●戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略學(xué)與管理學(xué)從并行發(fā)展到相互融合的產(chǎn)物。所謂“植入”，是指戰(zhàn)略管理在組織中從播種、生根、發(fā)芽到成長壯大的過程，是戰(zhàn)略管理從樸素、自發(fā)的實(shí)踐活動向科學(xué)理論指導(dǎo)下的主動、自覺行為的轉(zhuǎn)換和升華過程。
當(dāng)代世界管理科學(xué)發(fā)展的一個重要趨勢，就是越來越多的社會組織植入戰(zhàn)略管理，并以戰(zhàn)略管理為重心，在戰(zhàn)略管理體系框架內(nèi)進(jìn)行日常運(yùn)營管理。一流軍隊(duì)需要一流的戰(zhàn)略管理，而一流的戰(zhàn)略管理不能一蹴而就，需要結(jié)合實(shí)際在管理理念認(rèn)知、理論體系構(gòu)建、制度機(jī)制建設(shè)、工具方法運(yùn)用等方面，經(jīng)歷一個“知—會—轉(zhuǎn)—化”的漫長植入過程，才能形成獨(dú)具特色的戰(zhàn)略管理體系，從而提高戰(zhàn)略管理效能。
營造學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的氛圍，打牢“知”的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)是植入的開端，知識的積累，行動的指南?！爸笔窍葘?dǎo)和基礎(chǔ)，沒有“知”就沒有正確的戰(zhàn)略管理理論指導(dǎo)。植入戰(zhàn)略管理，首要的就是學(xué)習(xí)。需要向先進(jìn)軍隊(duì)學(xué)，向戰(zhàn)爭對手學(xué)，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)，學(xué)習(xí)他們有用的戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，借鑒而不照搬；需要帶著問題學(xué)，瞄著目標(biāo)學(xué)，注重實(shí)效學(xué)，跨學(xué)科跨領(lǐng)域多元融合，繼承而不守舊；需要自己主動學(xué)，帶著別人學(xué)，結(jié)合實(shí)際學(xué)，努力從跟跑、并行到領(lǐng)跑。“知”就是運(yùn)用所學(xué)，結(jié)合軍隊(duì)建設(shè)實(shí)際加快戰(zhàn)略管理理論研究，構(gòu)建形成具有特色理念、適應(yīng)體制機(jī)制變化的戰(zhàn)略管理理論體系，用一流的理論武裝戰(zhàn)略管理者的頭腦，使戰(zhàn)略管理在軍隊(duì)建設(shè)各領(lǐng)域各系統(tǒng)生根、發(fā)芽，確保戰(zhàn)略管理高起點(diǎn)植入。
培塑教研戰(zhàn)略管理的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)“會”的人才。教研是學(xué)習(xí)的深化，認(rèn)知的提高，質(zhì)變的“桅桿”，指明了預(yù)期目標(biāo)?！皶笔前褢?zhàn)略管理的感性認(rèn)識理性化、零散知識系統(tǒng)化，獲其精髓、得其真諦，以達(dá)“悟則通變”之目的。植入戰(zhàn)略管理，最重要的是要有一支懂戰(zhàn)略管理的教研力量，目標(biāo)是培養(yǎng)“會”戰(zhàn)略管理的人才。平臺是人才茁壯成長的田野，土地越肥沃，成才的機(jī)會就越多。世界一流戰(zhàn)略管理，要求戰(zhàn)略管理能對建設(shè)一流軍隊(duì)產(chǎn)生積極影響，這就要求培育一批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、熱愛戰(zhàn)略管理事業(yè)的人才，充實(shí)到教育科研隊(duì)伍之中；定期開設(shè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班，在軍事院校規(guī)劃和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理課程，完善戰(zhàn)略管理教材體系；結(jié)合工作實(shí)踐，打造出一批戰(zhàn)略管理的專門家，鍛造出一批戰(zhàn)略管理植入的明白人，培養(yǎng)出一批具有遠(yuǎn)見卓識，想干事、能干事和會干事的戰(zhàn)略管理的實(shí)踐者。
形成踐行戰(zhàn)略管理自覺，提升“轉(zhuǎn)”的能力。踐行是戰(zhàn)略管理由理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化，是貫通由知到行、由虛向?qū)?、由表及里的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“轉(zhuǎn)”解決的是戰(zhàn)略管理走向何方才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，用接地氣的說法就是怎么干才能“出活”。植入戰(zhàn)略管理，最艱難的是將扎實(shí)的戰(zhàn)略管理知識與獨(dú)立創(chuàng)新的思維、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、實(shí)事求是的作風(fēng)結(jié)合，轉(zhuǎn)化成“能干別人干不成的事”的自覺行動。管理者不僅應(yīng)觀念更新在前，率先垂范做戰(zhàn)略管理的踐行者，更要善于做戰(zhàn)略管理的“植入者”；把推動戰(zhàn)略管理工作作為軍隊(duì)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)路徑，將植入戰(zhàn)略管理的強(qiáng)烈意愿和踐行戰(zhàn)略管理的堅(jiān)定意志轉(zhuǎn)化為組織力量的行動自覺，激勵、帶動周邊人員學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，研究戰(zhàn)略管理，實(shí)踐戰(zhàn)略管理；把理論上的所思所悟、所得所獲運(yùn)用到具體實(shí)踐之中，做到以知促行、以行饋知、知行合一，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐融合共進(jìn)，用戰(zhàn)略管理的高質(zhì)量、高效能，助推軍隊(duì)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。
銳意創(chuàng)新戰(zhàn)略管理范式，尋求“化”的突破。創(chuàng)新是踐行的升華、植入的迭代，對軍隊(duì)建設(shè)具有巨大的撬動作用?！盎本褪侨诤希窃谡莆铡袄怼焙汀靶小敝蟮霓D(zhuǎn)換提升和流程再造，是緊盯未來戰(zhàn)爭新動向、創(chuàng)新戰(zhàn)略管理范式的重要步驟。植入戰(zhàn)略管理，需要戰(zhàn)略管理者有敢于革故鼎新的銳氣，有跳出思維定式的果敢，善于通過博采眾長、推陳出新而不斷迭代推進(jìn)和持續(xù)深化的決心；需要用體系化的思維統(tǒng)籌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，用工程化的理念強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施，用集成化的方法搞好戰(zhàn)略評估；需要用戰(zhàn)略管理觀念、理論、工具和方法改造思維觀念，改革制度機(jī)制、流程和文化，不斷進(jìn)行理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，優(yōu)化“需求—規(guī)劃—預(yù)算—執(zhí)行—評估”工作鏈路，走出一條適合自己的戰(zhàn)略管理之路。