作風(fēng)建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，改作風(fēng)要樹牢系統(tǒng)觀念，貫徹到部隊(duì)建設(shè)和管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面，整體抓，全面改。當(dāng)前，把改進(jìn)作風(fēng)的工作不斷引向深入，必須以踏石留印、抓鐵有痕的決心，真正在靈魂上、行動(dòng)上、制度上來一次革命。

武裝“腦瓜子”。理想信念是共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”，沒有理想信念，精神上就會(huì)“缺鈣”，就會(huì)得“軟骨病”。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不能就作風(fēng)抓作風(fēng)，重在入心入腦，抓好思想“補(bǔ)鈣”，強(qiáng)化精神支柱。要堅(jiān)持從思想入手，從源頭抓起，組織黨員干部學(xué)習(xí)國史黨史軍史，廣泛開展“讀哲學(xué)經(jīng)典、讀人文歷史、讀詩詞歌賦”群眾性讀書活動(dòng)，持續(xù)培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)我黨我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，使紅色基因融入血脈、進(jìn)入靈魂，凝聚起改進(jìn)作風(fēng)的正能量。

牽住“牛鼻子”?！帮L(fēng)不難化也，自上及下而風(fēng)行”。表率是無聲的命令，命令只能指揮人，榜樣可以感召人。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，是作風(fēng)建設(shè)的“領(lǐng)頭羊”和“風(fēng)向標(biāo)”。抓作風(fēng)建設(shè)，必須突出領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)重點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)這個(gè)難點(diǎn)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶機(jī)關(guān)，機(jī)關(guān)帶部隊(duì)，層層作表率。領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)把自己擺進(jìn)去，既當(dāng)好組織者，又當(dāng)好參與者，更要當(dāng)好示范者，以實(shí)際行動(dòng)帶出好作風(fēng)。

扎緊“鐵籠子”。鄧小平同志講，制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事。抓作風(fēng)也一樣，好制度，保證好作風(fēng)；健全制度機(jī)制，作風(fēng)改進(jìn)就有了治本之策。要本著“于法周延、于事簡便”的原則，搞好制度“廢、改、立”的工作，堅(jiān)決廢除不適應(yīng)形勢任務(wù)發(fā)展、不緊貼部隊(duì)實(shí)際、不符合上級要求的土政策、土規(guī)定，及時(shí)修訂已有制度中不完善、不合理的地方，把經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效、群眾認(rèn)可的經(jīng)驗(yàn)做法，上升固化為制度規(guī)范，切實(shí)把管權(quán)管錢、管人管事的制度“籠子”，編得更加科學(xué)、更加密實(shí)、更加具體，維護(hù)制度機(jī)制的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。

堅(jiān)持“釘釘子”。作風(fēng)問題具有頑固性和反復(fù)性，抓一抓有好轉(zhuǎn)，松一松就反彈?，F(xiàn)在，各級改進(jìn)作風(fēng)的行動(dòng)，贏得了廣大官兵的叫好聲。要持續(xù)加力、久久為功，督導(dǎo)檢查定下的規(guī)矩執(zhí)行沒有、承諾的事情兌現(xiàn)沒有、立項(xiàng)的問題解決沒有，積小成為大成、積小勝為大勝，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)往深里走、往實(shí)里落。向基層官兵承諾的事情，要一件一件地兌現(xiàn)；規(guī)章制度明確的要求，要一條一條地落實(shí)；制約部隊(duì)發(fā)展的難題，要一個(gè)一個(gè)地攻克，真正讓官兵感受到改進(jìn)作風(fēng)帶來的新氣象、新變化。

（作者單位：湖北省軍區(qū)）