向新圖強：助推軍隊報紙高質(zhì)量發(fā)展——從《人民陸軍》報融合實踐談軍兵種和武警部隊報紙建設(shè)路徑
摘?要：全媒體時代，軍隊報紙面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)迭代、受眾流失等挑戰(zhàn)，迫切需要探尋新的發(fā)展路徑。本文結(jié)合《人民陸軍》報的創(chuàng)新融合實踐，從內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)賦能、機制謀變等方面，探索紙媒轉(zhuǎn)型重塑、提質(zhì)增效的方法路徑，以期為軍兵種和武警部隊報紙高質(zhì)量發(fā)展提供借鑒參考。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新融合；《人民陸軍》報；傳播實踐
伴隨著信息社會不斷發(fā)展，新興媒體影響越來越大。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第55次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2024年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模已增長至11.08億人，其中網(wǎng)絡(luò)新聞用戶規(guī)模達8.11億人，網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達8.33億人。網(wǎng)絡(luò)已成為主流信息源，擠占著傳統(tǒng)媒體的市場份額和影響力空間。
黨的二十大報告提出“鞏固壯大奮進新時代的主流思想輿論”戰(zhàn)略目標，黨的二十屆三中全會明確“推進主流媒體系統(tǒng)性變革”的戰(zhàn)略要求，這為媒體發(fā)展指明了方向、提供了遵循。全媒體時代，傳統(tǒng)媒體和新興媒體是迭代關(guān)系，要此長彼長、優(yōu)勢互補，通過流程優(yōu)化、平臺再造，實現(xiàn)傳播質(zhì)效最大化。對于軍隊報紙來說，面對結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)迭代、受眾流失等挑戰(zhàn)，迫切需要探尋新的發(fā)展路徑。本文結(jié)合《人民陸軍》報（以下簡稱“該報”）創(chuàng)新融合實踐，從內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)賦能、機制謀變等方面，探索紙媒轉(zhuǎn)型重塑、提質(zhì)增效的方法路徑，以期為軍兵種和武警部隊報紙高質(zhì)量發(fā)展提供借鑒參考。
一、緊跟新變化、打造新亮點，以內(nèi)容創(chuàng)新厚植輿論引領(lǐng)力
全媒體時代，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容依然是實現(xiàn)有效傳播、建構(gòu)媒體權(quán)威性與影響力的核心要素。該報聚焦新時代強軍實踐，通過內(nèi)容創(chuàng)新，增強思想性、吸引力和感染力，把握輿論引導主動權(quán)。
（一）報道求“新”，制作鮮貨
新聞的核心價值在于傳遞最新信息，對于軍兵種和武警部隊報紙來說，報道新裝備列裝、新戰(zhàn)法創(chuàng)新、新型作戰(zhàn)力量建設(shè)等實踐動態(tài)，既是彰顯軍事現(xiàn)代化發(fā)展成就的重要窗口，也是吸引受眾的有效抓手。比如，2022年11月，陸軍首次參加中國航展，多型戰(zhàn)機首次公開亮相，該報精心采制，推出消息《新型陸軍首次亮翼中國航展》，通過展示“直-20”等在航展上的精彩表現(xiàn)，展現(xiàn)現(xiàn)代化新型陸軍的全新面貌和戰(zhàn)訓深度耦合的格局，引發(fā)廣泛關(guān)注，消息獲評第33屆中國新聞獎三等獎。這從一個側(cè)面說明，全媒體時代，軍兵種和武警部隊報紙高質(zhì)量發(fā)展，要深耕挖掘自身資源稟賦，以“新”破局，以“質(zhì)”取勝。要秉持“四力”精神，深入一線扎實采訪、反復打磨、精雕細刻，把受眾感興趣的“鮮貨”端出來；要采用新視角，宏觀敘事、微觀切入、報網(wǎng)融合、系統(tǒng)集成，從官兵愿意看的角度做新聞；要提供新信息，發(fā)揮傳統(tǒng)媒體報道權(quán)威、信息可靠優(yōu)勢，滿足官兵多樣化需求。
