（原標(biāo)題：讓合編產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”）

深化國防和軍隊(duì)改革，是一次體系的重塑，也是一次結(jié)構(gòu)的重組，必然會(huì)引發(fā)全局性變動(dòng)，必然會(huì)涉及單位的合編問題。

眼下，領(lǐng)導(dǎo)指揮體制改革正在進(jìn)行中，貫穿其中的就是一些單位的合編重組。合編，不是簡(jiǎn)單的合并，而是要合心合力；不能滿足于簡(jiǎn)單的“物理變化”，而是要催生出積極的“化學(xué)反應(yīng)”。

編制就是法規(guī)。合編命令一下，就要發(fā)揚(yáng)服從指揮、令行禁止的作風(fēng)，自覺執(zhí)行上級(jí)命令指示，愉快服從調(diào)整，以實(shí)際行動(dòng)保證軍隊(duì)改革的順利進(jìn)行。合編一旦完成，就應(yīng)盡快熟悉新職能、適應(yīng)新崗位，更新觀念、振奮精神、提高素質(zhì)，盡快形成新的戰(zhàn)斗集體，創(chuàng)造性地干好工作。?

我軍歷來提倡五湖四海，反對(duì)本位主義、山頭主義。如果在合編重組的過程中，不經(jīng)意地爭(zhēng)誰大誰小、誰主誰次、誰多誰少、誰先誰后；或者時(shí)不時(shí)擺老資格、充“老大哥”，搞厚此薄彼、你親我疏那一套，就不可能盡快形成凝聚力向心力戰(zhàn)斗力，就會(huì)影響軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備的進(jìn)程。

在我軍的歷史上，有過10多次大的精簡(jiǎn)整編。很多部隊(duì)合編后，大家都能互相謙讓、互相幫助，既融心、又融力，體現(xiàn)了血濃于水的革命友誼、戰(zhàn)友情誼。2003年部隊(duì)精簡(jiǎn)整編時(shí)，原24集團(tuán)軍一部并入65集團(tuán)軍。65集團(tuán)軍對(duì)新編入的部隊(duì)高看一眼、厚愛一分，營房條件優(yōu)先改善，各類保障優(yōu)先到位，迅速形成整體合力。

“戰(zhàn)友，戰(zhàn)友，親如兄弟，革命把我們召喚在一起。”合編而成的單位盡管來自不同軍區(qū)、不同軍種、不同機(jī)關(guān)，但都是部隊(duì)建設(shè)的主人。合編完成之后，就應(yīng)該像新組建的家庭那樣，進(jìn)了“一家門”，就是“一家人”，不說“兩家話”。特別是在工作安排、干部使用、后勤保障等問題上，絕不能搞遷就照顧、任人唯親那一套，決不能破壞團(tuán)結(jié)一心、聚力干事的良好氛圍。

改革，為的是能打仗、打勝仗。這次改革，不少單位重新組合、不少機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)合編，目的就是提升聯(lián)合能力、保證聯(lián)合制勝。而聯(lián)合作戰(zhàn)能力的提升，最需要的是合心合力合拍，最忌諱的就是各唱各調(diào)、各吹各號(hào)、各搞各套。聯(lián)合作戰(zhàn)，是系統(tǒng)與系統(tǒng)的較量、體系與體系的對(duì)抗。在這樣的戰(zhàn)爭(zhēng)中，每名官兵都是作戰(zhàn)體系的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每個(gè)單位都是戰(zhàn)斗力鏈條的重要一環(huán)。哪個(gè)節(jié)點(diǎn)出問題，都可能導(dǎo)致“馬蹄鐵效應(yīng)”；哪個(gè)崗位出紕漏，都可能引發(fā)“多米諾骨牌效應(yīng)”。因此，“如欲奮一戰(zhàn)而勝萬戰(zhàn)，必須聯(lián)萬心而作一心?！睆V大官兵合心合力合拍，各個(gè)作戰(zhàn)單元、作戰(zhàn)要素密切協(xié)同，才能形成體系優(yōu)勢(shì)，形成新質(zhì)戰(zhàn)斗力，鑄就戰(zhàn)無不勝的鐵拳。

合編的人員來自不同單位，思維習(xí)慣、行為方式、人生經(jīng)歷、個(gè)性特點(diǎn)各有不同，需要一個(gè)逐步適應(yīng)的“磨合期”。這個(gè)“磨合期”決不是一個(gè)爭(zhēng)誰高誰低、誰多誰少、誰近誰遠(yuǎn)的過程，而是一個(gè)取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步、共同提高的過程；是一個(gè)形成“倍增效應(yīng)”“共生效應(yīng)”的過程。如此，合編后的團(tuán)隊(duì)才能激發(fā)出更大能量，發(fā)揮出最大效能，確保召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。

“人心齊，泰山移”。只要廣大官兵心往一處想，勁往一處使，就能克服各種困難和阻力，不斷推進(jìn)部隊(duì)建設(shè)全面發(fā)展，形成堅(jiān)不可摧的戰(zhàn)斗力。