換了領導，是不是要改改“頻道”？全新組建，是不是得繪繪“新圖”？第75集團軍某合成旅官兵的回答是——

千變萬變，不能荒了戰(zhàn)斗力這塊責任田

當我們把目光投向正在如火如荼鋪展的“脖子以下”改革，可以清晰地看到一個“變”字貫穿其中：人員在變，編制在變，裝備在變，任務在變……

“變”中靜思，單位轉隸了、領導更替了，之前確定的目標任務是否就該推倒重來、另起爐灶？之前的藍圖規(guī)劃是否就應拋在一邊、置之不理？

習主席在《之江新語》中寫到：“樹立正確的政績觀，其中很重要的一條，就是對那些實踐證明行之有效的做法和決策，要一以貫之，決不能朝令夕改，因領導人的改變而改變，而要在前任的基礎上添磚加瓦?！鳖I導干部的交接、隸屬關系的調整，僅僅是“接力棒”的傳遞，而不是“跑道”的變更。只有一環(huán)緊著一環(huán)擰、一任接著一任干、一錘接著一錘敲，強軍事業(yè)方能久久為功、行穩(wěn)致遠。

“下真功”“使長勁”，這是日前記者探訪第75集團軍某合成旅時，從官兵口中聽到最多的幾個關鍵詞。從中我們可以管窺這個旅在“變”中堅持的那份“不變”。

改革風起云涌，新組建的第75集團軍某合成旅看似“動靜”不大。旅領導掰著手指頭告訴記者，部隊駐地沒變、主體沒變、基本任務沒變，在一片動起來的氛圍下當屬“另類”。

然而，變革的浪潮仍然在許多人心里掀起了陣陣波瀾?！斑@數(shù)據(jù)庫建設還能繼續(xù)推進嗎？”旅參謀長張宏偉說，眼下他最擔心的就是這件事，番號改了、班子換了，這項剛剛初具規(guī)模的工作如果半途而廢，那么多人的心血付諸東流不說，最可怕的是會留下一項戰(zhàn)斗力建設的“空白”！

通信修理所二級軍士長張鵬飛，當兵23年，親身經(jīng)歷了部隊多次調整改革。但此刻，這位久經(jīng)沙場的老兵也有自己的忐忑：部隊很多新裝備還沒有配發(fā)到位，當前迫切需要明確的是，去年與廠家聯(lián)系好的骨干培訓計劃還能如期進行嗎？

問號交集之時，該旅新組建后的年度工作籌劃部署會適時召開。出乎不少官兵意料，會議開得波瀾不驚，走馬上任的旅領導沒有大張旗鼓標新立異，也沒有下車伊始就繪制藍圖，旅長陸學美態(tài)度明確：“傳統(tǒng)不丟、藍圖不改、工作不斷、秩序不亂，改革工作盡管千頭萬緒，但再忙也不能荒了戰(zhàn)斗力建設這塊責任田！”

籌劃部署會召開后，該旅各項工作立即在軌持續(xù)推進。張宏偉繼續(xù)受領數(shù)據(jù)庫建設任務，旅機關同時將數(shù)據(jù)采集任務細化到科室、責任到人，利用每周交班會定期通報數(shù)據(jù)采集情況及完成進度，每份數(shù)據(jù)需經(jīng)過部門負責人嚴格審批，確保十余類數(shù)百種數(shù)據(jù)精準無誤。工作節(jié)奏更快了、任務擔子更重了，但張宏偉卻直言忙得很有方向感：“精力放在戰(zhàn)斗力上，再苦再累都值得?！?/p>

選送骨干到廠家進行培訓的計劃也如期進行，偵察特戰(zhàn)、坦克特手、預提指揮士官等7類集訓按時間節(jié)點有序實施……記者見到張鵬飛的時候，他正把部隊2013年12月師改旅時的成功經(jīng)驗“嫁接”到新骨干的培訓中，配合機關從院校、工廠、友鄰單位收集各類訓練教程教案，提前組織骨干展開理論學習。他信心十足地說：“裝備到位后，我們就能迅速展開操作訓練，大大縮短戰(zhàn)斗力生成周期！”