（二）話題求“熱”，關(guān)注焦點
熱點事件是流量密碼，也是媒體競爭的重要抓手。軍事宣傳有其特殊性與嚴肅性，軍兵種和武警部隊報紙不能盲目跟風蹭取社會熱點，而應(yīng)緊密圍繞與軍隊建設(shè)相關(guān)的社會熱議話題，通過精心策劃和深度報道，以軍隊的視角深入解讀事件，為戰(zhàn)服務(wù)、為兵解憂。比如，智能手機進軍營，如何管理眾說紛紜。該報推出《“放下你的手機”引發(fā)一場沖擊波》《用好“雙刃劍”，收效看得見》等系列報道，在部隊反響強烈。實踐證明，熱點焦點是傳播力影響力的催化劑，軍兵種和武警部隊報紙要處理好“吸引眼球”和“價值引領(lǐng)”的關(guān)系，使報道既贏得關(guān)注、更贏得認同。要從上級決策部署中尋找切入點，緊扣政策落實，使報道上接天線，下接地氣；要從基層熱議話題中尋找興趣點，以官兵視角策劃內(nèi)容，增強報道的感染力與親和力；要從部隊疑難問題中尋找破局點，提供專業(yè)解讀與解決方案，提升報道的指導性和可讀性；要從官兵喜怒哀樂中尋找共情點，用充滿人文關(guān)懷的報道傳遞溫暖與感動，凝聚官兵情感共鳴。
（三）品牌求“特”，“人無我有”
飯店沒特色無人去，新聞沒特色無人看。特色品牌是新聞報道從“信息傳遞”升級為“價值傳遞”的有效載體。該報聚力創(chuàng)特色創(chuàng)品牌，通過系統(tǒng)化、差異化的內(nèi)容策略，實現(xiàn)傳播力、引導力、影響力、公信力的協(xié)同提升。比如，該報開設(shè)“紅軍營連的新時代”專欄，聚焦從紅軍時期延續(xù)至今的基層營連，以故事化講述、多文體結(jié)合的方式展現(xiàn)其發(fā)展進程，推出180余期，受到官兵歡迎。由此可見，特色品牌能吸引受眾、傳遞價值、擴大影響，軍兵種和武警部隊報紙要強化獨家意識，打造“人無我有”的特色品牌。開特色專欄，緊貼時代精心策劃、精準定位、精細編稿，推出“內(nèi)容新穎+形式創(chuàng)新”的報道，提升傳播效果；辦特色專版，以問題式牽引、大眾化故事、個性化語言，增強吸引力；創(chuàng)特刊品牌，通過緊跟形勢的主題、別具一格的文章、震撼人心的圖片、莊重精美的設(shè)計，提升思想引領(lǐng)力和視覺沖擊力。
（四）內(nèi)容求“深”，以深制勝
深度報道是傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，也是其在全媒體時代彰顯專業(yè)品質(zhì)、引導社會輿論走向的重要手段。該報向“深”發(fā)力，為官兵提供有價值的信息沉淀和思想引領(lǐng)。比如，圍繞如何提升軍政“一肩挑”黨組織書記能力推出《“一肩挑”練就“兩手硬”》，圍繞新時期如何“在訓練中學習戰(zhàn)爭”推出《郭興福教學法，撬動大練兵的杠桿》等，贏得上下點贊。其實踐表明，軍兵種和武警部隊報紙要加強對新聞事件的系統(tǒng)性挖掘、專業(yè)化解構(gòu)和深度整合，讓內(nèi)容更具縱深感與傳播力。要策劃直擊痛點的選題，緊盯實戰(zhàn)化訓練短板、新裝備操作難題等，研機析理，提出切實可行的思路對策；要挖掘“人有我深”的素材，通過多角度、全方位剖析，以感人細節(jié)打動受眾，用深入分析和專業(yè)解讀增強說服力；要推出思想深刻、見解獨到的評論，緊扣部隊建設(shè)重難點問題發(fā)聲，以加強思想引領(lǐng)，助力基層高質(zhì)量發(fā)展。
二、搶占新賽道、跑出加速度，以技術(shù)賦能拓展傳播新維度
