軍要思戰(zhàn)，兵要務練?！爸行木又小?，向來是一支部隊常勝不敗的法寶。中心工作不落實，提高戰(zhàn)斗力就成了一句空話。戰(zhàn)爭年代，我軍領導人就提出“設法避開一些戰(zhàn)斗，爭取時間訓練”。然而，如今“中心不居中”“不是中心勝似中心”等現(xiàn)象，在部分領導和機關卻時有發(fā)生。

“業(yè)務”工作分散中心。在部隊工作這盤棋上，車馬兵炮樣樣都要關注，但切忌不分主次，四面出擊?，F(xiàn)在機關分工很細，但有的單位把分工變成了分家，各個部門分兵把口、各自為戰(zhàn)，導致“指頭硬，拳頭軟”。還有些機關干部只顧守自己的“自留地”，擔心“種了別人的地，荒了自己的田”，把中心工作看作額外負擔。這樣的結(jié)果往往是，各項業(yè)務工作如同“正步走”，齊頭并進，一線平推，既發(fā)揮不了整體功能，又削弱了中心地位。

“大項”活動沖擊中心。我們常說，這政績那政績，打贏才是最大政績。但實際工作中，有些人依然過多考慮頭上帽子、眼前位子。他們的想法往往是：只有安排大項活動，業(yè)務工作才有成績、有亮點。結(jié)果有的領導和機關，為了顯示工作搞得活，有起色，年年都想拿出一些新“點子”、新“招數(shù)”去爭彩頭。雖然年年都有“新道道”，卻導致工作上“眉毛胡子一把抓”，形成了“多中心”。

“保底”工程影響中心。兵法說：“無日不治兵，無時不備戰(zhàn)。我有慮敗之道，而后可以自存。”然而，有的領導和機關以“事故定乾坤”，實行“一票否決”，導致基層奉行“安全出問題，一切都歸零”，管出了安全管弱了戰(zhàn)斗力。例如，為了保證不出事，有意降低訓練標準，訓練難度大、風險程度高、保險系數(shù)小的課目不搞或少搞。搞軍事演習為了保險，就按照事前安排好的程序過一遍，甚至主要是做給上級看，把演習變成“演戲”，等等。

“五多”現(xiàn)象干擾中心。任能者，責成而不勞；任己者，事廢而無功。現(xiàn)在領導機關中一個突出的問題是：政出多門，條條下達，弄得基層只能“上邊下面條，下邊包餃子”。有的“不分先后”，多項指示一股腦下到基層；有的“越俎代庖”，管了一些本該由下面管的事情；有的“廣種薄收”，眉毛胡子一把抓。部分旅團領導講，現(xiàn)在檢查調(diào)研過多過頻，迎戰(zhàn)備戰(zhàn)有時只能讓位于迎檢備檢，說的就是這個問題。

如何區(qū)分工作主次先后，確保“中心居中”？毛澤東同志給出了很好的經(jīng)驗：學會“彈鋼琴”。彈鋼琴要十個指頭都動，不能有的動，有的不動。但是，十個指頭同時都按下去，那也不成調(diào)子。要奏出好的音樂，十個指頭要互相配合。舉一綱而萬目張。各級領導和機關既要抓中心工作，又要圍繞中心工作同時展開其他方面的工作，科學地組織和使用力量，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，適當安排，使各方面的力量擰成“一股繩”，這樣才能形成上上下下聚焦中心、服務中心的良好局面。

（摘自作者在集團軍主題教育活動“戰(zhàn)斗力標準大討論”上的講話）

《解放軍報》（2014年2月19日 06版）