走進(jìn)被授予“反恐尖刀中隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)的武警新疆總隊(duì)某部特戰(zhàn)一中隊(duì)，第一眼看到的就是一張世界地圖，上面用藍(lán)色方塊標(biāo)著世界各地最新發(fā)生的暴恐事件和處置情況。透過這張不斷更新的地圖，可以感受一個(gè)中隊(duì)的格局和視野，以及由此產(chǎn)生的強(qiáng)烈使命感、責(zé)任感。
毛澤東同志說：“只有了解戰(zhàn)略全局的人才能合理而恰當(dāng)?shù)匕仓脩?zhàn)術(shù)的東西。即使當(dāng)個(gè)排長也應(yīng)該有戰(zhàn)略全局的圖畫，才有大發(fā)展?！睆膽?zhàn)士到班長，從排長到連長，無論處在什么崗位、擔(dān)任何種職務(wù)，胸懷大局方能成就大業(yè)。跳出自己的“一畝三分地”，從大局出發(fā)，為長遠(yuǎn)考慮，站上高位看本職，縱覽全局謀主業(yè)，拓寬視野、提升思維、開闊胸襟，思想上才不會(huì)一葉障目，作風(fēng)上才不會(huì)盲目自大，工作上才不會(huì)顧此失彼。
“沒有全局在胸，是投不下一著好棋的?！辈恢\全局者，不足謀一域。一名指揮員如果只見樹木不見森林，只謀局部不謀整體，就不可能運(yùn)籌帷幄、決勝千里；一名參謀如果站立點(diǎn)不高、視野不開闊、思維層次低，就提不出事關(guān)全局的建議；一名戰(zhàn)士如果缺少全局觀念、缺乏聯(lián)合意識(shí)，自行其是、各自為戰(zhàn)，就難以攥指成拳、形成合力。
“先立乎其大者，則其小者不能奪也?！睆?qiáng)軍先鋒、戰(zhàn)略支援部隊(duì)某部戰(zhàn)士趙云霄經(jīng)常提醒戰(zhàn)友：“千萬別小瞧自己，小崗位連著大使命?！庇^大勢謀大局不只是黨委的事、機(jī)關(guān)的事、領(lǐng)導(dǎo)的事，也是普通官兵的事。有些工作為什么從局部看是“功”，而從全局看就成了“過”，就是因?yàn)閭€(gè)別同志站位不高、視野不寬，把崗位看小了、把地位看低了，導(dǎo)致方向走偏、事倍功半。站得高，才能看得遠(yuǎn)、想得全、謀得深?！吧碓诒?，胸為帥謀”，是對(duì)“兵”的更高要求，也應(yīng)成為“兵”的自覺追求。
早在上個(gè)世紀(jì)就有人指出：“未來的戰(zhàn)爭是班長的戰(zhàn)爭。”信息化戰(zhàn)爭對(duì)戰(zhàn)略能力的要求已經(jīng)延伸到戰(zhàn)斗力鏈條的末端。精兵作戰(zhàn)更加需要著眼大局、統(tǒng)一行動(dòng)，精準(zhǔn)協(xié)同更加需要顧全大局、有效配合。無論平時(shí)還是戰(zhàn)時(shí)，都要做到當(dāng)配屬就“想主力之所想，急主力之所急”，當(dāng)戰(zhàn)士就“把棋子看小，把棋盤看大”。只有每名官兵心中都裝有一幅戰(zhàn)略藍(lán)圖，對(duì)大局了然于胸、對(duì)大勢洞幽燭微，才能在未來戰(zhàn)場上凝心聚力、順勢而為、決戰(zhàn)決勝。