戰(zhàn)略時機：戰(zhàn)爭制勝之鑰

■郝敬東

要點提示

戰(zhàn)略時機，是戰(zhàn)略上有利的時間機會，是戰(zhàn)爭能否取勝的前提條件?；I劃指導戰(zhàn)爭，應(yīng)重視把握戰(zhàn)略時機。時機不到，應(yīng)持重待機，防止戰(zhàn)略盲動；時機顯現(xiàn)，應(yīng)及時捕捉，不可瞻前顧后。同時，戰(zhàn)略時機的成熟是相對的，科學的態(tài)度是辯證認識和看待。一靜一動，靜有定力，動有速度。

“時不至，不可強生”

時機未到，應(yīng)避敵鋒芒，保持戰(zhàn)略耐心、積蓄力量，不能急于求成。否則，只能欲速則不達，出現(xiàn)過早用兵帶來的被動局面。

忍耐待機，保持定力。“天時不作，弗為人客；人事不起，弗為之始?！边@既是一種冷靜睿智的思維能力，也是一種堅定沉著的行動能力。春秋柏舉之戰(zhàn)前，吳王闔閭曾準備大舉攻楚，孫武勸阻說“民勞，未可，待之”，強調(diào)的就是其兵法中指出的“先勝而后求戰(zhàn)”。淺水原之戰(zhàn)，李世民“閉壘以待之”，虎牢之戰(zhàn)又“按甲不出”，也都是在條件不成熟時的隱忍待機?？梢?，當一時難有用兵機會，應(yīng)等待時機，這正是毛澤東強調(diào)的，“寧可退讓，持重待機。機會總是有的，不可率爾應(yīng)戰(zhàn)。”“當著不好打之時，避開敵方挑釁，忍耐待機”。

積蓄力量，后發(fā)制人。待機是一種戰(zhàn)略性策略，是以退為進、以屈求伸，獲得自身發(fā)展必需的時間和空間，適時而起。屈是外表、手段，伸是本質(zhì)、目的。周文王采納呂尚建言，修德行善，發(fā)展力量，為最后伐紂滅商創(chuàng)造必要條件。漢光武帝劉秀在羽翼未豐時，先立根本，最后問鼎中原。朱元璋在嶄露頭角之際，采取朱升“高筑墻、廣積糧、緩稱王”的九字方略，先固本、后發(fā)展，即所謂“先為不可勝”?？梢姡套尨龣C不是消極等待，無所作為，而是努力擴大戰(zhàn)略回旋空間，發(fā)展和壯大自己，這是弱者圖存、謀求發(fā)展的一種謀略。

防止盲動，力避失誤。時機成熟，采取行動則會瓜熟蒂落、水到渠成。但昧于時機，在條件尚未具備時貿(mào)然用兵、倉促行動，就難免失敗。曹操經(jīng)官渡之戰(zhàn)統(tǒng)一北方后，急于一統(tǒng)天下，但當時實際卻是士卒疲乏、水土不服、兵心不穩(wěn)，這時發(fā)起赤壁之戰(zhàn)，難免失敗。前秦苻堅攻打東晉時，北方統(tǒng)治秩序遠未穩(wěn)定、貴族權(quán)力分配斗爭激烈、民族融合并未得到鞏固、“南船北馬”問題沒有解決，而東晉雖然在南方偏安一隅，但謝安執(zhí)政后任用賢臣、內(nèi)外同心、政權(quán)穩(wěn)固。在這種背景下，苻堅急于求成，最終只能是遭遇慘敗。

“得時無怠，時不再來”

時機一旦顯現(xiàn)，應(yīng)毫不猶豫、果斷利用，以迅雷不及掩耳之勢采取行動，絕不能遲疑不決。

撥開迷霧，發(fā)現(xiàn)時機。戰(zhàn)爭是一條變色龍。敵情、我情、地形、天候等影響戰(zhàn)爭的因素都具有不確定性，潛藏和蘊含著各種機會，應(yīng)善于從中尋找時機。劉邦鴻門謝罪、離開關(guān)中不久，田榮即起兵反楚。這時，韓信從四個方面分析了“決策東鄉(xiāng)，爭權(quán)天下”的難逢時機：項羽后院起火，自顧不暇，無力制衡劉邦；三位降王眾叛親離，喪失民心；劉邦部眾普遍存在“思東歸”心理，士氣可振；燒絕棧道造成的假象，使項羽放松了警惕?？梢哉f，韓信透過現(xiàn)象、抓住本質(zhì)，為身處弱勢的劉邦發(fā)現(xiàn)還定三秦的絕佳時機。

當機立斷，抓住時機。戰(zhàn)略時機，稍縱即逝。只有將時機付諸實際行動，才能轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)爭的勝利?？姑涝诙螒?zhàn)役結(jié)束僅一周，我志愿軍在極度疲勞、供給不足、氣候嚴寒的情況下，抓住敵人立足未穩(wěn)之機迅速展開第三次戰(zhàn)役，與朝鮮人民軍聯(lián)合行動，克服艱難險阻，經(jīng)過八晝夜的連續(xù)作戰(zhàn)，將戰(zhàn)線從三八線推進到三七線附近，粉碎了敵人妄圖據(jù)守三八線、準備再犯的企圖，打擊了敵人的氣焰?？梢姡瑱C不可失、失不再來，貽誤戰(zhàn)機、優(yōu)柔寡斷永遠是兵家大忌。

