“千難萬難，帶頭攻堅(jiān)就不難”

■第77集團(tuán)軍某旅干部 高月勝

今年上半年，上級(jí)通知組織基礎(chǔ)訓(xùn)練抽考。旅隊(duì)非常重視，召開了一次專題動(dòng)員會(huì)，并計(jì)劃組織考核。最初，不少官兵以為，這次依舊會(huì)按照慣例把所有連隊(duì)考一遍。

然而，有些出人意料的是，考核當(dāng)天，率先走上考場(chǎng)的是旅黨委常委，接著是機(jī)關(guān)干部、各營主官。最終，這次考核成了黨員干部的“專場(chǎng)”。

“提再多要求，不如領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)表率?！甭妙I(lǐng)導(dǎo)解釋說，前期發(fā)現(xiàn)有的單位訓(xùn)練動(dòng)力不足，個(gè)別官兵存在“抽不到”“考不到”的僥幸心理，結(jié)合深化政治整訓(xùn)，他們希望通過黨員干部先受考，為官兵真打?qū)崅渥龀鰳幼印?/p>

領(lǐng)導(dǎo)干部的行動(dòng)就是最好的示范?？己私Y(jié)束，各基層單位很快掀起練兵熱潮：大家不僅操課訓(xùn)練更加認(rèn)真刻苦，還經(jīng)常主動(dòng)加練，并組織小比武、小競(jìng)賽等檢驗(yàn)訓(xùn)練成效。

“看到領(lǐng)導(dǎo)干部在干什么，我們就知道自己該干什么！”一名軍士對(duì)我說，很多工作，其實(shí)不需要太多動(dòng)員，只要領(lǐng)導(dǎo)干部站在第一排、帶著一起干，大家自然會(huì)跟著往前沖。

這名軍士的話讓我很受觸動(dòng)，也想起了自己的親身經(jīng)歷。去年，我從機(jī)關(guān)科長崗位調(diào)整到基層營主官崗位，起初認(rèn)為自己只要把握大方向，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作安排，提出要求推動(dòng)落實(shí)就行了。

可一次基層經(jīng)常性工作落實(shí)的檢查，讓我很是難堪。當(dāng)時(shí)接到旅隊(duì)下發(fā)的通知后，我第一時(shí)間給各連主官、營部參謀分配任務(wù)、明確要求，隨后等著各單位匯報(bào)整改情況。各單位都說“整改完畢”后，我覺得胸有成竹了。

那一天，一位旅領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)來到我們營，前往戰(zhàn)備庫室、武器庫、裝甲車場(chǎng)等點(diǎn)位逐一檢查，仔細(xì)翻看各類臺(tái)賬，接連指出我們存在登記統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、出入庫未上報(bào)、賬物不相符等問題。我當(dāng)場(chǎng)紅了臉。

“耳聽為虛，眼見為實(shí)?！笨赡芸紤]到我上任不久，這位旅領(lǐng)導(dǎo)沒有嚴(yán)厲批評(píng)，而是語重心長地對(duì)我說，不能只聽匯報(bào)，要走出營部到末端仔細(xì)看看?！拔疫@次檢查怎么做的，你平時(shí)也應(yīng)該怎么做。”

后來，旅隊(duì)深化政治整訓(xùn)，組織黨員干部圍繞“八個(gè)方面”問題進(jìn)行反思辨析。營黨委會(huì)上，我結(jié)合履職以來的經(jīng)歷，深刻反思自己在政績觀、群眾觀等方面存在的問題，將“遙控指揮”“只提要求”等頑癥深挖出來，并虛心聽取其他同志的批評(píng)意見，針對(duì)自己在帶隊(duì)攻堅(jiān)訓(xùn)練難題、帶頭狠抓干部能力提升、主動(dòng)解決官兵急難愁盼問題等方面存在的問題，逐一拿出具體整改措施。

千難萬難，帶頭攻堅(jiān)就不難；這問題那問題，躬身上陣都能解決問題。此前，一個(gè)連多次在戰(zhàn)備拉動(dòng)中出現(xiàn)編隊(duì)不及時(shí)問題，我批評(píng)過他們幾次一直不見改善。后來，我全程參與該連拉動(dòng)，找到了關(guān)鍵原因：該連車輛裝備多且復(fù)雜，拉動(dòng)時(shí)要從不同方向車庫出發(fā)再組成編隊(duì)，因此花費(fèi)時(shí)間長。此外，該連干部機(jī)械落實(shí)戰(zhàn)備規(guī)定，沒有合理分配骨干力量，導(dǎo)致遲遲找不到解決問題的突破點(diǎn)。

為了幫他們徹底解決問題，我干脆把辦公地點(diǎn)搬到這個(gè)連隊(duì)，帶著干部骨干研究調(diào)整戰(zhàn)備方案。經(jīng)過幾次拉動(dòng)檢驗(yàn)和進(jìn)一步完善，這個(gè)連終于擺脫戰(zhàn)備拉動(dòng)拖后腿的尷尬。

半個(gè)月深入一線的行動(dòng)所帶來的改變，遠(yuǎn)超我之前幾個(gè)月磨破嘴皮子的批評(píng)和要求。

不只是我，在旅隊(duì)自上而下的影響下，我們營一些年輕干部也發(fā)生了變化：一位從機(jī)關(guān)調(diào)來的新連長，過去喜歡“紙上談兵”，現(xiàn)在帶頭鉆研訓(xùn)練難題，帶領(lǐng)骨干制訂訓(xùn)練計(jì)劃，優(yōu)化組訓(xùn)流程；一位曾經(jīng)專業(yè)素質(zhì)薄弱的排長，不僅主動(dòng)研究新大綱，還帶著戰(zhàn)士們分析訓(xùn)練數(shù)據(jù)、研究戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)法，提升訓(xùn)練質(zhì)效……

“在上面要求人、在后面推動(dòng)人，都不如在前面帶動(dòng)人管用。”回顧這一年多的經(jīng)歷，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用有了更深刻感悟：領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，以實(shí)際行動(dòng)作示范，才能更好帶動(dòng)官兵投身練兵備戰(zhàn)，形成一呼百應(yīng)的生動(dòng)局面。

（雷兆強(qiáng)、王晨曦整理）