來源：解放軍報客戶端 責(zé)任編輯：杜圣智 發(fā)布：2025-12-26 18:08:12
“最美新時代革命軍人”王超：為聯(lián)合制勝“編程”
■中國軍網(wǎng)記者 亓少良
對于東部戰(zhàn)區(qū)某部高級工程師王超來說，他的世界有兩組“源代碼”。
一組，是運行在龐大的服務(wù)器陣列里，保障支撐聯(lián)合作戰(zhàn)體系的數(shù)字代碼；另一組，是深植于他血脈中，編譯著忠誠、擔(dān)當(dāng)與超越的精神代碼。
兩者交織，定義了一位新時代“戰(zhàn)區(qū)人”的奮斗軌跡，更映射出人民軍隊向機械化信息化智能化融合發(fā)展的足跡。
從單一軍種保障走向聯(lián)合信息支撐，從技術(shù)攻關(guān)邁向戰(zhàn)法創(chuàng)新，王超在向戰(zhàn)為戰(zhàn)的道路上奮勇沖鋒，為邁向世界一流的軍隊，編寫不可或缺的“制勝算法”。
王超在工作中。張?zhí)煊?攝
（一）
信念的源頭，可以追溯到王超的少年時。
1998年，抗洪戰(zhàn)士在驚濤中奮不顧身組成人墻的身影，深深烙在王超心中，這幅畫面為王超勾勒出了和平年代軍人的模樣。
于是，在填報高考志愿時，他毫不猶豫地報考了軍校。人的一生，面臨諸多選擇，而王超的軍旅之路，自始至終朝著一個方向：到祖國需要的地方去，到離戰(zhàn)場更近的地方去。
研究生畢業(yè)時，面對導(dǎo)師的留校建議和多家知名科研院所拋來的橄欖枝，王超選擇回到原單位?！皢挝谎b備迭代更新，急需科研人員提供技術(shù)支持?！彼麕ьI(lǐng)團隊扎根演訓(xùn)一線，針對官兵提出的技術(shù)問題展開攻關(guān)，破解多個制約部隊?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)的難點堵點問題。
2016年，我軍聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制重塑，戰(zhàn)區(qū)應(yīng)運而生。王超作為技術(shù)骨干，被列入戰(zhàn)區(qū)新組建單位考察名單。他面臨著人生的重大抉擇：是留在熟悉的舒適區(qū)，還是奔赴陌生的新戰(zhàn)場？
“到離戰(zhàn)場最近的地方去！”征求意見時，王超沒有絲毫猶豫，回答簡單而堅定。
作為軍改后的首批“戰(zhàn)區(qū)人”，王超面臨的是一個全新的領(lǐng)域，他的所學(xué)專業(yè)與崗位需求分屬兩個不同方向，涉及的基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法差別很大。當(dāng)過往積累的優(yōu)勢不再，在戰(zhàn)區(qū)中，技術(shù)人員的價值究竟如何定位？
身為聯(lián)合作戰(zhàn)的“拓荒者”，王超最初面對的是一座座數(shù)據(jù)孤島和技術(shù)壁壘。迷茫，在聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)中化為具體的陣痛。一次技術(shù)研討會上，某型系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)雖已定型，但各部隊骨干交流時反映，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)不順暢等問題依然存在，這些問題在實戰(zhàn)中會給官兵造成困擾。
“如果大家各自為戰(zhàn)，沒有形成合力，聯(lián)合作戰(zhàn)的價值就會打折扣。”王超陷入思索。各軍兵種的人員聚集在一起了，“形聯(lián)”已有雛形，可如何實現(xiàn)“神聯(lián)”？
“形聯(lián)”易，“神聯(lián)”難。時代給他的第一個考題，不只是技術(shù)攻關(guān)，更是一場從“技術(shù)思維”到“聯(lián)合思維”的思想轉(zhuǎn)變。
研討會結(jié)束之后，王超主動倡議，突破條塊分割思維，與相關(guān)單位合作，探索出一條“并行作業(yè)、數(shù)據(jù)共享”的機制。經(jīng)過一段時間高強度攻關(guān)，王超帶領(lǐng)團隊設(shè)計出一套新方案，為該型系統(tǒng)優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。聯(lián)合，為任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造了更多“解題路徑”。
（二）
當(dāng)從“技術(shù)尖兵”成為“聯(lián)戰(zhàn)大腦”，職能任務(wù)由保障單一軍兵種向服務(wù)聯(lián)合作戰(zhàn)拓展，王超意識到：在聯(lián)合戰(zhàn)場，技術(shù)人員是響應(yīng)需求的“保障隊”，也是理解甚至預(yù)見作戰(zhàn)的“戰(zhàn)斗員”。不止要埋頭編寫好程序，更要抬頭看懂整個戰(zhàn)場。