恰到好處，選擇時機。時機出現(xiàn)往往是一個動態(tài)過程。這時，要學會選擇最適宜的行動機會。土地革命戰(zhàn)爭時期，何時結(jié)束上一次反“圍剿”戰(zhàn)斗、轉(zhuǎn)入下一次準備，就是時機選擇問題。因為，敵人的“圍剿”準備是秘密進行的，我難以知道他們何時再來。我準備早了，會變?yōu)榈却龜橙?。如何定奪這種時機，毛澤東指出：“與其失之過遲，不如失之過早。因為后者的損失較之前者為小，而其利益，則是有備無患，根本上立于不敗之地。”

未雨綢繆，預見時機。戰(zhàn)爭準備和實施應(yīng)建立在可預見的時機上，以增強戰(zhàn)略主動，避免臨急應(yīng)戰(zhàn)。朝鮮內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)時，當美國操縱聯(lián)合國通過非法決議發(fā)動侵略戰(zhàn)爭時，我果斷抽調(diào)五個軍置于鴨綠江北岸。待敵越過三八線向我邊境逼近，在朝鮮黨和政府請求下，黨中央迅速作出抗美援朝、保家衛(wèi)國的歷史性決策，我志愿軍出其不意地給敵以痛擊。正是對這一出兵時機的正確把握，才一舉扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)爭局面，取得戰(zhàn)爭主動權(quán)。

積極行動，創(chuàng)造時機。有時離開了必要行動，時機很難出現(xiàn)。因此，要以積極的行動造成有利于對敵用兵的時機。孟良崮戰(zhàn)役中，我軍同敵人“耍龍燈”，引誘敵軍像長龍一樣左右回旋、上下翻滾，削弱、調(diào)動、迷惑了敵人，使國民黨軍誤認為我“攻勢疲憊”而大膽深入，為我創(chuàng)造了有利時機。可以說，這一戰(zhàn)機的出現(xiàn)，是作戰(zhàn)行動的結(jié)果，沒有前者就沒有后者。正如粟裕所說：“戰(zhàn)機不是自然地出現(xiàn)的，而是通過我軍的指揮得當，廣泛機動，誘使敵人因應(yīng)而動創(chuàng)造出來的?！?/p>

辯證看待戰(zhàn)略時機成熟

戰(zhàn)略時機成熟是相對的。看不到潛藏的風險，則孕育著失敗。應(yīng)正確看待這些困難和風險，辯證認識機遇和挑戰(zhàn)。只有充分估計到最困難最危險的可能性，敢于冒一定的風險，才不會坐視戰(zhàn)略時機的喪失。

戰(zhàn)略時機成熟是相對的。敵情不可能完全明了，條件不可能全部滿足，特別是敵情即使一時明了，也難以做到總是一清二楚。解放戰(zhàn)爭第三年，敵我兵力對比已由初期3.4∶1下降到1.3∶1，敵部分兵團被我分割，無法配合；內(nèi)部矛盾加深，進退不定。而我雖總兵力仍居劣勢，但戰(zhàn)爭經(jīng)驗不斷豐富、裝備明顯改善、后方日益鞏固，特別是機動兵力已大大超過敵軍。中央軍委辯證分析全部條件后，打破一般戰(zhàn)爭規(guī)律，不待我軍總兵力超過敵軍，就進行戰(zhàn)略決戰(zhàn)?？梢?，必然因素和偶然因素交織作用于戰(zhàn)場，戰(zhàn)略時機成熟永遠只能是相對的，戰(zhàn)前準備的充分也只是相對的。

敢于冒一點有勝算的風險。戰(zhàn)略時機既然不可能絕對成熟，作戰(zhàn)行動就會帶有一定的冒險性。成功的戰(zhàn)略家往往不是為追求萬全而錯失良機。北宋攻打南唐時，兵力沒有明顯優(yōu)勢，且南唐據(jù)有長江天險，但趙匡胤能夠正確看待困難，有敢于冒險的意識，可謂對時機把握恰到好處。戰(zhàn)爭中情況瞬息萬變，往往要求指揮員快速決策；而面對不確定因素，又必須慎重決策。及早定下決心，雖帶有一定風險，但長時間準備、不下決心，則可能喪失時機。所以，有時今天定下比較實際的決心，比明天下達更完善的決心也許更有效。堅持不打無準備、無把握之仗，并不排除其中的風險成分。

立足最困難最危險的情況。在時機相對成熟的情況下采取行動，應(yīng)堅持底線思維，從最壞處準備，爭取最好結(jié)果，這樣才能有備無患，牢牢掌握主動權(quán)。黨中央在做出抗美援朝決策時，考慮了可能會發(fā)生的幾種最不利情況，但志愿軍在戰(zhàn)場的勝利，避免了不利局面的出現(xiàn)。因此，時機相對成熟，風險不可避免。要注重防范戰(zhàn)場上的各種風險，做好評估，努力排除風險因素?？傊萌?、辯證、長遠的眼光看待戰(zhàn)略時機，居安思危，寧可備而不戰(zhàn)，決不能無備而戰(zhàn)；寧可大備小戰(zhàn)，決不能小備大戰(zhàn)。要將敵情掌握得更全面，將困難估計得更充分，將后手預備得更完備，確保立于不敗之地。

（作者單位：軍事科學院戰(zhàn)爭研究院）