基層干部骨干是基層建設(shè)的主心骨，加強(qiáng)基層干部骨干業(yè)務(wù)培訓(xùn)，是抓基層打基礎(chǔ)的重要工作，能為有效解決基層建設(shè)面臨的矛盾問(wèn)題提供積極幫助。但少數(shù)單位把培訓(xùn)單純當(dāng)成任務(wù)來(lái)完成，為培訓(xùn)而培訓(xùn)，一定程度上影響了培訓(xùn)質(zhì)量和部隊(duì)工作。
組織培訓(xùn)旨在提高基層干部骨干把方向、抓業(yè)務(wù)、帶隊(duì)伍、建基層的能力，必須建立在上級(jí)有要求、基層有需要、工作任務(wù)新的基礎(chǔ)上。如果盲目展開(kāi)、籌劃不實(shí)，就不會(huì)有預(yù)期效果。
科學(xué)統(tǒng)籌形成合力。“上面千條線，下面一根針”，基層單位工作入口多、承載力有限，如果機(jī)關(guān)搞不好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，分不清輕重緩急，名目繁多的集中培訓(xùn)就容易讓基層官兵疲于應(yīng)付。因此，機(jī)關(guān)在組織培訓(xùn)時(shí)應(yīng)增強(qiáng)計(jì)劃性、減少盲目性。在年初就要結(jié)合年度工作任務(wù)制訂培訓(xùn)的總體計(jì)劃，對(duì)臨時(shí)需要落實(shí)的培訓(xùn)要及時(shí)調(diào)整，做到互不沖突；內(nèi)容相近的培訓(xùn)要?dú)w類，相同的要合并，做到少而精，防止出現(xiàn)相同內(nèi)容重復(fù)組織的情況。
找準(zhǔn)弱項(xiàng)精準(zhǔn)發(fā)力?；鶎訂挝话淳V抓建情況不同、水平各異，只有找準(zhǔn)制約發(fā)展的短板弱項(xiàng)和阻礙建設(shè)的問(wèn)題根源，對(duì)癥下藥、精準(zhǔn)發(fā)力，培訓(xùn)工作才能做到點(diǎn)子上。少數(shù)部門(mén)習(xí)慣于按“老經(jīng)驗(yàn)”搞培訓(xùn)，出現(xiàn)“培訓(xùn)年年搞，年年老一套”的現(xiàn)象。機(jī)關(guān)在組織培訓(xùn)前，要深入基層調(diào)研，真正把基層的建設(shè)形勢(shì)分析透、優(yōu)勢(shì)短板弄明白、官兵需求搞清楚，切實(shí)把傾向性的問(wèn)題和癥結(jié)找出來(lái)，針對(duì)基層日常工作中存在的矛盾和問(wèn)題搞培訓(xùn)，堅(jiān)持有什么問(wèn)題，培訓(xùn)就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就重點(diǎn)解決什么問(wèn)題，真正讓培訓(xùn)成為提高干部骨干能力素質(zhì)的過(guò)程。
常幫常帶精確滴灌?；鶎咏ㄔO(shè)的經(jīng)常性、連續(xù)性、反復(fù)性等特點(diǎn)，決定了基礎(chǔ)要天天打、培訓(xùn)要經(jīng)常抓，僅靠一時(shí)集中“猛訓(xùn)”難以收到長(zhǎng)期效果。因此，要處理好集中抓與經(jīng)常抓的關(guān)系，把集中培訓(xùn)與日常幫帶結(jié)合起來(lái)，做到常幫常帶，形成基層培訓(xùn)的全時(shí)域覆蓋。比如，可采取推門(mén)聽(tīng)課、參加基層黨支部活動(dòng)等形式，指導(dǎo)基層把一線指揮部、一線戰(zhàn)斗堡壘、一線帶兵人隊(duì)伍搞堅(jiān)強(qiáng)?；蜥槍?duì)某一重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行面對(duì)面、手把手指導(dǎo)。抓建基層是一個(gè)雙向互動(dòng)、逐步推進(jìn)的過(guò)程，不能一廂情愿，也不能拔苗助長(zhǎng)，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以問(wèn)題牽引培訓(xùn)和幫帶，推動(dòng)基層建設(shè)全面發(fā)展、全面進(jìn)步。