在單位張明遠既是業(yè)務骨干、又是管理骨干，既負車場管理之責、又負單位日常管理之責。為了能夠更好的協(xié)助主官，張明遠在日常工作中積極地為連隊的建設建言獻策、配合連隊開展思想教育、并主導創(chuàng)辦了業(yè)務知識“大講堂”，主動幫助新戰(zhàn)士找準軍營成長進步發(fā)展方向。

在管理中他倡導“以情帶兵”、“以德帶兵”、“以行帶兵”，嚴格落實各項規(guī)章制度。班級的各項工作均走在連隊前列，2015年所帶的班級榮立集體三等功。十年來，張明遠共計維修車輛千余臺，均做到了出廠無返修。

在組織承擔的專業(yè)培訓中，他認真?zhèn)湔n，反復試講，把復雜的工作原理講的簡單透徹，讓大家都能聽得懂、吸收快、記得牢，同時根據(jù)教學訓練需要，還自制了教學模擬平臺，使實操實訓更貼近實戰(zhàn)。十年來，先后為連隊帶出管理骨干2名、培養(yǎng)能手5名、1名考入軍隊院校。

張明遠現(xiàn)場實車進行教學。

2015年單位車輛維修保障模式轉型后，為了能讓大家快速轉變維修思路，張明遠帶領班組人員開展“主動式”上門服務，經(jīng)常深入車管單位講授保養(yǎng)要領，解決維修難題，及時排除各類安全隱患100余次，優(yōu)質(zhì)高效的維修服務贏得領導和戰(zhàn)友的一致好評。