推動高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在于以科技創(chuàng)新培育新動能。這一原則同樣適用于新聞傳播領(lǐng)域。唯有以技術(shù)賦能實現(xiàn)戰(zhàn)斗力與傳播力的雙重升級，才能在輿論陣地上實現(xiàn)突破與發(fā)展。該報著力優(yōu)化配置，在深度融合新賽道上跑出“加速度”。
（一）激活新聞池
新聞池構(gòu)建本質(zhì)是媒介生態(tài)重塑：通過資源聚合、技術(shù)賦能等，將新聞從單一的信息產(chǎn)品升級為多維的認知基礎(chǔ)設(shè)施。近年來，陸軍政治工作部宣傳文化中心抽組多方力量，研發(fā)陸軍新聞池，有效提高了新聞輿論工作質(zhì)效，該項目被國家新聞出版署列為中國報業(yè)深度融合發(fā)展創(chuàng)新案例。這啟示我們，軍兵種和武警部隊報紙重塑媒介生態(tài)要激活和涵養(yǎng)自己的新聞池。要一池多用，在新聞池上公布選題、選用稿件、反饋情況等；要形成機制，報、刊、網(wǎng)、臺、號等共享共用；要打通壁壘，重大任務(wù)頂層統(tǒng)籌、重點選題一體策劃、采編力量統(tǒng)一調(diào)度，產(chǎn)生1+1＞2的融合共享效果。
（二）善用新技術(shù)
當前，運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)推動傳播提質(zhì)增效已成為主流媒體不約而同的選擇。該報對此也進行了積極探索。比如，陸軍每年評選“十大標兵”，該報在遵循相關(guān)保密規(guī)定的前提下，與新媒體聯(lián)手制作H5海報，利用VR技術(shù)展示標兵訓練場景，運用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計投票結(jié)果、收集各方反響，立體推送標兵事跡，在軍地引起熱烈反響。這從一個側(cè)面說明，軍兵種和武警部隊報紙要穩(wěn)中求進，運用新技術(shù)時要既提質(zhì)增效又確保安全。要引進或升級排版、采編、影音、智能校對等系統(tǒng)，緊跟時代、賦能應(yīng)用；要合理運用語音轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)加工、加密傳輸?shù)燃夹g(shù)，提高新聞采制、傳播效率；要加快媒體平臺信息化改造，構(gòu)建“報、網(wǎng)、端、微、屏”立體網(wǎng)格，推動媒體深度融合發(fā)展。
（三）嵌入指揮鏈
輿論塑形是主流媒體的重要職責和核心功能。陸軍融媒體中心整合旗下報、刊、網(wǎng)、端、微、屏，對媒體平臺進行全面融合，對采、編、播流程進行全方位再造，打造高效指揮鏈，在諸如位臺島周邊聯(lián)合演訓、積石山地震救援等重大新聞上統(tǒng)一發(fā)聲，有效統(tǒng)一官兵認識，引導輿論。這啟示我們，軍隊傳統(tǒng)媒體和新興媒體要強化平戰(zhàn)一體思維，主動融入、全媒融合、多維發(fā)聲、聯(lián)合制勝。要匯聚信息，通過融媒體中心匯聚各類信息，實現(xiàn)內(nèi)容擴容提質(zhì)，以信息暢流助推“版面”連“頁面”、“大屏”通“小屏”；要分類采制，對部隊上傳、中心自產(chǎn)內(nèi)容進行精心編輯制作，對網(wǎng)絡(luò)熱議話題進行分析研判、視情策劃采制，對涉軍海量信息進行整理、納入媒資庫；要協(xié)同作戰(zhàn)，各媒體平臺分工協(xié)作，對產(chǎn)品進行個性化包裝，形成新聞內(nèi)容融媒體統(tǒng)籌、新媒體首發(fā)、全媒體跟進、立體化傳播的聯(lián)合制勝模式。
三、培養(yǎng)新人才、激活新動能，以機制謀變鍛造過硬隊伍
媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢。該報創(chuàng)新育人、生產(chǎn)、管理等機制，激活融合發(fā)展新動能。
（一）育人機制：變一人一崗為一專多能
