寫在前面
去年底，中央軍委印發(fā)的《中國共產(chǎn)黨軍隊委員會（支部）工作規(guī)定》，對黨支部組織生活制度作了調(diào)整優(yōu)化，新增了談心談話制度，把黨中央關(guān)于經(jīng)常開展黨內(nèi)談心談話的部署要求固化為組織生活制度，推動常態(tài)長效落實。
“連隊工作的好壞，首先取決于黨支部工作的好壞。”中部戰(zhàn)區(qū)空軍某雷達站黨支部在開展黨內(nèi)談心談話時，注重融入日常、抓在經(jīng)常、保持時常。敢點真問題、敢講真看法，敢揭短亮丑、敢較真碰硬，讓談心談話切實成為了提高黨性覺悟、幫助黨員成長進步的有力抓手，有效推動了連隊全面建設(shè)和戰(zhàn)斗力提升。
從方法到制度，談心談話的內(nèi)涵都不同尋常
坐在桌子前，攤開談心談話記錄本，站長朱雪建突然發(fā)現(xiàn)自己有些“不太會說話了”。這位雷厲風(fēng)行的硬漢子，此時顯得局促不安。
朱雪建向來信奉“行勝于言”，無論走到哪里，面對什么情況，永遠干在前、沖在前、苦在前。對于談心談話，朱雪建一度認(rèn)為那是“嘴皮子功夫”。
新規(guī)出臺后，談心談話成為一項必須落實的組織生活制度。朱雪建也因此被推到了談話桌前。
身為黨支部副書記，他與戰(zhàn)士們談心談話，完全沒有了平時工作中那股爽快的勁頭。了解戰(zhàn)士基本情況、下步工作打算，他在筆記本上記了小半頁紙后，接下來就陷入“尬聊”之中。
“有這時間，與其坐在這里‘空談’，還不如拉到訓(xùn)練場上練一練?！睅状握勑恼勗掃^后，朱雪建一度頗不適應(yīng)。
當(dāng)朱雪建為“張不開嘴”糾結(jié)時，支部委員、三級軍士長劉偉修正面臨著“泛泛而談”的困擾。
與朱雪建不同，劉偉修作為雷達站思想骨干，是戰(zhàn)友們無話不談的“知心大哥”。按劉偉修自己的話說：“與我談過心的戰(zhàn)友，沒有上千，也有數(shù)百。”
對此，下士操縱員李劭烜深有感觸。一次值班過程中，李劭烜出現(xiàn)操作失誤，多虧與他搭檔的劉偉修及時出手，才化險為夷。在歸隊路上，劉偉修見李劭烜一直耷拉著腦袋，主動靠前做工作，三言兩語，便解開了他的心結(jié)。
同樣的“套路”，用在新制度下的談心談話中，劉偉修總覺得缺了點啥。
“問問家里怎么樣，問問最近怎么樣，總感覺像是沒話找話?！敝皠バ夼c幾名黨員談心談話，盡管談的過程中“天馬行空”、從不冷場，可談話內(nèi)容難免空泛。
不過，通過幾番談話，劉偉修摸出了一點“門道”。與以往的談心不同，新制度下，談心談話的內(nèi)容、深度、對象都有所變化，有著更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。過去的“老套路”，雖然用著順手，也能發(fā)揮不少作用。但作為黨支部委員，自己如果停留在“三兩句話解扣子”上，顯然無法完全承載起推動連隊建設(shè)、破解工作矛盾、預(yù)防傾向性問題等更多效能。劉偉修看著自己的談心談話記錄本，陷入了深思。
“談心談話歷來是我黨我軍的‘傳家寶’，如何讓制度轉(zhuǎn)化為質(zhì)效，我們都在摸著石頭過河?！痹撀妙I(lǐng)導(dǎo)坦言，當(dāng)談心談話固化為一項組織生活制度，這就與經(jīng)常性思想教育中的談心有了本質(zhì)區(qū)別。作為一個全新的課題，出現(xiàn)種種困惑也在情理之中。
從方法到制度，談心談話的內(nèi)涵都不同尋常。中部戰(zhàn)區(qū)空軍政治工作部組織處處長白靖忠認(rèn)為：“如何談出深度、談出效果？如何觸及根本、直擊要害，進而達到增進團結(jié)、凝聚力量、攻堅克難的目的？這些問題都需要我們認(rèn)真研究?！?
