請示報告和述職制度，是黨管武裝工作的重要制度機制。軍分區(qū)（人武部）黨委第一書記述職作為年度人民武裝工作的重要內(nèi)容，既是堅持黨管武裝根本原則的制度設(shè)計，也是創(chuàng)新和改進新時代人民武裝工作的重要途徑。
毛澤東同志曾意味深長地說：“我是靠總結(jié)經(jīng)驗吃飯的?！比嗣裎溲b工作述職“這頓飯”香不香，是對第一書記的黨性覺悟、擔(dān)當(dāng)精神、作風(fēng)品質(zhì)的綜合考量。當(dāng)?shù)谝粫浿?zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，做到述職“五味”俱全，組織評議才能“有滋有味”，人民武裝工作才會有聲有色。
一是要有“黨味”。黨管武裝是我們黨在領(lǐng)導(dǎo)中國革命、建設(shè)、改革實踐中創(chuàng)造的寶貴經(jīng)驗和特有政治優(yōu)勢，是人民武裝工作任何時候都必須堅持的原則。人民武裝堅持的是黨的領(lǐng)導(dǎo)，述職反映的是黨的工作，必須自覺抬高政治站位、貫徹制度要求，牢固確立“地方黨委主抓和政府抓建”的理念，特別是黨委第一書記要切實擔(dān)起“第一責(zé)任”，真正使黨的意志主張在人民武裝工作領(lǐng)域全面貫徹、落地生根。
二是要有“戰(zhàn)味”。人民武裝工作姓“軍”為“戰(zhàn)”，述職也應(yīng)樹立聚焦打仗、聚力打贏的鮮明導(dǎo)向，不因橫跨軍地而“重心偏移”，不因雙重領(lǐng)導(dǎo)而“散光失焦”。人民武裝工作述職既要圍繞服務(wù)“后路、后院、后代”講，更要圍繞助力“前沿、前哨、前線”述，讓述職既有“人情味”、也有“硝煙味”，切實以強“支撐度”、高“含戰(zhàn)量”服務(wù)備戰(zhàn)打仗。
三是要有“辣味”。人民武裝工作述職要敢于正視不足、勇于揭短亮丑，做到既講成績、又講問題。1935年1月底，毛澤東同志指揮土城戰(zhàn)斗失利。隨后，他總結(jié)出3條教訓(xùn)：一是敵情沒有摸準，二是輕敵，三是分散了兵力。正是汲取了這一仗的教訓(xùn)，后來才有了“四渡赤水”的神來之筆。沒有反思就沒有進步，人民武裝工作述職也應(yīng)立起鮮明的問題導(dǎo)向，主動拿出刀口向內(nèi)、自我革命的勇氣，切實把短板找準、把不足查實，真正做到“述一次、長一智”、“打一仗、進一步”。
四是要有“汗味”。述職講得好先要工作干得好，汗水是對工作成績最好的見證。如果把本應(yīng)做到實處的工作花在了表面文章上，靠話術(shù)包裝、濾鏡“美顏”，光鮮的背后開出的必定是缺乏根基的“虛花”。人民武裝工作來不得半點虛假、摻不得一絲水分，只有涵養(yǎng)“不怕領(lǐng)導(dǎo)不知道，就怕自己干不好”的作風(fēng)情懷，才能用實干擔(dān)當(dāng)交上一份合格答卷。
五是要有“新味”。人民武裝工作述職既要“回頭看”總結(jié)反思，也要“往前看”布局未來。“知不足而奮進，望遠山而力行?！比嗣裎溲b工作述職不能有“一述了之”的心態(tài)，而應(yīng)在“述而改之”中見諸行動，讓述職成為開拓工作思路、推進事業(yè)發(fā)展的契機，從而更好地以新?lián)?dāng)新作為推動新時代人民武裝工作邁上新臺階。