三軍之重，莫過于將；為將之道，莫過用兵。

打仗是軍隊的使命所在，領兵打仗是指揮員的主業(yè)主責。對一名指揮員來說，抓管理、抓訓練、抓教育、抓保障都是分內之事、應盡之責，但指揮打仗永遠是第一要務、立身之本。贏得尊重與信任的因素很多，但能征善戰(zhàn)、決勝千里是樹威立信之本；許多缺點甚至缺陷都可以被原諒，但不懂打仗、不會用兵永遠不會被寬恕。

“況夫為將之道，疆場之安危，三軍之死生系焉?！睉?zhàn)爭年代成長起來的指揮員有不少脾氣大甚至有點粗魯，但官兵仍然以命相護、生死相隨，就是因為會打仗。這也應了那句話，“攤上個能打仗的將軍，那是福氣。東南西北，跟著甩開膀子打就是了，打勝仗、少流血，還能學到許多本事。否則，你就跟著窩囊去吧，死都不知道怎么死的”。

粟裕被譽為“常勝將軍”。毛澤東曾評價說：“我的這些戰(zhàn)友中，數(shù)粟裕最會打仗?！边@是對一名指揮員的最高評價，也是一名指揮員追求的最高榮譽。我軍開國將帥，之所以威名遠揚、深受擁戴，無不因戰(zhàn)績卓著?！败娚瘛眲⒉?、“彭大將軍”彭德懷、“白袍小將”楊成武、“中國的夏伯陽”徐海東等，個個運籌帷幄，人人用兵如神。

百好難遮一丑。指揮能力之痛是最根本之痛，指揮能力差距是最致命差距。戰(zhàn)爭是最嚴酷的審計師，將會撕去一切面紗，對指揮員做出最嚴厲最無情的淘汰與篩選。“如果指揮員的判斷錯了，勝利的希望就變得渺茫，這時候只能靠浴血奮戰(zhàn)的士兵來力挽狂瀾?！边@是帶血的語言。不管最終能不能力挽狂瀾，都要付出慘重的代價。曾與朱可夫齊名的帕夫洛夫大將，二戰(zhàn)中固守傳統(tǒng)戰(zhàn)法，導致29萬蘇軍被俘。

現(xiàn)在，我軍實戰(zhàn)化訓練如火如荼，聯(lián)訓聯(lián)演，跨區(qū)機動，紅藍對抗，各級指揮員指揮現(xiàn)代戰(zhàn)爭的本領得到有效提升。但也要看到，習主席指出的“兩個能力不夠”“三個能不能”和“五個不會”等問題，依然不同程度地存在。有的對信息化戰(zhàn)爭研究不深，不熟悉作戰(zhàn)準備規(guī)律，走程序、演套路，節(jié)奏拖沓、內容空洞。有的不研戰(zhàn)、不知敵，態(tài)勢掌握籠而統(tǒng)之，作戰(zhàn)計算大而化之，拍腦門決策、想當然指揮。有的不會組織作戰(zhàn)協(xié)同，不會臨機處置情況，指揮訓練重謀略輕控制、重計劃輕應變，缺乏險局、難局歷練。這些問題不盡快解決，怎么可能獲得官兵信任，怎么可能帶出虎狼之師，又怎么可能贏得戰(zhàn)場勝利？

恩格斯說：“軍隊指揮水平的差別將具有更大的意義。”現(xiàn)代戰(zhàn)爭無戰(zhàn)不聯(lián)、無聯(lián)難勝，指揮員的作戰(zhàn)指揮能力對軍事能力的生成，對作戰(zhàn)進程和結局的影響，越來越凸顯出主導和關鍵作用。未來作戰(zhàn)不會是歷史上哪場戰(zhàn)爭的翻版。信息化戰(zhàn)爭的“指揮棒”不會配發(fā)。沒有聯(lián)合素養(yǎng)，不懂聯(lián)合指揮，就不能獲得統(tǒng)領千軍萬馬的“資格證”，拿到開往未來戰(zhàn)場的“通行證”。

管別人訓別人，不懂信息化戰(zhàn)爭就難服人；這本事那本事，會領兵打仗才是真本事。指揮員身系國之安危、軍之榮耀，必須把領兵打仗當作崇高使命、最高追求，樹立新的作戰(zhàn)理念，熟悉新的指控規(guī)則，掌握新的協(xié)同規(guī)范，用好新的作戰(zhàn)系統(tǒng)，悟透信息化戰(zhàn)爭制勝機理，把握現(xiàn)代軍事指揮規(guī)律，不斷提高指揮信息化戰(zhàn)爭能力。

“各戰(zhàn)區(qū)要隨時準備領兵打仗”，五大戰(zhàn)區(qū)成立之時，習主席在訓令中的要求振聾發(fā)聵，語重心長。這不僅是各戰(zhàn)區(qū)指揮員的如山使命，也是所有指揮員的共同責任。