“指導(dǎo)員，我們幾個班長都感覺連隊最近對我們有些不信任……”有一次，我和六班班長、下士楊明聊天時，他突然冒出的一句話讓我有些愕然。
仔細(xì)了解，楊明告訴我，那段時間有幾次晚點名時我講得都比較細(xì)，有時一些在班排就能解決的問題，也在連隊點名時反復(fù)強(qiáng)調(diào)。這不僅擠占了官兵的洗漱時間，也讓班排長覺得我在“一竿子插到底”。
聊天過后，我立即進(jìn)行認(rèn)真反思剖析。原來，那段時間連隊工作較忙、頭緒較多，野外駐訓(xùn)實彈考核、連隊文化建設(shè)、新兵專業(yè)訓(xùn)練等工作壓茬推進(jìn)，我在組織點名時，生怕有些工作如果強(qiáng)調(diào)不到位，班排就不重視或落實不好，于是事事講評，力求面面俱到，有幾次都在不經(jīng)意間超了時，擠占了官兵時間。
內(nèi)務(wù)條令對點名的時機(jī)、時長、內(nèi)容等都有明確規(guī)定，并要求點名前連隊首長應(yīng)當(dāng)商定內(nèi)容。我意識到，在那段時間的晚點名中，我常常“口若懸河”，想到啥就強(qiáng)調(diào)啥，講評內(nèi)容缺乏梳理總結(jié)，還以“工作繁多”“情況特殊”等為由弱化了時間觀念，給連隊正常秩序帶來一定影響。
經(jīng)過反思，在第二天召開的連務(wù)會上，我以這次談心經(jīng)歷為主題，誠懇開展了自我批評?！爸笇?dǎo)員，點名擠占官兵休息時間，看似事小，實則是條令意識不強(qiáng)的體現(xiàn)”“連隊干部必須注重做好這些看似細(xì)枝末節(jié)的工作，給官兵立起依法抓建的標(biāo)桿”……大家也開誠布公，對我提出了意見建議。
隨后，我請連隊干部和班排骨干就如何糾治點名“拖堂”問題提意見、拿主意。
幾名班長建議，點名不能事無巨細(xì)面面俱到，要注重抓大放小，把精力和時間放在強(qiáng)調(diào)重要問題上；講重要問題時，重在講清要點、厘清層次，給官兵留下直觀深刻的認(rèn)識，堅決避免“長篇大論”。此外，一些個性問題可以利用其它時間單獨提醒，沒必要“一人得病大家吃藥”，一些共性問題可以傳達(dá)給班排長，由班排長負(fù)責(zé)抓好末端落實……
經(jīng)過集思廣益，我將點名歸納為“兩不三減四講”，即不超時、不啰嗦；減少不必要的講評、減少不必要的發(fā)揮、減少不必要的總結(jié)；注重平時講、隨機(jī)講、重點講、對號講，并落實“誰負(fù)責(zé)組訓(xùn)施訓(xùn)誰講評、誰帶隊執(zhí)行任務(wù)誰講評、誰負(fù)責(zé)班級管理誰講評”的要求，突出層級責(zé)任，引導(dǎo)班長骨干積極發(fā)揮能動作用。
從那以后，每次組織點名，我都提前與連長、連值班員等溝通，要求點名干部結(jié)合反饋情況梳理總結(jié)講評內(nèi)容。連隊班排骨干也能在訓(xùn)練展開前、訓(xùn)練間隙、教育課后等時機(jī)，隨機(jī)開展小動員、小總結(jié)，這些做法既有效，又受到官兵歡迎。
（本報記者宋子洵、特約通訊員葉洪林整理）
相關(guān)規(guī)定
當(dāng)前基層部隊練兵備戰(zhàn)節(jié)奏充實而緊張，合理高效利用點名時機(jī)非常重要，但個別單位組織落實點名時，有時會出現(xiàn)超時現(xiàn)象，給官兵正常工作生活秩序帶來影響。
依法治軍重在“依法”，不能“依人”。點名是連隊一日生活制度的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)務(wù)條令對組織點名的時機(jī)、時長、內(nèi)容等都有明確規(guī)定，基層帶兵人在落實中必須嚴(yán)格依法依規(guī)，決不能因為覺得點名是“小事”就可以“隨意組織”，覺得講多了是“重視”而“反復(fù)強(qiáng)調(diào)”“層層傳達(dá)”。
基層帶兵人在點名過程中，要以身作則嚴(yán)格落實條令法規(guī)，點名時注意歸納總結(jié)、長話短說，真正講到點子上，說到官兵心坎里，不斷提升帶兵能力，帶動全體官兵形成依法辦事、按綱抓建的良好氛圍。
連隊通常每日點名，休息日和節(jié)假日必須點名。點名由1名連隊首長實施。每次點名不得超過15分鐘。
點名通常以連隊為單位于就寢前或者其他時間列隊進(jìn)行。點名的內(nèi)容通常包括清點人員、生活講評、宣布次日工作或者傳達(dá)命令、指示等。
點名前，連隊首長應(yīng)當(dāng)商定內(nèi)容……