沈陽聯(lián)勤保障中心某倉庫著力培養(yǎng)“一專多能”人才——

骨干安心休假 “替補(bǔ)”挑起大梁

■王正書　張友明

“這次休假輕松愉快，疲倦一掃而空?！迸c戰(zhàn)友分享完假期種種趣事后，沈陽聯(lián)勤保障中心某倉庫保障隊(duì)骨干小蔣不由發(fā)出感慨。

去年此時(shí)，小蔣休假8天，卻接到40多個(gè)工作電話，最長一次通話長達(dá)一個(gè)多小時(shí)，直接讓小蔣陪妻兒去游樂園的計(jì)劃泡了湯，招致家人的不解與埋怨。

此事引起了機(jī)關(guān)顧干事的關(guān)注：遇到工作上的要緊事，打個(gè)電話溝通無可厚非，但與家人團(tuán)聚的寶貴時(shí)間被大量占用，有點(diǎn)說不過去。

細(xì)問起來，顧干事了解到，小蔣休假期間，工作本安排了他人接手。但其工作比較特殊，如庫房登記統(tǒng)計(jì)表怎么填寫、物資怎么采購、鉛封工具如何領(lǐng)取等事務(wù)聽起來簡單，但做起來程序復(fù)雜，同時(shí)還需與機(jī)關(guān)人員反復(fù)對接，因此接手的人對業(yè)務(wù)辦理仍不夠熟悉。

對這種情況，各保障隊(duì)曾考慮指定人員備份，但奈何崗位多、人員少，力量不好調(diào)配，加之有的主官認(rèn)為，大部分是事務(wù)性工作，多人負(fù)責(zé)無必要。大家不想給上級添麻煩，又想高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，只好叨擾在家休假的骨干。

“讓官兵正常休假、安心休假，不僅事關(guān)官兵正當(dāng)權(quán)益，還能檢驗(yàn)出一個(gè)單位全面建設(shè)水平和黨委機(jī)關(guān)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力?！眰}庫黨委聽取匯報(bào)后，決定以小蔣所在保障隊(duì)為試點(diǎn)，制訂“崗位輪換+靈活培訓(xùn)”的整改措施。一方面采取周值班的形式，選拔自愿參與的同志進(jìn)行逐個(gè)幫帶，并利用點(diǎn)名等時(shí)機(jī)及時(shí)表揚(yáng)，以點(diǎn)帶面輻射帶動其他官兵主動參與。另一方面，完善機(jī)關(guān)與基層雙向反饋機(jī)制，結(jié)合蹲連住班、每月巡庫等時(shí)機(jī)答疑解難。各單位通過組建“三互”小組、開展“一對一”結(jié)對等方式，針對性搞好“小學(xué)習(xí)、小培訓(xùn)、小比武”活動，提升事務(wù)性工作完成質(zhì)量，努力培養(yǎng)出一批“一專多能”人才。

在此過程中，小蔣聯(lián)合幾名業(yè)務(wù)骨干和機(jī)關(guān)干部，制作了各自業(yè)務(wù)工作流程圖，整理上報(bào)問題清單和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，用心幫教輪崗?fù)咎嵘ぷ髂芰?，盡快做到獨(dú)當(dāng)一面。顧干事則公示機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)具體負(fù)責(zé)人和聯(lián)系方式，進(jìn)一步暢通工作對接渠道，組織填寫服務(wù)評價(jià)表，定期匯總官兵意見，昔日“問多了嫌麻煩、跑多了怕折騰”的現(xiàn)象得到有效糾治。

近期，上級檢查組前往該倉庫指導(dǎo)工作，一級上士王剛負(fù)責(zé)的戰(zhàn)備物資倉庫是檢查的重點(diǎn)。但此時(shí)妻子即將臨盆，他不得不請假回去照料。

臨行前，王剛向接替其工作的小孫再三叮囑注意事項(xiàng)，遇到不懂的問題可隨時(shí)打電話詢問。令王剛欣慰的是，照料妻子期間，他沒有接到一個(gè)與工作有關(guān)的電話。因?yàn)?，通過前期的輪崗與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，小孫已對戰(zhàn)備物資管理工作了然于心。