標準是現代管理的基本特征，沒有標準化就沒有部隊管理現代化。打破傳統(tǒng)管理觀念、管理方式對戰(zhàn)斗力的束縛，需要標準“約束”；把部隊管理工作重心歸正到備戰(zhàn)打仗上，實現平時管理與戰(zhàn)時管理相統(tǒng)一，需要標準“耦合”；提升部隊管理信息化水平，走信息助管輔管之路，需要標準“統(tǒng)一”；評估部隊管理水平，推進部隊管理體系創(chuàng)新發(fā)展，需要標準“衡量”。加強部隊管理標準化建設是時代要求更是實踐需要，已成為部隊管理的必然選擇和必由之路。
推進部隊管理標準化建設，重在高屋建瓴找準站立點，舉重若輕抓住關節(jié)點，有所側重把好平衡點，以清晰的思路、科學的方法穩(wěn)步推進。首先，把準建設定位。標準是尺度、是規(guī)范、是準則，是具有多維融合性和特定排他性的公理共識，發(fā)揮著基礎性作用，居于強制性地位。部隊管理標準化是國防和軍隊現代化建設重要基石的組成部分，是依法治軍的基礎性戰(zhàn)略支撐。為此，應把標準化建設貫穿依法治軍、從嚴治軍始終，督促官兵養(yǎng)成法治信仰、法治思維，依法依標抓管施教，推進現代管理理念向管理實踐轉化。其次，抓住建設重點。堅持以戰(zhàn)牽管、以管促戰(zhàn)，突出平時管理、戰(zhàn)時管理和非戰(zhàn)爭軍事行動管理標準體系建設，研究制訂具體實施方案和貫徹落實的措施辦法，分系統(tǒng)分領域推進標準化建設。突出打仗急需、部隊急用、官兵急盼標準建設，狠抓重點領域、重要環(huán)節(jié)和重點任務標準化建設。再次，拓寬標準來源。部隊管理標準源于實踐又指導實踐。應推進實戰(zhàn)要求的轉化，把實戰(zhàn)需求轉化為規(guī)范部隊秩序的具體標準，保障戰(zhàn)斗力標準在部隊管理領域立起來落下去；應推進條令條例的細化，銜接制定配套標準規(guī)范，明確具體工作方法流程和衡量指標，保障條令條例落地執(zhí)行；應促進實踐到認識的升華，將部隊管理實踐中的有益經驗做法及時轉化為標準，以利于更好地指導部隊實踐；應注重前瞻研究固化，把現代管理研究成果及時轉化為標準，提高管理標準的“含金量”。最后，理順各種關系。處理好與部隊管理法規(guī)制度的關系，構建與共同條令條例、規(guī)定、指導性文件協(xié)調一致、銜接配套的部隊管理標準體系；處理好標準建設與運用的關系，堅持邊建邊用、建用一體，從嚴推進標準貫徹實施。
當前，部隊管理面對許多新情況，標準化建設應始終堅持開放的心態(tài)、發(fā)展的眼光、先進的理念，積極主動地吸納新事物、學習新知識、運用新技術，進一步更新管理理念、完善管理機制、轉變管理模式、優(yōu)化管理流程，著力構建新型部隊管理標準體系。首先，注重理論創(chuàng)新。堅持守正創(chuàng)新，研究破解制約部隊管理標準化建設發(fā)展重難點問題，大膽嘗試新理念新技術新手段在部隊管理中的推廣使用，進一步增強部隊管理標準化建設活力。其次，堅持依法施建。從嚴落實國家和軍隊標準化工作政策法規(guī)，堅持戰(zhàn)斗力標準，研究構建與新時代部隊管理相適應的軍用標準化制度體系、工作體系、內容體系、實施體系、服務體系和人才體系，依法抓好標準化建設全過程管理，確保標準化建設有序高效運行。再次，強化使用監(jiān)督。頒布施行的標準，如果得不到貫徹實施，就談不上標準化綜合效益。應將部隊管理標準的貫徹執(zhí)行納入年度任務統(tǒng)籌實施，廣泛開展部隊管理標準知識普及教育，努力提高官兵的標準化意識，督導引用標準和有效使用標準向一線部隊延伸發(fā)力。最后，加強人才培養(yǎng)。按照領導帶頭、骨干帶動、全員參與的工作思路，把部隊管理標準化人才培養(yǎng)納入部隊管理人才建設規(guī)劃統(tǒng)籌落實，建強用好專家隊伍，借院校培訓、大單位輪訓和職業(yè)教育之機，扎實推進為部隊培養(yǎng)輸送懂標準、研標準、定標準、貫徹標準、維護標準的專業(yè)化人才隊伍，切實提高部隊管理標準化工作質效。
（作者單位：中央軍委訓練管理部）