（二）

軍事人力資源制度改革催生新的軍事職業(yè)文化

文化的價值在于以其豐富的復雜性為未來的變革提供啟示。同時，新的變革又為文化的豐富提供了實踐的經驗和積淀。

人才是建軍治軍之本。習主席在中央軍委改革工作會議上強調，要著眼于開發(fā)管理用好軍事人力資源，推動人才發(fā)展體制改革和政策創(chuàng)新，形成人才輩出、人盡其才的生動局面。

推進軍事人力資源管理變革的力量是多元的，諸如技術發(fā)展進步、軍人素質提升、競爭環(huán)境變化、政策制度保障等，這些力量要形成和發(fā)揮總體功效必須有一個基本前提，即必須得到文化力量的支持。歷史學家戴維·蘭德在《國家的窮與富》一書中斷言：“如果經濟發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃是舉足輕重的因素?！蓖瑯?，軍隊的生存和發(fā)展也離不開先進軍事文化的哺育和滋養(yǎng)。

適應世界軍事變革潮流，開發(fā)管理用好軍事人力資源，必然會催生體現軍人職業(yè)特點、增強軍人職業(yè)榮譽感自豪感的軍事職業(yè)文化，以激活軍隊每一個細胞，使軍官、士官、文職人員等各個群體具有更強的職業(yè)認同感，具備更高的職業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揮更強的主體作用，凝聚更強的協(xié)同意識，形成更為強大的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，以更好地適應未來信息化局部戰(zhàn)爭的需求。

1870年，平時不設軍師編制、戰(zhàn)時臨時編組的法國軍隊，遭遇實行軍官職業(yè)化制度的普魯士軍隊，能征善戰(zhàn)的法國兵竟出人意料地慘敗投降，導致法國的歐洲霸權旁落，引起世界各國的震動。由此，以專業(yè)化為顯著特征的軍官職業(yè)化制度逐漸被歐洲國家所采用，開啟了近現代軍事人力資源制度的創(chuàng)新之路。美國人曾經通過一個統(tǒng)計數據來證明實行軍事職業(yè)化的好處：在實行征兵制時期，美軍在朝鮮戰(zhàn)場死亡3萬多人，在越南戰(zhàn)場死亡4萬多人。而在實行志愿兵役制時期，在海灣戰(zhàn)爭中死于戰(zhàn)場的人數為293人，在阿富汗戰(zhàn)爭中死亡147人，在伊拉克戰(zhàn)爭中死于正面戰(zhàn)場的只有137人。他們由此認為職業(yè)化軍人的個體素質和戰(zhàn)斗能力較征兵制時期大有進步。

亨廷頓在《軍人與國家》一書中指出，軍人與工人不一樣，工人依據市場原則，以勞動換取金錢；而軍人依據價值原則，以生命換取國家的尊嚴。在美國人看來，美軍的職業(yè)文化是由其在二次世界大戰(zhàn)中壓倒性的勝利來定義的，再由對大戰(zhàn)役的歷史認知來塑造。軍事職業(yè)文化的本質在于引導每名軍人把一生中最好的年華用到軍隊建設上，始終把打仗求勝作為終身職業(yè)。曾與美國人并肩作戰(zhàn)的一名英國軍官感慨道：“美國人是解析家。他們對待戰(zhàn)爭如同對待任何其他行業(yè)；他們將他分解至種種根本成分，撤去表面的東西，界定各類任務和職能，將每個人當作要在某種復雜工業(yè)流程中起一份特定作用的人那般予以訓練。確實，美國的基本訓練猶如一條傳送帶，不過終端輸出的是士兵，而不是汽車。”在不少人看來，這種職業(yè)文化讓美國軍人更多的關注專業(yè)和打仗。尼古拉斯曾是美國海軍陸戰(zhàn)隊的一名步槍兵，曾參加越南戰(zhàn)爭，32歲退役后成為足病醫(yī)生。2004年，已經52歲的他重返戰(zhàn)場，成為阿富汗前線年齡最大的一位，他只是一名陸軍上士。?

我軍現行人才制度體系誕生于革命戰(zhàn)爭年代，發(fā)展于騾馬化、摩托化、半機械化條件下，受軍隊技術基礎條件的限制，各項具體制度也主要以職務為主線來設計安排，人才考評、培訓、交流、后備等直接指向于職務晉升，工資、住房、醫(yī)療等也與職務捆綁過緊，不同程度地影響了官兵的職業(yè)發(fā)展觀，容易把官兵主要精力吸引到外在職務發(fā)展上，由此也出現了諸多問題積弊。從職業(yè)的角度來思考軍事人力資源制度改革，推進軍事從業(yè)人員的職位分類精細化、發(fā)展前景透明化、培養(yǎng)使用專業(yè)化以及管理保障規(guī)范化，強化打仗能力導向，已經成為建設現代化軍隊的重要選擇。改革適逢其需，改革正當其時！

開發(fā)管理用好軍事人力資源，呼喚和催生著新的軍事職業(yè)文化。這種新的軍事職業(yè)文化至少具備兩個特征：一是外在性地表現為軍事人力資源政策制度改革的科學合理，使每名軍官、士官、文職人員都具備較強的軍事職業(yè)素養(yǎng)；二是內在性地表現為人民軍隊應具有的精氣神和好樣子，使從業(yè)的軍隊人員始終具備堅定的政治信仰、無私的奉獻精神、過硬的戰(zhàn)斗作風和崇高的道德水準。