于是，王超把自己“嵌入”聯(lián)合作戰(zhàn)指揮的鏈條。白天深入指揮席位，研學(xué)指揮流程，梳理指揮員的每一個作戰(zhàn)需求；夜晚，他把有著“硝煙味”的需求帶回機房，將抽象的“如何打贏”翻譯成具體的“如何實現(xiàn)”，將一項項戰(zhàn)場難題轉(zhuǎn)化為精確的算法模型。這個過程，沒有轟轟烈烈，只有陪伴他的無數(shù)個晨昏。
向深度聯(lián)合的探索，王超沒有地圖，沒有指南。他形容那種感覺，就像他名字“超”的拆分——“走刀口”。面對層出不窮的挑戰(zhàn)，他小心翼翼，如履薄冰走刀口；更步履不停，勇闖刀口不回頭。越過重重思維迷障和技術(shù)關(guān)隘，超越，成了他事業(yè)的注腳。
在數(shù)據(jù)奔涌的無形戰(zhàn)場上，王超始終瞄準(zhǔn)戰(zhàn)場最前沿潛心攻關(guān)，讓技術(shù)真正服務(wù)部隊?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)。某類數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確率偏低，影響指揮決策效率，王超帶領(lǐng)團隊連續(xù)奮戰(zhàn)，成功優(yōu)化算法模型，大幅提升數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確率，為演訓(xùn)指揮決策提供有力數(shù)據(jù)支撐。
這讓王超更加堅信：技術(shù)的價值在于服務(wù)戰(zhàn)場。他抓緊一切時間學(xué)習(xí)“充電”，自主研發(fā)了20多種軟件工具。這些軟件工具被廣泛應(yīng)用于日常戰(zhàn)備和演訓(xùn)活動，解決了多個聯(lián)合作戰(zhàn)指揮保障難題。
（三）
王超喜歡長跑，這也是他理清思路的方式。來到聯(lián)合作戰(zhàn)最前沿，為制勝未來“編程”，對王超而言同樣是一場長跑，更是與無形對手的競速。
“技術(shù)在進步，對手也在進步，我們只有不斷‘加速度’，才能跑贏對手。”王超說。
突破，在長久的堅持后降臨。2019年，一個困擾了他們很久的難題，進入最后攻關(guān)。那段時間，他和團隊核心成員鉚在單位，把日子過成了“研究室時區(qū)”。當(dāng)驗證成功的信號終于在大屏上亮起，那條阻塞已久的關(guān)鍵道路終于被打通，研究室里爆發(fā)出壓抑已久的歡呼。那一刻，所有的壓力與疲憊找到了出口。王超感到一種巨大的寧靜——如同長跑者沖過終點線，耳邊風(fēng)聲驟歇，只余心跳。
這次突破，為王超贏得了二等功。在他看來，功勞屬于團隊，榮譽歸于集體。
王超（右二）和團隊成員交流分析。張?zhí)煊?攝
“一人強不算強，團隊強才是真的強?！边@是王超常說的一句話。被評為戰(zhàn)區(qū)拔尖人才后，他牽頭成立了“戰(zhàn)技融合攻關(guān)小組”，推行“技術(shù)+戰(zhàn)術(shù)”雙導(dǎo)師帶教機制，邀請院校專家和一線骨干共同參與，致力于打通作戰(zhàn)需求與技術(shù)實現(xiàn)的“最后一公里”。在他帶領(lǐng)下，團隊迸發(fā)出強勁能量，取得了15項全軍優(yōu)秀成果。
在團隊研究探討時，王超習(xí)慣讓年輕人先發(fā)言。他鼓勵年輕人大膽思考，培養(yǎng)“主動補臺”的研究習(xí)慣。一人遇阻，多方支援。他所凝聚的團隊，高效且和諧。
團隊成員都說，王超就像一粒種子，撒在哪里，哪里就能結(jié)出優(yōu)質(zhì)的果實?？蒲泄リP(guān)不是一個人的戰(zhàn)斗，王超深知，只有集智聚力，才能在未來戰(zhàn)場上匯聚起制勝的磅礴力量。
（四）
王超的武器，是電腦屏幕上決定未來戰(zhàn)場態(tài)勢的算法與模型；而他的鎧甲，是每晚十點準(zhǔn)時亮起的視頻通話里的溫暖笑語。
在王超的柜子里，二等功獎?wù)潞鸵粡埲腋[在一起。
對他而言，身后的萬家燈火，讓他必須也必然要成為那個“跑贏對手”的人。
回望來路，王超將自己定義為龐大系統(tǒng)中一個“默默運行的進程”。他說，他只是趕上了強軍興軍的好時代，有幸站在聯(lián)合的潮頭，被團隊托舉。同時，他也清醒地知道，時代賦予他的任務(wù)遠(yuǎn)未結(jié)束。這種“時不我待”的緊迫感，推著他和團隊不斷向前。
王超（右二）與團隊成員交流。張?zhí)煊?攝
王超的社交賬號，頭像是一只迎著陽光、奮力托舉重物的螞蟻。這也正是他內(nèi)心的寫照：以螞蟻般的個體堅韌和群體協(xié)作，默默扛起時代賦予的重任，向著光明，永不止步。
在聯(lián)合作戰(zhàn)不斷演進的道路上，向前看，是未來戰(zhàn)場的使命催征，王超步履不停，每一步都邁得謹(jǐn)慎沉穩(wěn)；向后看，是無數(shù)協(xié)同無間的戰(zhàn)友，他們在數(shù)據(jù)洪流中澆筑橋基，在聯(lián)合的隘口架起通途，共同托舉勝戰(zhàn)之翼，飛越天塹。他們錨定的，是一支軍隊通往明天勝利的方向。
監(jiān)審：湯傳飛
