預(yù)案這個“綱”立不好，練兵備戰(zhàn)工作不是抓瞎就是瞎抓。今天的《解放軍報》刊發(fā)文章說：制定預(yù)案時，必須像奔赴前線一樣，以面對生死存亡之心對待之，以精益求精之心完善之。

預(yù)案滯后，不是抓瞎就是瞎抓

——深入推進(jìn)練兵備戰(zhàn)工作③

■王　寧

一次跨區(qū)演習(xí)，某部指揮員在擬制預(yù)案時，放著上級配屬的特戰(zhàn)、電抗等新質(zhì)作戰(zhàn)力量不用，仍采用傳統(tǒng)的“靠前配置”“一線平推”等傳統(tǒng)手段，結(jié)果慘遭失敗。戰(zhàn)后復(fù)盤，專家組的講評一針見血：你們嘴上說的是信息化，預(yù)案卻停留在機(jī)械化，這不是瞎抓瞎打嗎？

“事不前定，不可應(yīng)猝；兵不預(yù)謀，不可制勝。”預(yù)案，是對作戰(zhàn)進(jìn)程和戰(zhàn)法的具體設(shè)想，是指揮員定下作戰(zhàn)決心、組織作戰(zhàn)行動的基本依據(jù)。戰(zhàn)爭的硝煙升起之前，敵對雙方的交鋒早已在預(yù)案上展開。預(yù)案的優(yōu)劣，直接影響著戰(zhàn)局的走向，甚至戰(zhàn)爭的勝負(fù)。

預(yù)案這個“綱”立不好，練兵備戰(zhàn)工作不是抓瞎就是瞎抓。這就要求我們制定預(yù)案時，必須像奔赴前線一樣，以面對生死存亡之心對待之，以精益求精之心完善之。

古往今來，凡是在戰(zhàn)場上所向披靡的指揮員，無不重視對預(yù)案的制定與調(diào)整。德國軍事家毛奇，對預(yù)案就有著近乎偏執(zhí)的苛求，每當(dāng)部下向他呈上三四種方案時，他總是搖頭：我還要第五種方案。解放戰(zhàn)爭中，粟裕將軍率部完成6次大的戰(zhàn)役全部告捷，他所向披靡的“秘笈”之一，就是不斷研判戰(zhàn)勢、修改方案。1948年，當(dāng)粟裕對中央軍委已經(jīng)決定的“渡江預(yù)案”提出不同意見時，毛澤東專門請他去說明，最后采納了他的意見，取得大捷。

從沒有一成不變的戰(zhàn)場，也從沒有完美無缺的方案計劃。未來戰(zhàn)場上，誰的預(yù)案更新更活、實時“保鮮”，勝利的天平就會向誰傾斜。對預(yù)案這個“核心系統(tǒng)”全力維護(hù)、全時更新，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為能打仗、打勝仗做好周密扎實的準(zhǔn)備。

然而，我軍30多年沒打過仗了，長期的和平環(huán)境，考驗著軍隊制定、調(diào)整、完善、更新預(yù)案的能力水平。有的單位對預(yù)案重視不夠、思考不深，主觀想象、憑空設(shè)計，缺少具體管用的真招實策；有的方案照抄照搬、常年不變，與擔(dān)負(fù)任務(wù)結(jié)合不實、與戰(zhàn)場實際對接不夠、與實戰(zhàn)要求貼得不緊；有的熱衷于造“四六句”、編“順口溜”，沒有考慮預(yù)案如何落地，難于把握、難以操作；有的把敵人想得過于簡單，“一廂情愿”搞預(yù)案，對困難的估計和準(zhǔn)備不足。這些缺少硝煙味的預(yù)案，在實戰(zhàn)面前只能是一張沒有意義的廢紙、一道徒勞無功的程序。