從1項小有名氣的成果到20多項在軍內外領先的高新技術——

品牌優(yōu)勢成為跨越發(fā)展的“基座”

實施高難度膽道重建手術

企業(yè)因品牌而興，經營因品牌而盛。二炮總醫(yī)院建院之初，只有肛腸病技術在京內小有名氣。整體技術沒有特色，一直在低層次徘徊。

“窮”則思變。院黨委研究確立了“超常舉措搞創(chuàng)新、打造亮點求突破”的品牌建設思路。為縮短技術形成周期，院黨委決定走“對外聯(lián)合”路子，鼓勵“一科一外聯(lián)”，目標是達到每一個科室都與一個品牌為伴。

北大人民醫(yī)院是肝移植技術龍頭，幾年前，總醫(yī)院普外科與該院聯(lián)合，如今已獨立完成肝移植手術百余例，成活率達100%。

血液科、兒科“借梯上樓”，成功開展干細胞移植治白血病、中西醫(yī)結合治小兒腦癱等高新技術，擴大了醫(yī)院品牌效應。

創(chuàng)造品牌科室，占領技術“制高點”，是國內外知名醫(yī)院發(fā)展的成功經驗。對此，院黨委“一班人”深知，在科學技術迅猛發(fā)展的今天，要在激烈競爭中實現(xiàn)跨越，必須發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢。

經過調研論證，二炮總醫(yī)院開啟了醫(yī)學界的一個創(chuàng)新之舉。

腦卒中已成為我國致死和致殘的“罪魁禍首”，構建完整的救治體系成為總醫(yī)院求得發(fā)展的迫切需求。

著名腦血管病專家姜衛(wèi)劍根據醫(yī)學發(fā)展趨勢，提出打破學科界限，整合多個學科，成立腦血管病治療中心。二炮總醫(yī)院黨委意見高度一致：創(chuàng)新有風險，但風險與發(fā)展共存。為此，從二炮到后勤部黨委“一路綠燈”，支持總醫(yī)院從北京天壇醫(yī)院一次性引進了姜衛(wèi)劍團隊。引進了一批尖端設備，配備了醫(yī)護團隊，成立了腦血管病治療中心。

由姜衛(wèi)劍主持完成的“癥狀性顱內動脈狹窄支架成形術安全性關鍵技術及其臨床應用”課題，實現(xiàn)總醫(yī)院“軍隊醫(yī)療成果一等獎”零的突破。經總部評審，該中心被批準為“全軍腦卒中醫(yī)療救治研究中心”。

在樹立品牌進程中，該院黨委瞄準醫(yī)學最前沿，先后組建肝膽胃腸病研究所、胃食管反流病中心等10多個一流優(yōu)勢學科。開展的機器人微創(chuàng)手術、胃食管反流病治療等20多項國際領先的高新技術，實現(xiàn)了“人無我有、人有我精”特色品牌的優(yōu)勢。

整合資源，品牌競出，二炮總醫(yī)院總結經驗，先后打造了二炮特勤醫(yī)學學科群、腦血管病學科群、肝膽胃腸病學科群和優(yōu)生優(yōu)育學科群，四大優(yōu)勢學科群的社會效益、軍事效益日益彰顯，成為創(chuàng)建研究型醫(yī)院的重要支撐和興院為兵的“增長點”。