營里官兵體能基本達標，但羅寅生并不滿足。他組織在體育訓練方面有特長的官兵，創(chuàng)新總結出“群體復合循環(huán)訓練法”，后來在全旅推廣，使整體優(yōu)秀率提升了12％，傷病率下降了30％。

羅寅生深知要想在未來戰(zhàn)場打勝仗，今天在訓練場上就來不得半點虛功。

連長薛海濤對一次訓練記憶猶新。當時，一名指揮長為了趕上發(fā)射節(jié)點，偷減流程下達指揮口令。羅寅生發(fā)現(xiàn)后，組織大家舉一反三查找“不按實戰(zhàn)標準操作”“不按技術流程處置”等問題，解決了一批與實戰(zhàn)不符的“痼疾”。

如今，在羅寅生帶領下，“練兵必嚴、備戰(zhàn)須緊”理念在全營官兵頭腦中已根深蒂固。

愛兵似春雨

這兩年，營里有不少官兵被抽調(diào)或轉隸其他單位。每次有人離開，羅寅生總要為他們打背包，背行李，一直送到新單位，常常感動得大家一把鼻涕一把淚。

王新偉是羅寅生培養(yǎng)的優(yōu)秀發(fā)射架指揮長，去年被急需骨干的別的營給瞄上了。考慮到旅隊全面發(fā)展，他忍痛割愛。但鑒于王新偉的出色表現(xiàn)，年底總結又為已調(diào)走的王新偉報請三等功。此事被傳為佳話。

無論在什么崗位，羅寅生總想方設法幫助官兵成長成才，讓他們在部隊有所作為。

“他編寫的《作訓參謀工作手冊》，涵蓋呈文辦事、作戰(zhàn)指揮，現(xiàn)在成了大家的業(yè)務‘寶典’?！甭米饔柨茀⒅\曹春林說，羅寅生帶出的參謀有22人走上機關科長、營連主官崗位，7人選調(diào)上級機關。

通過觀察考核，羅寅生發(fā)現(xiàn)下士韓晨素質(zhì)強、專業(yè)好、腦子活，有當發(fā)射架指揮長的潛力。但有人提出其兵齡短、資歷淺。

“打仗也沒有論資排輩這一說?！彼χ鲗㈨n晨選拔為發(fā)射架指揮長。雖然剛開始“跌跌絆絆”，但經(jīng)過苦練，韓晨最后成為全旅最年輕的士官發(fā)射架指揮長。

士官指揮長段志剛是專業(yè)大拿，但有傲氣、脾氣倔、刀子嘴，偶爾和戰(zhàn)友鬧矛盾，結果所帶的發(fā)射架在考核中名落孫山。

羅寅生讓其領銜完成一項需要很多官兵合力才能完成的任務。幾個月下來，不僅讓段志剛改了性子，學會團結戰(zhàn)友、凝聚人心，研究成果也被全旅推廣。

在羅寅生眼里沒有“孬兵”，總能發(fā)現(xiàn)官兵閃光點，讓他們快速成長。下士李建明從電子對抗營來到發(fā)射營，專業(yè)不懂、號位不熟，但羅寅生用其所長、補其所短。很快，李建明因任務完成出色榮立三等功。

旅政委田濤介紹說，羅寅生帶領重建的發(fā)射營，在保持戰(zhàn)斗力持續(xù)攀升基礎上，一年多就向外輸送了18名優(yōu)秀骨干。

（新華社北京6月24日電）