“箭垛式單位”要不得

上古有許多重要的發(fā)明，后人不知道是誰發(fā)明的，只好都歸到黃帝的身上。中古有許多制作，后人也不知道究竟是誰創(chuàng)始的，就都歸到周公的身上。胡適先生給這些“有福之人”取了個名字，叫“箭垛式人物”。他說：“古來有許多精巧的折獄故事，或載在史書，或流傳民間，一般人不知道他們的來歷，這些故事遂容易堆在一兩個人身上。在這些偵探式的清官之中，民間的傳說不知怎樣選出了宋朝的包拯來做一個箭垛，把許多折獄的奇案都射在他身上。包龍圖遂成了中國的歇洛克·福爾摩斯了?！?/p>

從“箭垛式人物”引申開來，假若某人具備某個特性，則人們將類似事件都歸于這人身上，這種現(xiàn)象被稱為“箭垛效應”。歷史學家吳晗曾說：“也正由于封建時代的青天極少，所以歷史上屈指可數(shù)的幾個青天，也就成為箭垛式的人物，許多人民理想中的好事都被堆砌到他們身上了?！?/p>

造成“箭垛效應”，有人為因素、信息不對稱等多種原因。比如，在慈善事業(yè)中，某個新聞事件成為社會關(guān)注的焦點，就會獲得源源不斷的捐贈，而那些沒有形成熱點的事件，則被遺忘在公眾關(guān)注的角落。這種現(xiàn)象既浪費了寶貴的捐贈資源，又容易誘發(fā)不端之人染指善款。隨著社會關(guān)注度的提高和大數(shù)據(jù)在慈善事業(yè)中的推廣應用，人們登錄相應的網(wǎng)絡平臺，就能知道誰需要什么幫助，避免了“過度捐贈”等慈善誤區(qū)。

基層建設中，同樣需要防止出現(xiàn)“箭垛效應”。比如，有的領(lǐng)導和機關(guān)不是在全面搞建設、整體上臺階上下功夫，而是熱衷于打造“樣板單位”“示范連隊”。那些榮譽多、基礎好的連隊，往往被領(lǐng)導和機關(guān)“高看一眼”，資金投入時多撥一些，調(diào)備干部時配強一些，遇到試點、評先時優(yōu)先考慮。只想“錦上添花”，不愿“雪中送炭”。如此“以點代面”，先進的未必真先進，普通的只能更普通，結(jié)果必然是養(yǎng)了盆景荒了田，致使部隊發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不科學。

雷鋒有句名言：“一朵鮮花打扮不出美麗的春天，一個人先進總是單槍匹馬，眾人先進才能移山填海?！眱H靠少數(shù)所謂的“樣板單位”，部隊建設不可能實現(xiàn)全面過硬，更不可能在注重體系對抗的信息化戰(zhàn)爭中取勝。相對于先進連隊，普通連隊是部隊的大頭、部隊建設的中堅。不管是先進、中間，還是落后，領(lǐng)導和機關(guān)都不能厚此薄彼、畸重畸輕，而應一視同仁、熱心幫扶，努力推動基層建設全面進步、全面過硬。