坦誠的談心談話就像黏合劑
一場談心談話，迫在眉睫。
一次演訓(xùn)任務(wù)，該站一號班組操縱員小王稍有猶豫，貽誤了戰(zhàn)機。
“眼睛都長哪去了！那么大個目標(biāo)你看不著嗎？”還沒等任務(wù)結(jié)束，朱雪建就坐不住了，對著小王直接“開炮”。小王大氣都不敢出，緊張中又失誤了。
演訓(xùn)間隙，姚奇峰把朱雪建拉到一旁：“你最近脾氣有點大，是不是壓力比較大啊？”坦誠交心中，朱雪建如實吐露了心聲：“馬上要比武了，我今年也面臨職務(wù)晉升，心里著急?！?/P>
把準(zhǔn)思想脈絡(luò)，姚奇峰有針對性地講起他的老連長任職5年干勁不減，最終在上級比武中勇奪金牌越級提升的經(jīng)歷。
“火車頭”穩(wěn)，全連才能穩(wěn)。墩足苗，才能長得高。戰(zhàn)友的推心置腹，讓朱雪建認(rèn)識到問題所在。他不僅主動找到小王談心，為發(fā)脾氣誠懇道歉，還在接下來的支委會上，剖析個人思想、提出整改措施，請黨支部隨時監(jiān)督。小王也認(rèn)真反思檢討自身能力不足，提出下一階段的成長目標(biāo)。
“談心談話不是相互博弈，并非一定要分出誰對誰錯?！币ζ娣逭f，只要大家都坦誠相見，真理會越辯越明，道理會越講越清，“繩結(jié)”就會自然而然地慢慢解開，隊伍也會越談越團結(jié)。
坦誠的談心談話，就像黏合劑，對強固黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力有著重要作用。隨著談心談話越來越深入，朱雪建“行勝于言”的觀念也產(chǎn)生了根本性變化。
今年站里組織評功評獎，僅有的1個三等功名額炙手可熱。符合條件的兩名黨員骨干都是連隊中堅，民主測評也是并列第一，黨支部最終根據(jù)連隊建設(shè)需要選定了其中一名人選。陳遠河作為業(yè)務(wù)骨干，落選讓他難以接受，明顯工作不在狀態(tài)。
朱雪建找到陳遠河，講起自己讀軍校時參與評功評獎的經(jīng)歷：“我當(dāng)時是學(xué)員隊的骨干，自以為有先天優(yōu)勢，結(jié)果也遺憾落選……”
談心談話中，朱雪建以親身經(jīng)歷為切入點，換位思考，站在陳遠河的角度看問題，引導(dǎo)他正確看待評功評獎的結(jié)果，朱雪建還幫助他在與戰(zhàn)友的橫向?qū)Ρ戎蟹治鲈?，尋找差距與自身的優(yōu)勢。談著談著，陳遠河的臉紅了，主動向組織敞開心扉。
“壓在心頭的石頭沒了，工作干勁也回來了！”問題解決后，陳遠河精神面貌煥然一新。
同志越談心越齊，支部越談越有力。四級軍士長李瑞兵明顯感覺到，大家比以前更敢說了，也更愿意說了，官兵關(guān)系更加密切，大家的主人翁意識也變強了。
在姚奇峰心中，有著一個談心談話的光輝范例：長征途中，毛主席通過談心談話，逐漸在黨的高級領(lǐng)導(dǎo)干部中間統(tǒng)一了思想、凝聚了共識，為在遵義會議上結(jié)束“左”傾路線的錯誤指揮奠定了基礎(chǔ)，在危急時刻挽救了黨、挽救了紅軍、挽救了革命。
“談心談話制度落實得好，將會煥發(fā)出多么大的現(xiàn)實偉力?！币ζ娣逶诠P記本中這樣寫道。
解開談心談話這道題，也就解開了連隊建設(shè)的一道“密碼”
今年8月，經(jīng)過士官學(xué)校深造的下士胡沛林，躊躇滿志地回到雷達站?？吹嚼蠎?zhàn)友、熟悉的裝備，胡沛林摩拳擦掌，準(zhǔn)備大展拳腳。
然而，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。一次，站里雷達裝備突發(fā)故障，胡沛林臨危受命，卻遭遇“滑鐵盧”，檢測半天愣是沒有找到故障點。自那以后，胡沛林像是“霜打的茄子”，干什么事都提不起勁頭。
姚奇峰拉著胡沛林促膝長談：“按道理，你剛回到站里，我就該與你談心談話。我從很多老骨干那里了解到，你有沖勁，但時常毛躁?！?/P>
沒承想，姚奇峰非但沒有第一時間安慰胡沛林，反而直指胡沛林身上存在的問題。
看到胡沛林低頭不語，姚奇峰起身與胡沛林并排而坐：“我剛畢業(yè)時也曾急于踢開‘頭三腳’，特別能理解你的心情。這次失利并非壞事，希望你能夠正視自身短板。踏踏實實將學(xué)習(xí)成果與實踐相結(jié)合，我相信你一定能干出成績?！?/P>
