把“五多”關在新體制門外

■劉昌寶

有多少文電是關于打仗的？中部戰(zhàn)區(qū)黨委機關在“新體制、新職能、新使命”大討論中的這一自問，問出了“五多”之疾的頑固，以及糾治“五多”的關鍵。

按說，隨著領導體制的改革，機構(gòu)人員的精簡，指揮層級的逐步合理，“五多”現(xiàn)象不說銷聲匿跡，至少也該大大減少才對?？蔀槭裁丛趯嶋H情況中，它卻依然糾而不治、治而不止？更有甚之，出現(xiàn)老“五多”改頭換面成了新“五多”的情況。

對此，有人歸之于新舊體制轉(zhuǎn)換的磨合適應期，也有人歸之于改革之后出現(xiàn)的“小機關、大部隊”現(xiàn)象，人少事多、不得不忙。然而，這苦衷那苦衷，拿著戰(zhàn)斗力這面鏡子照一照，多半能照出部門政績觀偏差這根“小尾巴”；這理由那理由，拿著戰(zhàn)斗力這把尺子量一量，多半能量出作風轉(zhuǎn)變跟不上體制轉(zhuǎn)變、思維轉(zhuǎn)型跟不上改革步伐這塊“短板”。正因為如此，糾治“五多”在一些單位成了一個怪圈：一提“五多”之害，人人深受其苦、人人痛之恨之；一到實際糾治，卻是“聞起來臭、吃起來香”，甚至出現(xiàn)以“五多”糾治“五多”這樣令人啼笑皆非的無奈。

解鈴還須系鈴人，把“五多”徹底關在新體制門外，關鍵要從人的頭腦入手。只有把依附于“五多”之上的形式主義、政績工程從人的頭腦中徹底掃除，以思維的轉(zhuǎn)型推動新體制優(yōu)勢的充分釋放，才能把機關和基層的精力從“五多”中解放出來，真正做到為練兵打仗而忙。