關(guān)愛新兵從“心”開始

“知人者智，自知者明”?，F(xiàn)在新兵大多為95后，如何與他們相處，如何引導(dǎo)他們在軍營成長成才，是所有新訓(xùn)干部骨干當下需要重點關(guān)注的課題。

把握特點，讀懂差異性。很多人抱怨現(xiàn)在的新兵難帶，不知道他們心里想什么，甚至發(fā)出“3年一代溝，5年一鴻溝”的感嘆。其實有這樣的感慨一點也不奇怪，因為每一代所處的環(huán)境、成長背景不一樣，性格和價值觀有所差異便在所難免。新一代士兵普遍個性差異大，思想多元化，不盲目跟從，用他們的話說就是“我就是我”。他們在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下長大，在網(wǎng)上最愛點“贊”，也愛分享評論吐槽。他們大多為獨生子女，在成長中沒有兄弟姐妹其他性格特征的參考，表現(xiàn)出性格上的不穩(wěn)定性，既懂事又叛逆、既依賴又獨立、既勇敢又膽小、既勤奮又懶惰、既熱情又冷漠、既大方又自私。因此，只有了解他們，才能幫助他們。建立信任，找準融合點?？s小差異性最好的方法就是要學(xué)會角色互換，用對方的語言模式溝通交流，用對方的思維模式推心置腹，用對方的行為習慣拉近距離。帶兵骨干與新戰(zhàn)士只有充分建立信任，用他們樂于接受的工作方法，真正走進他們的心里，與他們成為朋友，才能掌握他們真實的思想。同時，他們心里有“疙瘩”時，才會把干部骨干當成自己的忠實“聽眾”來傾訴。這就要求干部骨干提升親切感，特別對待性格內(nèi)向，不善言談、交流的新兵，在生活中要多加陪伴，增加與他們在一起的時間，可以與他們共同分享一本書、一首歌曲、一個游戲或者是一個新聞熱點，把注意力投注在同一件事上，每天花15分鐘的時間共享注意力，建立更深的信任感，更好的引導(dǎo)他們實現(xiàn)由普通青年到合格軍人的轉(zhuǎn)變。

激發(fā)潛能，突出閃光點。德國哲學(xué)家萊布尼茨說過：“世界上沒有兩片完全相同的樹葉?！泵總€人都是獨一無二的，有相似的方面，更有區(qū)別和差異性，正是這種特點讓軍營大舞臺整齊劃一的同時也五彩斑斕。95后新兵好奇心強，接受新事物、學(xué)習新技能快，初入軍營，對部隊的新鮮感會隨著枯燥乏味的軍事訓(xùn)練而逐漸降低。若教育引導(dǎo)不好，不僅會讓他們找不到存在感，還會動搖他們從軍報國的理想信念。我們應(yīng)在訓(xùn)練、工作、生活中充分相信他們，給他們委以重任，多肯定、多表揚，盡最大努力激發(fā)潛能，調(diào)動工作積極性，提高新訓(xùn)生活新鮮感、存在感，讓新兵在軍營大舞臺上找到自己的角色，打牢安心服役、建功軍營的思想基礎(chǔ)。