“情況答不上來，就是官僚主義”

上世紀(jì)五六十年代，國務(wù)院不少老部長講，這輩子有兩怕：一怕毛主席的威嚴(yán)，二怕周總理的認(rèn)真。有一次，一位部長匯報工作時多次出現(xiàn)“大概”“可能”“差不多”等模糊字眼，總理嚴(yán)厲的批評讓他下不來臺：“你簽了字，問你情況答不上來，就是官僚主義！”

摸清情況、掌握實際是搞決策做決定的基礎(chǔ)和前提。毛主席曾講：“領(lǐng)導(dǎo)干部心里有底還是沒有底？這不是個小問題，而是個大問題?！泵宓讛?shù)，才能心中有數(shù)；掌握實情，才能工作有方。浮在面上不行，霧里看花不行，憑空想象更不行。只有把事物的本來面目及內(nèi)在規(guī)律搞清楚、看透徹，深入調(diào)查研究，善于解剖麻雀，練就一雙火眼金睛，才能有的放矢做好工作；只有搞清楚方向和目標(biāo)是什么，由誰來干、怎么辦，把握好手段，制定好措施，不憑主觀意志想當(dāng)然辦事情，才能防止本末倒置甚至出現(xiàn)方向性錯誤。

遺憾的是，這種“懶漢”作風(fēng)在一些單位并沒有匿跡。有的下基層調(diào)研走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，看“門面”和“窗口”多，看“后院”和“角落”少，不接地氣，不著邊際；有的琢磨養(yǎng)生、研究書法多，說起收藏和茶道等“雅好”如數(shù)家珍，可基層官兵的名字卻叫不上幾個；有的對駐地旅游景點(diǎn)、風(fēng)土人情、當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)了如指掌，對轄區(qū)內(nèi)的兵要地志、部隊深層次矛盾問題卻若明若暗。如果“情況不明決心大”，難免“拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)”，最終“拍大腿叫苦、拍屁股走人”。

調(diào)查研究是掌握第一手資料的最好辦法。習(xí)近平總書記在紀(jì)念陳云同志誕辰110周年座談會上深情指出：“依靠調(diào)查研究做決策，是陳云同志堅持實事求是的思想方法和工作方法?！泵糠曛卮鬀Q策前，陳云總是要做大量調(diào)查研究，聽取多方面意見。他常說的一句話是：“領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要制定政策，要用百分之九十以上的時間作調(diào)查研究，最后討論作決定用不到百分之十的時間就夠了?！闭{(diào)研時間不夠，掌握不到實情，決策就難以科學(xué)；調(diào)研時間充分，東西南北方方面面的事情都摸得透，甲乙丙丁左左右右的意見都研究透，決策就不會跑偏。時至今日，陳云等老一輩革命家深入細(xì)致求實的調(diào)查研究方法依然值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

當(dāng)前，部隊建設(shè)已進(jìn)入“新體制時間”，各項任務(wù)同步并行，新的改革任務(wù)接續(xù)推進(jìn)，新事物、新情況、新問題層出不窮。可以說，與以往相比，我們面臨的不確定因素更多，所要解決的矛盾和問題更復(fù)雜；影響決策的因素增多，正確決策的難度增大。摸清情況顯得更為重要、迫切，要求也更高。不掌握部隊實情和官兵需求，工作就很難做到點(diǎn)子上。

“入之愈深，其進(jìn)愈難”。越是問題矛盾突出，越需要情況清晰如鏡，頭腦清醒如水。只有沉到一線、蹲在基層，了解真情、摸清實情，找準(zhǔn)癥結(jié)、對癥下藥，上下融匯、左右貫通，才能做到解決矛盾胸有成竹，處理問題得心應(yīng)手，制定措施符合實際，決策部署落到實處。