī)操作缺乏、文書無統(tǒng)一規(guī)范、護(hù)理安全意識欠缺等，與護(hù)理人員溝通從無菌技術(shù)、規(guī)范操作、職業(yè)防護(hù)、急救護(hù)理、文書書寫、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、等級護(hù)理、護(hù)理質(zhì)量、軟件配置等方面提出需進(jìn)一步完善的內(nèi)容，并協(xié)助護(hù)士長建立符合本院特點的文書書寫規(guī)范，配備治療車、搶救車，嚴(yán)格無菌操作，指導(dǎo)護(hù)理查房，講解輸液反應(yīng)過敏處置流程等。借環(huán)保局檢查縣醫(yī)院的機會，姚海云給全體護(hù)士們深入講解了醫(yī)療垃圾、生活垃圾的區(qū)別及處理要求，分析醫(yī)療垃圾處理存在問題及整改措施，建立處理規(guī)范。

規(guī)范的管理制度是減少差錯、提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的保證。姚可娟藥師深入了解藥房情況，發(fā)現(xiàn)科室各項規(guī)章制度欠完善，如處方書寫不規(guī)范、字母代替藥物；庫房由不識字的后勤人員管理，造成許多藥品堆放不合理，藥品過期情況嚴(yán)重；藥品采購由財務(wù)管理，與臨床需求部分脫節(jié)，造成某種藥物堆積，資源浪費；麻醉藥品與普通藥品混雜堆放等。姚可娟首先從處方著手，規(guī)范處方管理規(guī)定。

自然條件肯定是惡劣的，生活肯定是艱苦的，工作肯定是有壓力的，但人總是要有一點精神、總是要有一點境界、總是要拼搏奮斗、總是要有所奉獻(xiàn)。醫(yī)療隊員深刻認(rèn)識到支援工作的長期性、艱巨性，必須將支援任務(wù)落實到實處，我們要以實際行動證明，為藏區(qū)人民留下一支帶不走的醫(yī)療隊！