當前，媒體行業(yè)面臨著技術(shù)迭代加速、傳播生態(tài)重塑、用戶需求多元等多種挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)單一的育人模式已難以滿足時代需求。該報通過組織采編人員到軍地媒體參觀學習、業(yè)務(wù)交流、換崗鍛煉等方式，推動了軍隊媒體人一專多能，實現(xiàn)采、編、播等多技能提升。實踐證明，創(chuàng)新育人機制是軍兵種和武警部隊報紙向新圖強的有效路徑。要多渠道學習，通過走出去、請進來等形式，組織學習5G、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)，加大新技術(shù)在采編、校審、傳播等領(lǐng)域的研究應(yīng)用；要多崗位鍛煉，采取報、刊、網(wǎng)、端、微、屏交叉任職，多個崗位輪換歷練等辦法，讓大家掌握“十八般武藝”；要多任務(wù)摔打，組織“走轉(zhuǎn)改”“新春走基層”等活動，采取重要選題揭榜領(lǐng)銜、重大任務(wù)以老帶新等方式，為人才提供充足實踐機會，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
（二）生產(chǎn)機制：變各自為戰(zhàn)為集約高效
數(shù)字化時代，跨平臺的新聞生產(chǎn)和傳播模式成為行業(yè)發(fā)展新趨勢。該報利用陸軍融媒體中心平臺進行資源整合、集約生產(chǎn)，形成“一次采集、多元生成、全媒體傳播”格局。其實踐表明，創(chuàng)新生產(chǎn)機制是主流媒體提質(zhì)增效的關(guān)鍵。要整合采、編、播、審、發(fā)力量，集約利用媒體資源，打破原有傳播格局，把網(wǎng)上網(wǎng)下、內(nèi)宣外宣融為一體；要推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造全媒體數(shù)據(jù)平臺，優(yōu)化生產(chǎn)流程，將內(nèi)容、技術(shù)、渠道、平臺等融為一體；要打造報、刊、網(wǎng)、端、微、屏等共同發(fā)力、中心媒體和部隊媒體聯(lián)為一體的矩陣化媒體平臺；要建立中心各媒體平臺的特色資源優(yōu)勢連接，本級與中央級媒體在新聞交互、數(shù)據(jù)共享等方面的廣域連接，實現(xiàn)同頻聯(lián)動、全面融合。
（三）管理機制：變大包大攬為容才聚能
在媒體深度融合發(fā)展進程中，傳統(tǒng)媒體突破發(fā)展瓶頸需進行系統(tǒng)性變革，創(chuàng)新管理機制是關(guān)鍵一環(huán)。軍兵種和武警部隊報紙有紀律嚴明、善打硬仗等優(yōu)勢，也存在管得過細、活力不足等問題。為此，該報建立上下結(jié)合的組織支撐、用管結(jié)合的機制支撐、內(nèi)外結(jié)合的資源支撐，管在“理”上、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗，激活發(fā)展新動能。這啟示我們，大包大攬可能導致“一潭死水”，創(chuàng)新管理更能容才聚能。人員管理要靈活科學，堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，既堅持原則，也注重關(guān)懷，用好用活政策、完善激勵措施，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性；內(nèi)容管理要“一網(wǎng)打盡”，建立媒體協(xié)作機制，利用融媒體中心“一網(wǎng)統(tǒng)全媒”，從“版面主導”到“全媒生產(chǎn)”，多頻發(fā)新聞、彈好協(xié)奏曲；質(zhì)量管理要“三堂會審”，落實三審三校、保密審查等制度規(guī)定，發(fā)揮傳統(tǒng)媒體人才優(yōu)勢和新媒體技術(shù)優(yōu)勢，合力把好政治關(guān)、導向關(guān)、內(nèi)容關(guān)、保密關(guān)。
（作者單位：陸軍政治工作部宣傳文化中心報社）
責任編輯：張和蕓