勇攀武裝事業(yè)的高峰

2013年5月，高峰走馬上任山西省臨縣人武部部長。面對歷史原因造成的干部職工精神狀態(tài)不佳、營院建設雜亂無章、部隊整體建設水平在低層次徘徊等問題，高峰不急不躁，逐件事情處理，逐個問題解決，在短短一年內讓干部職工變得干勁十足。

群眾是單位發(fā)展的助推器。當職工個人問題得不到解決，當專武干部年齡偏大動力不足，遇到緊急任務時就攥不緊拳頭，形不成合力。為此，高峰分類梳理、找準癥結、對癥下藥。一名職工多年來持續(xù)反映個人訴求卻得不到解決，他先是了解詳情，然后曉之以理、動之以情，經(jīng)過一番努力，終于使這名職工的思想和行為發(fā)生轉變，不但能夠認真完成本職工作，還時常為單位建設提出好的意見建議。他積極幫助官兵解決個人實際困難，注重增強官兵的主人翁意識和榮譽感，使全部上下“心往一處想，勁往一處使”的凝聚力不斷提升。

無規(guī)矩，不成方圓。高峰帶領官兵在營院中設置各種標志牌，加強警衛(wèi)人員執(zhí)勤訓練，從辦公樓每個房間到院里每個角落，整個人武部營院變得秩序井然。他以身作則帶領干部職工開展學法規(guī)和嚴紀律、嚴養(yǎng)成、嚴管理、嚴規(guī)范“一學四嚴”活動，使人武部上下形成了“面對嚴格制度不敢犯錯，面對真情關愛不愿犯錯，面對領導表率不忍犯錯”的良好局面。

面對強軍目標的號召，民兵預備役隊伍該怎么做？高峰組織官兵開展戰(zhàn)斗力標準大討論，嚴格按照《省軍區(qū)部隊日常戰(zhàn)備建設規(guī)范》和軍分區(qū)相關指示要求，及時修訂完善戰(zhàn)備方案及相關配套計劃，投資40余萬元新建了聯(lián)合戰(zhàn)備值班室，補充了120余套應急器材。他還協(xié)調地方政府投入50余萬元編組了4支應急民兵隊伍，完成了166個民兵營連的軟硬件建設。

今年8月12日，高峰帶領民兵應急分隊出色完成了龐龐塔村引黃工程山體滑坡人員搜救任務，受到地方政府和人民群眾的贊揚。