發(fā)揚“有鹽同咸，無鹽同淡”好作風

■年四炎 胡澤坤

在井岡山黃洋界下的五里排地段，一條挑糧小道蜿蜒在蒼翠竹林之間。90多年前，由于國民黨經(jīng)濟封鎖導致根據(jù)地糧食緊張，朱德同志經(jīng)常帶領(lǐng)戰(zhàn)士下山挑糧。山路崎嶇，每運一次糧食上山都需耗費極大的精力和體力，年輕的戰(zhàn)士常常累得氣喘吁吁，更不用說此時已年過四旬且日常工作任務繁重的朱德。戰(zhàn)士們考慮到這一點后，便偷偷把朱德的扁擔藏了起來。沒想到，朱德又趕做了一根扁擔，堅持和戰(zhàn)士們同流汗、同挑糧，令戰(zhàn)士們倍受鼓舞。90多年過去了，這一故事仍然給我們以深刻啟示。各級帶兵人要牢記，官兵“有鹽同咸，無鹽同淡”、不搞特殊的好作風永遠也不能丟。

習主席高度重視我軍官兵關(guān)系建設，深刻指出“要深入開展尊干愛兵、兵兵友愛活動，培養(yǎng)官兵甘苦與共、生死與共的革命情誼，鞏固和發(fā)展團結(jié)、友愛、和諧、純潔的內(nèi)部關(guān)系”。密切官兵關(guān)系，關(guān)鍵在干部。干部的一舉一動，是反映官兵關(guān)系的一面鏡子。新征程上，各級帶兵人必須賡續(xù)傳承我軍官兵一致的優(yōu)良傳統(tǒng)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大官兵以更加昂揚的精神狀態(tài)、更加拼搏的奮斗姿態(tài)投身強軍興軍偉大實踐。

靠率先垂范樹威信，當好“排頭兵”。古人云，有威則可畏，有信則樂從，凡欲服人者，必兼具威信。帶兵人的威信是無言的召喚、無聲的命令，是帶出上下同欲團結(jié)集體的關(guān)鍵所在。帶兵人的威信不是靠職務權(quán)力壓出來的，而是靠率先垂范樹起來的。革命戰(zhàn)爭年代，我軍帶兵人在部隊中之所以威信很高，一個重要原因就是能夠做到言行一致、身先士卒。抗日英雄范子俠在戰(zhàn)場上經(jīng)常一馬當先，他曾對官兵說“我前進你們跟著我，我停止你們推著我，我后退你們槍斃我”。實踐證明，在上面要求人、在后面推動人，都不如在前面帶動人管用。各級帶兵人只有時時處處嚴格要求自己、當好表率，要求官兵遵守的紀律自己首先嚴格遵守，要求官兵完成的任務自己首先沖鋒在前，要求官兵不做的事情自己首先堅決不做，把“講到”與“做到”、“表態(tài)”與“表率”統(tǒng)一起來，才能真正樹立起“說話有人聽、做事有人跟”的威信，從而讓部隊產(chǎn)生強大的戰(zhàn)斗力。

以公平公正聚人心，端平“一碗水”。公平公正是密切官兵關(guān)系、凝聚軍心士氣的關(guān)鍵所在。在處理與官兵切身利益密切相關(guān)的事情上，帶兵人尤其要堅持“一碗水”端平。古人云，公生明，廉生威。帶兵人只有堅守原則、站穩(wěn)立場，始終做到公正用權(quán)，兵心才能匯聚在備戰(zhàn)打仗的主責主業(yè)上。相反，如果任憑感情辦事、偏袒照顧甚至徇私枉法，不但損害個人威信，還會破壞部隊團結(jié)。因此，各級帶兵人不僅要拿出“打鐵還需自身硬”的模范行動，還要秉持公道正派，摒棄親疏遠近，破除人情關(guān)系的干擾，把“公平”二字貫穿于日常管理的每一個環(huán)節(jié)，讓官兵切實感受到“干與不干不一樣、干好干壞大不一樣”，從內(nèi)心深處產(chǎn)生對組織的歸屬感與認同感，從而形成“人人爭先、個個奮進”的生動局面。

用真心實意解兵難，做好“知心人”。官兵關(guān)系不是簡單的命令與服從，更包含著深厚的情感和精神聯(lián)系。官兵來自五湖四海，雖然年齡、性格、經(jīng)歷各不相同，但在軍營中對真心真情的渴望和需求是一致的。帶兵人把官兵放在心上，官兵就會把集體裝在心中、把使命扛在肩上。相反，如果帶兵人對官兵的困難漠不關(guān)心、對官兵的訴求推諉扯皮、對官兵的成長用心不夠，官兵就難以把部隊當家、把戰(zhàn)友當親人、把帶兵人當兄長，更不要說培養(yǎng)甘苦與共、生死與共的革命情誼。因此，帶兵人作為密切官兵關(guān)系的主導方，要始終把官兵冷暖放在心上，想官兵之所想、急官兵之所急，堅持嚴管和厚愛相結(jié)合，把工作做得既有“硬度”又有“溫度”，努力帶出“官兵一條心、上下一股勁”的堅強戰(zhàn)斗集體。