干部自身硬 連隊風氣正

——廣西軍區(qū)某邊防團十連先進事跡啟示錄②

■方洽平

到過十連的人都有一個共同感受，連隊干部不僅軍事素質硬邦邦，而且說話辦事腰桿硬，涉及連隊敏感事務，幾乎沒有戰(zhàn)士背后發(fā)牢騷講怪話。做到這一點，看似簡單，實則不易。

基層干部與戰(zhàn)士朝夕相處，低頭不見抬頭見，能力水平怎樣，人品官德如何，官兵心里都有一本明白賬，最搞不得小動作，最占不得小便宜。干部自身硬氣，一言一行就是無聲號令；干部違規(guī)辦一件事，形象威信就打一次折扣。實踐證明，一些單位風氣正、紀律嚴，必有一班嚴格自律的帶頭人；一些單位風氣差、問題多，都能在干部身上找到原因。

但是，在把自身搞硬氣上，個別基層干部還存在一些錯誤認識。有的感到營連沒什么權力，加強風氣建設主要是團以上機關的事，與自己關系不大；有的覺得收受戰(zhàn)士一點土特產，不過是人之常情；還有的以方便工作為由降低原則性，等等。

做到自身硬氣，主官首先要帶頭守規(guī)矩。主官是基層風氣的“鐵閘門”，閘門關得緊，不良風氣就難進門；閘門松一松，歪風邪氣就乘虛而入。尤為重要的是，主官帶頭壞規(guī)矩，極易造成“破窗效應”，上行下效，再多的規(guī)章制度也會成為一紙空文。為什么形形色色的誘惑撬不開十連一條縫，就是因為連隊歷任主官堅持正人先正己，立威先立信，要求戰(zhàn)士做到的自己首先做到，要求戰(zhàn)士不做的自己堅決不做。

黨員干部的形象事關黨的形象、軍隊的形象，事關部隊建設和戰(zhàn)斗力提升。學習十連，就要像他們那樣在事關原則、事關方向的問題上始終立場堅定，不當黨性面前的“特殊人”，不干原則之外的“變通事”。