選人用人要善于就地取材

■楊亞斌

陳云同志負(fù)責(zé)黨的組織工作多年，提出一系列富有創(chuàng)見的選人用人思想，其中一條是善于就地取材。比如延安時期，他把各根據(jù)地選送來的干部都當(dāng)寶貝，親自和他們談話，然后根據(jù)每個人的特點和能力，把他們分配到合適的崗位上。擔(dān)任東北局副書記兼東北軍區(qū)副政委時，他大膽啟用本地干部，使這些干部在東北的土地改革和解放戰(zhàn)爭中發(fā)揮了重要作用。

“十步之澤，必有香草；十室之邑，必有忠士。”很多時候，人才就在身邊，就看會不會用。就地取材最大的好處在于，因為“材”出自“本地”，因而對本單位、本領(lǐng)域、本專業(yè)的情況更熟悉，進(jìn)入角色會更快。尤其是今天的官兵，高學(xué)歷的多，帶技入伍的多，特長明顯的多，你給他平臺，給他機會，他就會還你驚喜。善于就地取材，還有利于激活人才活力，挖掘人才潛力。

選人用人善于就地取材，需要克服“紅眼病”。他山固然有攻玉之石，然而身邊也不乏寶山寶藏。如果“蜂蝶紛紛過墻去，卻疑春色在鄰家”，總覺得遠(yuǎn)道的和尚會念經(jīng)，青睞外地“鳳雛”，漠視身邊“臥龍”，難免可能“招來女婿氣走兒”。用欣賞的眼光發(fā)現(xiàn)身邊人才，英雄不問出處，只要有“兩把刷子”，就納入視野?！安豢刹挥每战当豢蓙y用空降兵，不可全用空降兵”，這才是選人用人的辯證法。

俗話說，熟人眼里無英雄。個別領(lǐng)導(dǎo)之所以覺得身邊的人才不是“英雄”，就是因為太“熟”了。因為太“熟”，所以身邊人才少了一些光環(huán)的籠罩，所以對其缺點反而看得更清楚，結(jié)果患上“熟視不睹泰山之形”的“近視癥”，因瑕掩瑜，棄之不用?！叭酥判校晕艉比?，茍有所長，必有所短。若錄長補短，則天下無不用之人；責(zé)短舍長，則天下無不棄之士。”不把無傷大雅的毛病看重、無關(guān)痛癢的問題看大、無足輕重的缺點看死，用其所長，避其所短，給“虎”一座山，給“龍”一片海，身邊人才的長處自然能得到充分發(fā)揮。

當(dāng)然，提倡選人用人就地取材，并不是把外面的人才拒之門外。對本單位的人才，做到人盡其才、才盡其用；對急需的人才，又“不遠(yuǎn)千里而求之”，如此尋覓人才求賢若渴，舉薦人才不拘一格，用好用活各方面人才，精準(zhǔn)高效配置軍事人力資源，確保人才得到最佳配置、發(fā)揮最大效能，方能讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流，強軍事業(yè)必將越來越興旺。