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浙江省軍區(qū)出臺(tái)新措施提升文職人員建功崗位積極性

來源:中國軍網(wǎng)-中國國防報(bào) 作者:孫財(cái)兵 張沈欣 責(zé)任編輯:杜汶紋
2025-12-05 16:28:37

浙江省軍區(qū)出臺(tái)新措施提升文職人員建功崗位積極性——

選調(diào)交流拓寬職業(yè)發(fā)展路徑

■孫財(cái)兵  中國國防報(bào)特約記者  張沈欣

“小劉,這是剛征集來的文物史料,你抓緊時(shí)間整理一下……”受領(lǐng)任務(wù)后,在浙江省軍區(qū)軍事館籌建辦幫助工作的衢州市柯城區(qū)人武部文職人員劉悅,迅速坐在電腦前,一件一件核實(shí)信息,錄入系統(tǒng)、分類造冊。自從軍事館面向社會(huì)各界公開征集革命文物史料以來,劉悅經(jīng)常加班加點(diǎn),這個(gè)初來時(shí)還手忙腳亂的小伙子,如今已能獨(dú)當(dāng)一面了。

“國防動(dòng)員系統(tǒng)調(diào)整改革后,文職人員已逐漸成為省軍區(qū)系統(tǒng)的主體。如何把‘主體’培養(yǎng)成‘主力’,是我們一直探索的課題?!痹撌≤妳^(qū)領(lǐng)導(dǎo)介紹,在一次專項(xiàng)調(diào)研中他們發(fā)現(xiàn),有的文職人員對熟悉環(huán)境產(chǎn)生依賴,喜歡待在“舒適區(qū)”,機(jī)關(guān)選調(diào)不愿去、崗位交流找借口;有的文職人員入職時(shí)間較長,干事創(chuàng)業(yè)激情有所減退。

為此,該省軍區(qū)圍繞組織系統(tǒng)培訓(xùn)、抓實(shí)教育管理、強(qiáng)化考核牽引、明確任用資格、規(guī)范交流機(jī)制、優(yōu)化待遇保障等8個(gè)方面,制定出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)文職人員職業(yè)發(fā)展管理的八條措施》,進(jìn)一步激活文職人員隊(duì)伍活力。

“我是2021年入職的,去年,領(lǐng)導(dǎo)找我談話,讓我到省軍區(qū)軍事館籌建辦幫助工作,說句實(shí)在話,當(dāng)時(shí)我心里有些抗拒?!眲偺寡?,離開熟悉的生活、工作環(huán)境,心懷忐忑不說,又怕與原單位工作脫節(jié),影響評(píng)先評(píng)優(yōu)、錯(cuò)失晉升機(jī)會(huì)?!靶麓胧┑某雠_(tái)無疑讓我們吃下了‘定心丸’,借調(diào)到機(jī)關(guān),不僅能幫我拓寬視野,也為今后的成長進(jìn)步儲(chǔ)備了后勁?!?/p>

據(jù)悉,近半年,該省軍區(qū)已有25名文職人員參加了軍師兩級(jí)機(jī)關(guān)選調(diào),兩級(jí)機(jī)關(guān)文職人員崗位配備率提升15%。

“入職3至5年,是文職人員能力素質(zhì)的快速成長期,但也有可能會(huì)進(jìn)入‘懈怠期’,滋生不作為思想?!痹撌≤妳^(qū)機(jī)關(guān)某局領(lǐng)導(dǎo)告訴記者,崗位輪訓(xùn)機(jī)制寫進(jìn)該措施,在進(jìn)一步拓寬文職人員業(yè)務(wù)知識(shí)面、著力培養(yǎng)一專多能型人才隊(duì)伍的同時(shí),鼓勵(lì)他們勇于走出“舒適區(qū)”,奏響青春奮斗強(qiáng)音。

嘉興軍分區(qū)干事倪艷雅此前在干休所負(fù)責(zé)組織工作,施行崗位輪訓(xùn)機(jī)制后到某單位負(fù)責(zé)宣傳工作。起初,倪艷雅對這一舉措有些不解,認(rèn)為大家都在自己的“一畝三分地”干得好好的,相互交流、崗位互換,還要從頭再來,影響工作質(zhì)效不說,萬一難以適應(yīng)崗位需要,無疑會(huì)影響今后發(fā)展。但事實(shí)并非她想得那樣。一到新單位,領(lǐng)導(dǎo)就與她“一對一”結(jié)對,在大項(xiàng)活動(dòng)組織、重要材料起草、檢查調(diào)研協(xié)調(diào)等工作中手把手帶教。“既是領(lǐng)導(dǎo)也是師傅。”倪艷雅說,以老帶新的“師徒制”、現(xiàn)役帶文職的“互補(bǔ)制”幫助她迅速進(jìn)入角色、適應(yīng)崗位。“我從之前單一的業(yè)務(wù)工作,逐步涉獵政治工作多個(gè)領(lǐng)域,拓寬了職業(yè)發(fā)展路徑。”倪艷雅說,崗位輪訓(xùn)為文職人員創(chuàng)造了學(xué)習(xí)充電、增長技能的好機(jī)會(huì)。

此外,該措施還對文職人員的考核評(píng)價(jià)進(jìn)行規(guī)范?!皡^(qū)分平時(shí)、年度、專項(xiàng)3種模式,作為年度綜合評(píng)價(jià)的重要依據(jù),考核結(jié)果與晉升任用、工資待遇、續(xù)聘競聘等直接掛鉤,督促文職人員把工作做在平時(shí)、功夫下在平時(shí)?!痹撌≤妳^(qū)機(jī)關(guān)某局領(lǐng)導(dǎo)說。

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