言必行 行必果

■曾梓煌

春秋時期法家代表人物管仲有一句話——“不言之言，聞于雷鼓”，意思是行動給人的教化更深刻，就像鼓聲一樣震撼人心。這句話向來被實干家奉為至理名言，也揭示了一個樸素道理：喊破嗓子，不如做出樣子。

這些年，部隊強軍興軍實踐中涌現了一批身先士卒的帶兵人，但同時也存在個別領導干部理想信念弱化、說做“兩張皮”的現象。比如，有的口頭表態(tài)堅決，落實時打折扣；有的把“說了”當成“做了”，號召多、實干少，承諾多、踐行少；有的言行相悖、推諉塞責，將壓力責任下傳，不帶頭示范；有的對人不對己，嚴下不嚴上……凡此種種，雖是少數人所為，危害卻很大。

習主席在中央軍委政治工作會議上強調，堅持實事求是，堅持身教勝于言教，各級特別是高級干部要以身作則、率先垂范，以過硬作風和形象感召帶動部隊。今年，中央黨的建設工作領導小組發(fā)布《黨的十八大以來深入貫徹中央八項規(guī)定精神的成效和經驗》，明確要求堅持領導帶頭做、帶頭抓，以“關鍵少數”示范帶動“絕大多數”，增強定力、養(yǎng)成習慣，堅定不移把作風建設的各項要求落到實處。

回望歷史，可以發(fā)現，革命戰(zhàn)爭年代，我黨我軍的領導干部普遍具有很高威信，其中一個重要的原因是，他們重信踐諾，要求官兵做到的、自己首先做到。

1941年初，八路軍359旅進駐南泥灣，守衛(wèi)延安南大門，同時開荒生產。誓師大會上，旅長王震要求“上至旅長，下至伙馬夫，一律參加生產”“干部以身作則，不是指手畫腳，而是動手動腳”。

王震言出必行，帶頭開荒；領導干部身先士卒，掀起勞動競賽；戰(zhàn)士們你追我趕，干勁十足。在王震率領下，359旅把荒無人煙的南泥灣改造成“陜北的好江南”，沖破了敵人的經濟封鎖，奠定了我軍屯墾的基礎。

“人不率則不從，身不先則不信。”鄧小平曾講，群眾對干部總是要聽其言、觀其行的。如今，“95后”“00后”官兵已成基層部隊主體。他們中的許多人在入伍前已有一定社會閱歷，并形成了自己的價值判斷。對他們來說，領導干部口號喊得響不如行動做得實，道理講得透更要本人先做到，“聽其言”是認識的起點，“觀其行”才是建立信任的關鍵。

前段時間，某部一位黨委領導到基層蹲點幫建，有官兵反映，當前“隱形文電”、官兵“陪會”等“五多”問題仍然存在。官兵懇談會上，該領導向官兵承諾：一定立整立改，給大家一個滿意的答復。不久后，該部機關開展“會議瘦身、文件提質”活動，強化工作統(tǒng)籌、壓減檢查考核，同時推動建立“基層心聲直通車”“減負意見箱”，及時為基層減負，并解決了一批“老大難”問題。由此，這位領導在官兵中立起了很高威信。有戰(zhàn)士說，說到做到的領導讓大家真心信服。

領導干部的威信，靠嘴皮子“吹”不出來、靠行政命令“壓”不出來，要靠一言一行示范出來、靠表率帶頭樹立起來。領導領導，首先在領，其次是導。領導干部的一言一行，不僅事關個人威信、組織形象，更會影響一個單位的作風士氣。

領導干部言必行、行必果，樹起“好樣子”，發(fā)揮“頭雁效應”，廣大官兵才能學有榜樣、做有目標、行有方向，形成一呼百應的生動局面。當前，踔厲奮發(fā)的百年行軍到了最吃勁的時候，更需要各級領導干部時時當標桿、處處作表率、事事走在前，用行動說話、以實干帶頭，匯聚強軍興軍的磅礴力量，帶領官兵以更加堅定的決心、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，朝著既定目標勇毅前行。