前不久，湖北省荊州軍分區(qū)組織開展了一場首長機關帶民兵分隊實戰(zhàn)化拉動演練。一路上，他們采取問題倒逼、復盤整改的方式，著力破除訓風演風痼疾，讓戰(zhàn)斗力標準在一次次的推倒重來中變得明晰起來，真正立起來、落下去。

一問行動方案：指揮員為什么不能靠前指揮？

腦袋領著身子硬

看著被軍分區(qū)領導退回來的演練方案，司令部的何參謀百思不得其解：行軍路線經(jīng)過多次現(xiàn)場勘察才敲定，演練內(nèi)容對照實戰(zhàn)標準反復進行了論證，怎么又被領導否定了呢？

“抗美援朝戰(zhàn)爭中，我志愿軍之所以打出了威風，靠的是各級指揮員身先士卒、靠前指揮。而在我們的方案里，司令員、政委回回都坐在基本指揮所，這就是‘和平積習’帶來的慣性思維!”常委議訓會上，司令員伍守榮的一席話引發(fā)大家的思考。

黨委“一班人”很快形成共識：按照戰(zhàn)斗力標準轉變訓風演風，領導干部是關鍵；只有腦袋率先垂范，以上帶下領著身子硬，才能把戰(zhàn)斗力標準立起來。

方案被推倒重來。官兵們對照戰(zhàn)斗力標準查不足，瞄準實戰(zhàn)化要求找短板，方案中的徒步行軍指揮員不負重等7個問題被剔出，指揮所演練中不準念稿子等多條剛性要求被補充進來。

領導動真格，官兵見行動。隨后召開的演練“諸葛亮會”上，機關干部紛紛對照職責找差距、補短板、強標準，提出了10條合理化意見和建議。