比賽結果令他沒想到：精心烹飪的幾道大菜，卻輸給了戰(zhàn)友制作簡單的泡蘿卜等幾個小菜。擔任評委的后勤部協理員楊春科把他拉到一邊談心：“在狹小的密閉空間里，比的不是色、香、味，重點在營養(yǎng)、快捷與開胃，再說時間長了你去哪找新鮮食材？”

“開胃”連著“開戰(zhàn)”，司務長陳馭文對此感受頗深。前不久，他伴隨保障三級指揮長地下封閉式集訓。除保障官兵日常生活所需，還得隨時應對各種臨機考核，后勤保障“天天上戰(zhàn)場”。

期間，他跟著軍需科助理員劉通隨時記錄地下“龍宮”特殊氣候條件下食物保質期限，分析副食重量、烹飪時間、炊事用水量、垃圾產生量等參數，制訂陣地短期儲藏和便捷加工成品半成品配送方案。

“不能被敵人發(fā)現，不能影響作戰(zhàn)，必須練好‘隱身術’，其實這并不比一線作戰(zhàn)輕松！”軍交科助理員徐長海說，我們須在戰(zhàn)術層面提高后勤力量的戰(zhàn)場防護力，在“隱”字上作文章。

火箭軍作為全域懾戰(zhàn)的“車輪上的部隊”，練就快捷精準的動態(tài)保障功夫非常重要。

作為發(fā)射營轉運班指揮員，三級軍士長任曉磊如此形容他在去年演習中看到的后勤保障景象：“靜如處子，動若脫兔?！甭美餅榻鉀Q戰(zhàn)時分散點位后勤保障難題，實行主戰(zhàn)保障模塊化、機動化編組，打破前方后方“楚河漢界”。當他把導彈轉運到發(fā)射陣地后，立即轉入后勤保障隊伍。

如此一來，后勤編組與快打快撤作戰(zhàn)行動一下匹配起來。作為戰(zhàn)士，任曉磊的理解很接地氣：建設打仗型后勤，實戰(zhàn)化訓練是關鍵。如果后勤訓練仍停留在搞幾次野戰(zhàn)救護、煮幾頓野炊、換幾個汽車輪胎，那么保打贏將是一句空話！

3

念好“合字訣”

不為所有，但求所用

【觀察案例③】 現代戰(zhàn)場呼喚“共享控”

提起高原駐訓，旅勤務連司務長席明明就想起多年前“借鍋造飯”的窘境。

那年6月，連隊正在東北林海進行對抗演練，突然接到赴塞外執(zhí)行實彈發(fā)射保障任務的命令。第一次到海拔3000多米的高原執(zhí)行任務，人與裝備都出現高原反應，帶來的炊具只能煮出夾生飯。人生地不熟，也缺少協調機制，是旅領導托熟人，輾轉到陸軍部隊借來高原炊事裝具，才解了“燃眉之急”。

“現在好了，戰(zhàn)區(qū)部隊是一家，不用再擔心這種情況的發(fā)生?！睉?zhàn)勤科科長涂洪亮說，連續(xù)兩年他作為后勤保障先遣組成員，協調海訓保障事宜?！敖璐龊！痹谝郧袄щy重重，但在戰(zhàn)區(qū)體制下很快都能落實到位。

如今，在新的管理指揮體制下，借戰(zhàn)區(qū)之力、兄弟之船、市場之水，共謀戰(zhàn)場打贏之事，已成火箭軍各級加強現代后勤建設的共識。

“戰(zhàn)區(qū)聯合、軍種配合、軍民融合，念好‘合’字訣，重在結合使命任務、立足單位實際抓落實。”旅長緒政介紹說，僅去年，部隊橫跨數省區(qū)，練兵備戰(zhàn)足跡遍布大江南北，自身全域保障能力畢竟有限，但靠力量的“合”換來了保障的“活”，嘗到了“共享”的甜頭。

——與跨區(qū)兄弟部隊簽訂保障協議，通裝能借就借，相互支援減少“累贅”；錯峰使用可用操作庫房和訓練場地，進行實裝操作和導彈測試，既“借鍋造飯”又“借窩生蛋”。

——與各戰(zhàn)區(qū)、軍兵種建立協調對接機制，織就陸、海、空立體交通網。他們與某艦隊建立聯合海訓機制，初步實現“借船出海”。

——與多家地方戰(zhàn)勤物資供應商簽訂戰(zhàn)時快保協議，建立戰(zhàn)儲物資快速補給機制；建立與地方物流、駕校、醫(yī)院的平戰(zhàn)結合聯保合作，將遠離軍隊醫(yī)療機構的基層部隊官兵醫(yī)療納入商業(yè)醫(yī)保。

不為所有，但求所用。在該旅，這樣的共享場景已經變?yōu)楝F實：車輛“趴窩”，保障組點擊后勤保障數據庫，就近求助地方4S店；道路堵塞，共享交管部門車輛動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控任務車輛位置信息和運行狀態(tài)；點擊物資采購信息化平臺，數百家供應商盡收眼底……