她敢于擔(dān)當(dāng)，始終在重大考驗(yàn)面前勇挑重?fù)?dān)不辱使命

王英認(rèn)真分析患者的病情

RICU-幾個(gè)看似冰冷的數(shù)字，它的中文名稱是：呼吸重癥監(jiān)護(hù)室，收治的都是需要借助呼吸機(jī)才能生存的患者。除此之外，這個(gè)詞的后面還延伸著——死亡的最后一站、無(wú)家人看護(hù)病房。有人甚至稱它為：最后的臨終關(guān)懷驛站。而王英，就是這個(gè)驛站的“掌門人”。

2006年5月，王英離開(kāi)了呼吸內(nèi)科住院總醫(yī)師的崗位，當(dāng)時(shí)科室正準(zhǔn)備組建呼吸重癥監(jiān)護(hù)室（簡(jiǎn)稱RICU），需要一個(gè)牽頭人，當(dāng)時(shí)的科主任張睢揚(yáng)讓大家踴躍報(bào)名，王英第一個(gè)舉手，RICU是搶救重癥患者的生命，被稱為與死神賽跑的地方，沒(méi)有人愿意去冒這個(gè)險(xiǎn)，而王英卻義無(wú)反顧。作為RICU負(fù)責(zé)人，王英深感肩上擔(dān)子的沉重。如何打造一支德醫(yī)雙馨的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，如何拓展呼吸重癥醫(yī)學(xué)的品牌優(yōu)勢(shì)，如何以更好的技術(shù)回饋于黨和軍隊(duì)培養(yǎng)的感恩之情，成為她廢寢忘食思索的問(wèn)題，促使她不斷探索、不斷創(chuàng)新的不竭動(dòng)力。RICU剛剛成立，沒(méi)有專職醫(yī)護(hù)人員，也沒(méi)有現(xiàn)成的管理制度可以參照。面對(duì)這一現(xiàn)狀，王英不等不靠，檢索了大量的文獻(xiàn)資料，每天晚上回家在網(wǎng)上查資料，帶著各種問(wèn)題在網(wǎng)上尋找答案。積極參加國(guó)際重癥醫(yī)學(xué)會(huì)議，參觀考察了多家醫(yī)院的ICU病房，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與同行進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流。通過(guò)結(jié)合國(guó)際ICU的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)RICU的正規(guī)化、規(guī)范化管理，建立完善了醫(yī)療質(zhì)量控制制度、搶救設(shè)備操作、管理制度、特殊藥品管理制度、院內(nèi)感染控制制度、陪護(hù)及探視制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并在加強(qiáng)人性化關(guān)懷上下功夫，為醫(yī)生和護(hù)士進(jìn)行從治療到護(hù)理等方面的講座，活躍了科室學(xué)術(shù)氣氛，形成了人人學(xué)習(xí)、自我加壓、提升素質(zhì)的良好氛圍。

呼吸科RICU的患者以高齡和瀕臨死亡人群為主，要求醫(yī)生既要隨時(shí)準(zhǔn)備急救操作，還要有更多的耐心與責(zé)任心，很多同志在呼吸科RICU輪轉(zhuǎn)時(shí)都感到壓力大吃不消，有人說(shuō)呼吸科的RICU是魔鬼訓(xùn)練營(yíng)，而王英在這里一干就是6年，她在RICU這個(gè)被稱為與死神賽跑的地方，守候著那些瀕死的患者，給他們送去關(guān)懷和救助，日復(fù)一日和死亡爭(zhēng)奪生命、為孤獨(dú)輸送溫暖。她為患者進(jìn)行支氣管灌洗、吸痰及經(jīng)鼻氣管插管呼吸機(jī)輔助通氣近千人次，使一位位命懸一線的病人起死回生。

經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，如今，RICU的人才、技術(shù)、規(guī)模等各方面都在軍隊(duì)脫穎而出，王英功不可沒(méi)。