周末休息，第75集團(tuán)軍某旅火力一連文書(shū)何佳俊把對(duì)講機(jī)放在了值班室，放心地去和戰(zhàn)友們一起打籃球。他告訴筆者：“現(xiàn)在各項(xiàng)工作只需對(duì)照表格有序推進(jìn)，如有遺漏，營(yíng)里也盡量選擇在正課時(shí)間提醒督促，這樣就不會(huì)‘打亂仗’了?！?/P>
說(shuō)到對(duì)講機(jī)，何佳俊講起了自己的一個(gè)親身經(jīng)歷。
前段時(shí)間，為了迎接上級(jí)工作組檢查，多個(gè)連隊(duì)出現(xiàn)相似的一幕：有幾項(xiàng)經(jīng)常性工作雖然被列入連隊(duì)的“待辦事項(xiàng)”，卻因一時(shí)忙亂而錯(cuò)過(guò)了上報(bào)備案時(shí)間。這引起了營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)的注意。
為督促經(jīng)常性工作落實(shí)，營(yíng)里下發(fā)通知，要求各連主官隨身攜帶軍用保密手機(jī)，并為文書(shū)、排長(zhǎng)、班長(zhǎng)等重要崗位人員配發(fā)對(duì)講機(jī)，確保一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人，以便進(jìn)行實(shí)時(shí)督導(dǎo)。
接到通知后，各連按照要求把對(duì)講機(jī)逐一配發(fā)到人。一時(shí)間，營(yíng)區(qū)內(nèi)對(duì)講機(jī)響成一片，主官們“枕戈待旦”，值班員“隨叫隨到”，排班長(zhǎng)“全時(shí)在線”，數(shù)據(jù)材料“呼之即來(lái)”……
然而，看似成效顯著的背后，卻是這些官兵的不堪其擾。為了保證通信暢通、及時(shí)應(yīng)答，大家只能選擇“機(jī)不離身”，即便是洗澡，也得把對(duì)講機(jī)放在伸手可及的地方。何佳俊坦言，這種做法雖然提高了上情下達(dá)的效率，但感覺(jué)整個(gè)人都被對(duì)講機(jī)拴住了、牽著走，精神狀態(tài)大受影響，用“食不終味、睡不安枕”來(lái)形容并不為過(guò)，就連正常的工作秩序也出現(xiàn)了一定程度的混亂。
“各連把今天的人員在位情況馬上報(bào)到營(yíng)部！”那天，剛在食堂坐下，對(duì)講機(jī)就傳來(lái)營(yíng)部的通知。無(wú)奈之下，何佳俊匆匆扒了兩口米飯，便趕回連部統(tǒng)計(jì)人數(shù)。
這一幕，被前來(lái)蹲點(diǎn)的該旅政治工作部主任碰了個(gè)正著。首長(zhǎng)辦公會(huì)上，話題從如何規(guī)范對(duì)講機(jī)使用，一直延伸到如何加強(qiáng)科學(xué)統(tǒng)籌，為基層減負(fù)。
找對(duì)癥結(jié)開(kāi)好方。最后，會(huì)議明確，班排宿舍、飯?zhí)迷∈业确寝k公場(chǎng)所，不得使用對(duì)講機(jī)；非正課時(shí)間，不得通過(guò)對(duì)講機(jī)下發(fā)非緊急通知。
以此為契機(jī)，該旅著手組織開(kāi)展“四個(gè)秩序”整頓，對(duì)機(jī)關(guān)亂忙導(dǎo)致基層忙亂現(xiàn)象硬起手腕。一方面，組織機(jī)關(guān)科室聯(lián)合制訂《駐訓(xùn)期間工作統(tǒng)籌表》《年度大項(xiàng)任務(wù)推進(jìn)計(jì)劃表》，細(xì)化各階段工作的時(shí)間安排、力量使用，明確責(zé)任人和負(fù)責(zé)部門，防止出現(xiàn)機(jī)關(guān)多頭部署、基層工作“撞車”等情況發(fā)生；另一方面，按照基層工作與機(jī)關(guān)工作緊密銜接的原則，指導(dǎo)營(yíng)連制訂《日周月季例行性工作統(tǒng)籌表》，提升營(yíng)連工作籌劃落實(shí)能力，使機(jī)關(guān)和基層同在一個(gè)“頻道”里、踏在一個(gè)步調(diào)上。
對(duì)講機(jī)恢復(fù)了它應(yīng)有的“平靜”，何佳俊也長(zhǎng)出了一口氣。
快評(píng)三兩句
■劉志毅
當(dāng)前，部隊(duì)擔(dān)負(fù)任務(wù)重、工作頭緒多，遇到緊急情況、下達(dá)臨時(shí)通知實(shí)屬正常。但要求各連重要崗位人員隨身攜帶對(duì)講機(jī)，保持全時(shí)在線、即時(shí)應(yīng)答，以利檢查督導(dǎo)，不免讓人心生疑惑：真的有這個(gè)必要嗎？
文中提到的案例發(fā)生在一個(gè)營(yíng)，但不可否認(rèn)，很多機(jī)關(guān)也有類似的做法。給人的感覺(jué)是，好像只有機(jī)關(guān)的工作才是最重要的，基層只能隨時(shí)待命，無(wú)條件抓好落實(shí)。須知“上面千條線，下面一根針”，基層的“針線活”做不好，無(wú)論多么科學(xué)的規(guī)劃、多么創(chuàng)新的舉措，都無(wú)法落地并最終轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力。我們常說(shuō)要尊重基層、尊重官兵主體地位，但令人反思的是，仍有不少人并未真正讀懂“尊重”二字的深刻意涵。所以，要真正建強(qiáng)基層，打牢部隊(duì)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，必須始終把“基層至上、士兵第一”體現(xiàn)在思想里、貫徹到行動(dòng)中。