一番推心置腹，胡沛林重新振作起來。之后每次裝備維護，胡沛林都主動跟學(xué)。課余時間，他常常一個人在陣地上對著裝備圖紙“跑電路”、摸儀表、判參數(shù)，很快成了雷達站的業(yè)務(wù)骨干。
“解決實際問題的密碼，就蘊藏在談心談話制度中?！币ζ娣甯袊@，新規(guī)中明確了“崗位變動必談、組織處理必談、發(fā)生家庭變故必談、發(fā)現(xiàn)苗頭傾向必談”，抓好這“四個必談”，也就抓住了連隊建設(shè)的主動權(quán)。
“要求提了，注意事項反復(fù)說了，一到落實上就打折扣?！庇卸螘r間，姚奇峰發(fā)現(xiàn)個別骨干出現(xiàn)了“嚴(yán)人不嚴(yán)己”的苗頭傾向。深入了解情況后，姚奇峰當(dāng)即展開談心談話，對相關(guān)骨干進行嚴(yán)肅批評，并召開黨員大會，拿出具體措施、嚴(yán)抓整改。
“事關(guān)連隊建設(shè)，再小的苗頭也要重視。”姚奇峰說，針對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，及時展開談心談話能夠很好起到防微杜漸、未雨綢繆的作用。沒過多久，全站工作狀態(tài)有了明顯好轉(zhuǎn)。
通過談心談話，黨支部也逐步形成“發(fā)現(xiàn)問題立即談”“黨員骨干帶頭談”“制定措施立即改”等務(wù)實舉措。
前不久，旅里組織比武。朱雪建發(fā)現(xiàn)年輕戰(zhàn)士普遍積極性不高，一問才知究竟。以往都是“老將骨干出場，年輕戰(zhàn)士‘墩苗’”，新戰(zhàn)士們索性不抱期待。
“一個人渾身是鐵能打幾顆釘？年輕戰(zhàn)士不‘挑擔(dān)子’，怎么得到鍛煉？真打起仗來，能不能個個過得硬、頂?shù)蒙?？”朱雪建分別與部分年輕“種子選手”及老骨干展開談心談話。
談心談話后，新戰(zhàn)士放下了心理包袱，老骨干也欣然轉(zhuǎn)身“換腦”，從“運動員”轉(zhuǎn)崗“教練員”。陳國應(yīng)、劉偉修等老班長發(fā)揮“酵母”作用，幫助新戰(zhàn)士找差距、補短板，選拔出一批比武場上的“新面孔”。訓(xùn)練熱情重燃，專業(yè)水平穩(wěn)步提升。最終，雷達站憑借“新生力量”，在比武競賽中取得第一名。
“解開了談心談話這道題，也就解開了連隊建設(shè)的一道‘密碼’。”朱雪建說。
版式設(shè)計：梁 晨
期待下一次談心
■中部戰(zhàn)區(qū)空軍某雷達站黨支部書記 姚奇峰
想不到，話語的力量能夠這么大。
其實，最初我對談心談話的認(rèn)識還比較片面。主要體現(xiàn)于兩點：一是我剛剛?cè)温氈Р繒?，站里官兵、工作我都不熟悉，官兵們也都用打量的眼神看我，總感覺我們之間隔著一堵墻；另一方面，我歷任排長、副連長、參謀、宣傳文化干事等崗位，接觸過不同類型的官兵，包括我在內(nèi)的不少人認(rèn)為“有問題，才去談心；沒問題，也沒什么好談的”。
可是，從陳國應(yīng)與我的談心談話開始，我逐漸體會到，談心談話作為一項組織生活制度，可以發(fā)揮為連隊建設(shè)提質(zhì)增效的強大作用。
任職不久，我觀察了解到個別黨員骨干存在“嚴(yán)人不嚴(yán)己”的苗頭傾向，隨即與他們“一對一”展開談心談話。那幾天，我宿舍的燈都亮到了后半夜。但是談心談話的效果“立竿見影”，幾名黨員骨干的精神面貌為之一新，全站整體工作狀態(tài)也在他們的帶動下有了明顯好轉(zhuǎn)。
這件事的順利解決是一個轉(zhuǎn)折點。自那以后，全站官兵對談心談話的態(tài)度越發(fā)積極，我辦公室的門常常被戰(zhàn)士們敲響。
談心談話只是手段方法，做好“下篇文章”，推動連隊建設(shè)才是目的。為此，我們定制了“談心談話臺賬”，羅列出談心談話中得來的意見建議：三級軍士長劉偉修提出建立空情處置案例數(shù)據(jù)庫；排長昌汨盟建議用好骨干隊伍，增加管理權(quán)限……
就像順藤摸瓜，我們順著官兵提出的“難點、痛點、堵點”向根源上“摸”，每一條每一項都明確整改方法、具體時限、責(zé)任人，完成一項就勾掉一項，由責(zé)任人逐一簽字銷賬。
談心談話的“真效益”，打開了官兵的“話匣子”。
如今，站里官兵一旦發(fā)現(xiàn)新問題、想到新建議，都會主動用起談心談話這個“法寶”。
無形的墻逐漸消解，距離被無限拉近。通過一次次談心談話收獲了實實在在的成果，讓我隨時期待下一次談心。