“我為什么‘沒事兒’也愛去連隊(duì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)？”在今年7月5日的“基層有約”，我與海軍陸戰(zhàn)隊(duì)某旅政治工作部主任洪昂交流時，提到了這個話題。其實(shí)，“多去連隊(duì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”并不意味著只要身在兵中就一定能得出正確的認(rèn)識、做出正確的決策。在有經(jīng)驗(yàn)的帶兵人眼中，調(diào)查研究還有不少“門道”。本期“基層有約”，有請陸軍第77集團(tuán)軍某旅政治工作部主任陳良才，請他談?wù)勛约涸谶@方面的實(shí)踐和感悟。
——主持人 張 良
主持人：陳主任，聽說您看了我們對海軍陸戰(zhàn)隊(duì)某旅政治工作部主任洪昂的訪談后很有感觸，想深入聊一聊“多去連隊(duì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”這個話題？
陳良才：是的。洪昂主任到連隊(duì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時對自己“約法兩章”，一是只閑聊不問工作，二是只傾聽不表態(tài)。我從中讀出了他沒有說出口的兩個字——“克制”。任現(xiàn)職4年來，我越來越覺得，一線帶兵人普遍應(yīng)該具備的一個重要品質(zhì)，恰恰就是“克制”。
主持人：我們有時候談到基層工作時，會調(diào)侃“往往越強(qiáng)調(diào)什么，可能越缺什么”，您把“克制”看得這么重，是不是做過一些不夠克制的事？
陳良才：是啊，當(dāng)主任以來我做過最后悔的一件事，起因就在于不克制。
2017年，我剛上任不久，去一個連隊(duì)旁聽教育課，發(fā)現(xiàn)官兵們尤其是軍事干部參與不夠，于是隨口建議他們舉辦“官兵講堂”，讓大家都上臺講講。一個月后，連隊(duì)干部向我報告他們把“官兵講堂”搞起來了，我就在交班會上表揚(yáng)了他們。后來我才聽說，我的前任任職期間花了大量精力狠抓政治干部“四會”能力升級，如今終于初見成效。而我忽然又倡導(dǎo)搞“官兵講堂”，放著成熟的政治干部不用，卻讓缺少授課經(jīng)驗(yàn)的干部戰(zhàn)士頻頻登臺，導(dǎo)致好不容易得來的思想政治教育大好局面出現(xiàn)了反復(fù)。
主持人：聽得出來，您至今還在懊悔。但當(dāng)時您聽說連隊(duì)把“官兵講堂”搞起來了，還是很有滿足感的吧？
陳良才：現(xiàn)在有多懊悔，當(dāng)時就有多滿足。我想說的是，作為一線帶兵人特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，我們在單位推行一項(xiàng)舉措、倡導(dǎo)一種做法，初衷絕對是為部隊(duì)好、為官兵好。我也承認(rèn)，當(dāng)看到自己的想法被官兵付諸實(shí)踐時，還是很有滿足感的。但官兵們是否也一樣有滿足感呢？我看未必?；鶎幼钆鲁钕Ω?，最怕來回折騰。如果領(lǐng)導(dǎo)干部的滿足感是這樣得來的，久而久之，他的思想認(rèn)識就會被帶偏，籌劃部署工作就會“虛焦”，不知不覺奔著南轅北轍去了。
主持人：所以您才說，一線帶兵人最應(yīng)該“克制”。
陳良才：一線帶兵人是直接面對官兵的，幾乎沒有中間環(huán)節(jié)，我們有什么想法總能被貫徹落實(shí)下去，并且很快就能看到成效。對有更多決策權(quán)、話語權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，這是一種優(yōu)勢，也是一種誘惑。如果不夠克制，不經(jīng)調(diào)查研究、不經(jīng)問計(jì)官兵、不經(jīng)科學(xué)論證，就急于提出自己的想法，急于把自己的想法付諸實(shí)踐，就難免只見樹木不見森林，說不定還會給部隊(duì)建設(shè)帶來傷害，給基層官兵造成負(fù)擔(dān)。
主持人：以您的經(jīng)驗(yàn)，一線帶兵人在什么時候什么事情上最不容易克制自己、最有冒失的沖動？
陳良才：我覺得應(yīng)該是在履新之初。不都說“新官上任三把火”嘛！不知道有沒有人統(tǒng)計(jì)過，每個上任的新官燒的這三把火中，有幾把火燒對了，有幾把火燒錯了。就像我一上任就倡導(dǎo)“官兵講堂”，這把火就燒錯了，或者說燒得急了、早了。那在什么事情上最不容易克制自己呢？我覺得主要是在那些取得過成功經(jīng)驗(yàn)的事情上。還是拿“官兵講堂”為例，其實(shí)這個做法是我在連隊(duì)當(dāng)指導(dǎo)員時搞出來的，當(dāng)時取得了很好的效果。所以，換個單位當(dāng)政治工作部主任后，我想都沒想就把當(dāng)年的經(jīng)驗(yàn)照搬過來，在更大的范圍推廣，殊不知此時此地已非彼時彼地了。
必須承認(rèn)，每一位領(lǐng)導(dǎo)都有其自身的成長經(jīng)歷，也都積累了很多成功經(jīng)驗(yàn)。到一個更大的平臺任職，也都有把個人想法和經(jīng)驗(yàn)付諸實(shí)踐、進(jìn)行推廣的沖動。這是好事，是主動作為的表現(xiàn)。可問題是，這些想法和經(jīng)驗(yàn)在一個營一個連管用，在一個旅一個團(tuán)就不一定管用。如果不加分析辨別地照搬照抄，很可能事與愿違。
主持人：您覺得一線帶兵人到底應(yīng)該追求什么樣的獲得感？
陳良才：這正是我想說的。一線帶兵人追求的獲得感應(yīng)該是官兵實(shí)實(shí)在在的成長、部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力扎扎實(shí)實(shí)的提升。也許我們在一個崗位任職期間沒來得及實(shí)施自己的一個想法，但只要官兵帶得好、部隊(duì)發(fā)展得好，就應(yīng)該為自己點(diǎn)贊。
我這兩年一直拿一句話來警醒自己：“功成不必在我”。官兵們在你離任后評價一個“不錯”，有時遠(yuǎn)勝過你在位時報以的熱烈掌聲。
最后，我想借“基層有約”這個欄目，認(rèn)識一下洪昂主任，想從他們單位學(xué)習(xí)一些有益的經(jīng)驗(yàn)。每個部隊(duì)雖然各有特色，但在抓建方面是大道相通的。我也會一直關(guān)注“基層有約”，借此與更多的旅團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交流心得，大家群策群力，一定會把部隊(duì)帶得更好。